組織の2-6-2の法則を批判的に考える 「2-6-2の法則」は、どんな組織でも人材が「優秀な2割」「普通の6割」「貢献度の低い2割」に分かれるという有名な経験則です。一見、現場感覚にも合致しそうなこの法則ですが、よく考えてみると多くの問題点や誤解が含まれています。今回は、この法則を批判的に見直し、組織運営における注意点をまとめます。 2-6-2の法則の根拠は本当に正しいのか? この法則は「パレートの法則」や「働きアリの法則」などを根拠に語られがちですが、実はその理論的な裏付けはとても弱いです。パレートの法則は「2割の人が8割の成果を出す」というもので、2-6-2のような「真ん中が多い」分布とは…