競合

（2025年8月6日 改稿） 壁を超えるには、商品を欲しがる人は誰か？を具体的に知る必要があります。誰に向かうでもなく、ただ大声を張り上げても、ポジティブな興味で足を止める人はいないでしょう。話すべき相手はしっかりと定めます。 考えるべき要件の２つ目は「隣に並ぶ商品」です。競合の事？と思われたでしょうか？もちろん競合も含みます。が、文字通り、物理的に隣に何が並ぶのか？でもあります。 ▲群になれば注目されるが、個々は埋没する 【他の選択肢は“必ず存在”する】 他を一切考えず、常に最初に目についたモノだけを買う。そんな人はいないと思います。選ぶのが面倒なので、買う商品、行く店は決めている。そうした…

生成AI技術の進化が著しい現代において、競争優位性を確立するためには明確な戦略が必要です。 以下の表では、生成AIビジネスで活用できる6つの戦略について、概要、理由、具体例を整理しています。 戦略 概要 理由 具体例 UI/UXを洗練させる 使いやすいインターフェースで差別化を図る。 同じAIモデルでも、UI/UX次第で顧客満足度が向上する。 Jasper：高品質なUI/UXで多くの企業に採用される。 独自データを活用しチューニング精度を高める 特定分野のデータでAIの精度を向上させる。 独自データは他社が真似しづらく、性能向上につながる。 DoNotPay：法的データで訴訟支援AIを提供。 …

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 私自身も長らくソフトウェア会社に勤め、それなりに転職も繰り返してきましたが、「競業避止契約」というのは存在を知りつつも、しっかり意識したことはありませんでした。今回、日本経済新聞で関連する記事があったので、行動経済学や行動心理学の理論やバイアスと関連付け、転職する人、転職される会社というそれぞれの立場から注意事項や対応策を探求していきた…

こんばんは、鍵野です。連休は（平日もたいていのんびりしてるんであまり関係ないんですが）、珍しく（笑）、カウンセリングと経営コンサルティング両方の仕事があって、結構な時間、思考してました。人間、思考・妄想が好きなので、まさに渇愛というか、放っておくとどんどんどんどん思考・妄想したくなりますね。いかん、いかん！（と言いながらこうしてブログを書いて思考・妄想を楽しんでいるわけですが（笑）） お釈迦さまの瞑想、ヴィパッサナー実践をすると、デカルトの「我思うゆえに我あり」というのが嘘でもあり本当でもあることがわかってきます（小６のとき図書室で方法序説を読んで、この世の秘密を知ってしまったというような衝撃…

＜2023年10月11日wrote＞ こんばんは、鍵野です。 運動会シーズンですね。みなさん、どんな思い出がありますか？ 私は足が遅かったし運動がかなり不得意だったので、運動会はあまり好きではありませんでした。 まぁ、毎回母の気合の入ったお弁当が食べれるのが唯一嬉しかったかなぁ…。うずら玉子のスコッチエッグが入っていて、それがいつも楽しみだった思い出があります。 駆けっこが特に嫌でしたね、必ずビリでした（笑）。 ところがですね、アドラー心理学で育った娘は、それこそ私の子どもの頃よりもダントツのビリで走るんですが、ニコニコしてるんです。まぁ病気がちで、友達と一緒に走れること自体が嬉しかったのかも…

競合排除の原理（competitive exclusion principle）は、生態学において、同じ生態的ニッチ（生態学的役割や生活の仕方）を持つ異なる種が同じ生息地で共存することができないという原理です。この原理は、ロシアの生態学者であるゲオルク・ギュンター・グラウベ（Georgy Gause）によって提唱されました。 競合排除の原理によれば、同じ生態的ニッチを持つ種同士は資源の利用や生存に競争するため、競争に勝った種が生息地を占有し、競争に敗れた種は存在できなくなります。競争に敗れた種は他の生息地に移動したり、絶滅することがあります。結果として、生態系内で競争に勝った種が優勢になり、他…

3C分析（スリーシーぶんせき）は、企業やマーケティング戦略の立案において用いられるフレームワークの一つです。この分析は、競合他社（Competitors）、顧客（Customers）、自社（Company）の3つの要素を分析し、市場環境や競争状況を把握することを目的としています。 以下に、3C分析の各要素を詳しく説明します： 1. 競合他社（Competitors）：競合他社の分析は、同じ市場で競合している他社や競合製品を調査・分析することを指します。競合他社の戦略や強み、弱点、価格設定、販売チャネルなどを評価することで、自社の競争力を把握することができます。 2. 顧客（Customers）…