定量化

こんにちは、しんごです。 日常の中で、何かの役に立つかもしれないと思った、自分なりのヒントを毎日短い文章で書いています。 意見に含まれる「度合い」 仕事や生活の中で、人から意見をもらうことがあると思います。 「こうした方が良い」、「ああした方が良い」といった意見の中には、根拠とされる情報が含まれていることが多いです。 しかし、その根拠となる大事な情報が、よく聞いてみるとかなり曖昧な時があります。 例えば、「大多数の人がそう言っています」のように、「たくさん」とか、「まったく」など、度合いを示す言葉が入っているだけで、本当はどれくらいなのかというのが正直分かりません。 もしこの根拠となる情報が事…

新人OJTネタです。 新人の指導が始まり、早１年半。 新人も２年目になり、もうすぐ研修員という立場も卒業間近というところ。 当人は当人なりに頑張ってきたと思いますが、一つだけずっと達成できていないことが…。 それが、『目標の設定と、目標達成のための具体的な施策の立案』です。 何かしら自己啓発などでスキルの向上を図ろうとする場合、大切なのはやはり「目標を立てること」。 その目標を立てるのはいいんですが、その目標を達成するために具体的に何をするかに落とし込めることが出来ないと、実際に達成することは出来ません。 本を読む 文章を書く練習をする プログラミングを実際にやってみる 実際に英語で話してみる…

病院原価計算には部門別損益計算と、患者別疾病別原価計算があります。部門別損益計算から説明します。 部門別損益を計算できるようになると部門別あるいは病棟別、さらには診療科別の損益が計算でき、実際の損益分析をかなり詳しく行えるようになります。 部門は大きく直接部門、補助部門、間接部門に区分します。直接部門はプロフィットセンターで外来、病棟の各部門が、補助部門は直接部門をサポートする技術部門やオペ室等が、そしてコストセンターである事務の各部門が間接部門になります。 まずは日々の会計処理において外来各科、病棟、各診療科に部門コードを付し仕訳を行うことで一次集計を行います。一次集計は直接部門、補助部門、…

クレジットデリバティブ（くれじっとでりばてぃぶ） 社債や貸付債権の信用リスクに着目し、これを定量化し、投資家同志で個別に条件を決めて行う取引。社債などを保有する投資家が、債務不履行により社債の元本が支払われなくなるリスクを回避するために、信用リスクが小さいと判断した金融機関などに、保険を支払う。その際の保険金額は、その時々で個別に決められる。企業の税財務の健全性に対する投資家の見方が厳しくなってくると、保険金額は、上昇する方向に動く。実際には、例に挙げた債務不履行に対するものだけではなく、業績悪化による信用力の低下といった状況を取引の対象とする商品も考案されている。取引の形態に関しては、デリバ…

問題解決 「数値化できないものは改善できない」という言葉があります。提唱者は、「ピーター・ドラッカー」とか「ウィリアム・トムソン博士」など諸説有りますが、いずれにしても、改善のためにはまず対象を数値化し、測定することが重要であることを説いています。ただし、数値化は目的ではなく、手段です。数値化することで、何が問題なのか、改善の度合いをどのように評価するかが明確になり、効果的な改善策を実行できるようにすることが重要です。 この記事では、そうした現状把握における数値化の重要性や具体的な方法についてまとめてみました。良かったらお付き合いください。 目次 数値化のメリット 数値化のステップ ①情報収集…