会社

どうも、やばたんjkです。 今日は会社について。 私は組合の役員をしているのだが、立場上それなりに、会社側の人と話す機会が多い。いわゆる、人事部の人である。そんな環境下で私が最近感じていることを話そうと思う。 私は正直に言って今の会社のやり方、従業員への向き合い方に対して、かなり不信感を持っている。なぜなら、会社の施策を進めるにあたり従業員の気持ちを考慮したやり方や労働組合と共に進めていくという意識がまるで無いのである。 労働組合は基本的にその会社の従業員から選出される。その役員に対しての会社側の態度は、実際に働いているその他従業員に対する意識の表れのように感じ、この会社の風土や雰囲気が決まっ…

日々、小6小3男子の子育てに奮闘しながら、自分の人生に迷える40代ワーママmameです。 最近、ある本を読んでいます。 タイトル：人に優しく、自分に甘く 楽しい人生を生きる宇宙法則」 著者：小林正観 人に優しく、自分に甘く 楽しい人生を生きる宇宙法則 （知的生きかた文庫） [ 小林 正観 ]価格：869円（税込、送料無料) (2025/6/26時点) 楽天で購入 オーディオブックで、アレクサに読み上げてもらいながら、ゆっくり耳読しています。 その中に、次のような言葉がありました。（記憶の中のニュアンスで正確ではありません） 「幸せは自分の中にある」「苦しみや悩みは、自分の解釈が作り出している」…

日本の会社は上司の言うことに反発する社員は大抵出世できない。出世しないと決定権が無いから決定権を持つには上司に従順になるしかない。会社に長くいればいるほど世間ズレが起きるもので、長く会社にいる上司の言うことを聞くわけだから、出世する社員も世間ズレしていく。世間ズレした行動をしても大した業績が期待できないから伸びない、というわけだ。 結局、反発する＝敵と考える会社の風土が伸びない原因じゃないだろうか。反発するのは上司の意見がおかしいと思うから反発するのであって、人格を否定しているわけではないのに、自分に自信がない人は反発を敵対と捉えてしまう。 さらに今まで上司に従順になって出世してきた人は、部下…

PowerPoint ビジョンと目的意識の違い ビジョン 将来実現したい大きな理想や全体像。遠いゴール（夢や志）にあたります。 「どこに行きたいのか」「何を目指しているのか」を示します。 目的意識 今、そのビジョンや目標のために「なぜ自分/私たちはこれをやるのか」。 つまり行動や方針の"理由"や"存在意義"を自覚することです。 私たちの想い 仕事が生きがいである、と言える世の中が一番素敵だと思います。 働けることが社会の一員であることの証であり、壮大な言い方をすれば生きる意味でもあります。 だからこそ、リーダーには明確なビジョンと目的意識を持ち、それをチームと共有する責任があるのです。 具体例…

副業からの起業を成功させる！本業とのバランスと法的な注意点 「いつか自分のビジネスを持ちたい」「会社の給料だけでは物足りない」 そう考えているあなたにとって、副業からの起業は、リスクを抑えながら夢を実現するための最適なステップです。しかし、「本業との両立って大変そう…」「何か法的な落とし穴はないの？」と不安を感じる方も多いのではないでしょうか。 行政書士として多くの起業家の独立を支援してきた私が、副業から起業を成功させるための具体的な方法と、知っておくべき法的な注意点を徹底解説します。これを読めば、あなたは自信を持って「起業への最初の一歩」を踏み出せるはずです。 なぜ今、副業からの起業が注目さ…

はじめに こんにちは、まさ@自楽Labです。 「最高の会社」って、どんな会社だと思いますか？ この問い、経営者と従業員では驚くほど答えが違うことがあります。 経営者：利益、成長、組織運営 従業員：人間関係、働きやすさ、やりがい 今回は、「最高の会社」「最悪の会社」をそれぞれの立場から比較しながら、会社を良くしていくヒントをお届けします。 是非、参考にして頂ければ幸いです。 🌟 経営者目線で見る「最高の会社」 経営者にとって理想の会社は、「社長がいなくても回る会社」。社員が自律的に動き、安定した利益が出る状態です。 特徴 安定したキャッシュフロー 主体的に動く社員 理念が浸透している 離職率が低…

こんにちは、当ブログを運営している「まさ@自楽Lab」です。 今回は、ビジネスパーソンとして一度は考えておきたいテーマを取り上げます。 それは──「会社に必要な人」と「会社が必要な人」の違いについて。 言葉にすると、ほんの一文字しか違わないように見えますが、実はこの違いが、仕事への向き合い方やキャリアの未来を大きく左右します。 ■ 「会社に必要な人」とは？ これは、会社から見て「この人がいないと困る」「ぜひ残ってほしい」と思われる存在のことです。 ◯ たとえば、こんな人が該当します 明確な成果を出している（売上、改善、提案など） チームを支えるキーパーソン的存在 会社や現場にとって重要なスキル…