組織論

これは政党に限らないですね。 異論を許さなければ、どのような組織でも衰退するだけでしょう。 新たな発想が生まれる余地はありませんし、ましてや新たなチャレンジをする意欲も組織の中から生まれないでしょうしね。 この事はこれまでの歴史上で数多く証明されていますし、様々な組織論でも悪しき組織の典型として書かれていることが多いです。外部の人間ですが、日本共産党の欠点をあえて挙げるとすればトップダウンの組織体系で柔軟性がないことでしょう。 これが特に地方政治における共産党の選挙活動に対する違和感へと繋がります。 地方政治で大切なのは住民が暮らしやすい地元のために、いかに政治家がビジョンを有権者に示し、実際…

最近はチームビルディングについて思い悩まされる日々を過ごしています。僕は過去に外部メンターの方からマネジメントにおいて重要なのは「ティーチングとコーチングの違いを理解すること」だと教えて頂きました。 www.okb-shelf.work 当時は教育を担当しているエンジニアの方に言語の文法や仕様についてなど、今よりも低い視座で経験を積んでいました。しかし、時が立ってメンバーが成熟したことで、文法や仕様について僕がとやかく言うことはなくなり、より組織構成やチームビルディングといった視座の高い課題に取り組めるようになりました。 今になって思うと、当時の僕はティーチングとコーチングの違いについて認識し…

何で見たか忘れましたが、気になる記載だったので、皆さんにもお伝えします。 「組織市民行動」とは、企業や団体の従業員が自分の職務の範囲外の仕事をする「役割外行動」の一種です。(1)任意の行動であること(2)公式の報酬システムによって直接または明確に承認されているものではないこと(3)集合的に組織の効率を促進するものであること という要件なのですが、要は集団でなにかするための見返りを求めない自主的な貢献とでも言うのでしょうか。 うまく回っている組織は、こうした行動を行っている人がそれなりにいるといわれています。具体的な行動例としては次のような感じでしょうか。 ・病気などで休んでいる人の仕事を代わり…

チームの人数がだんだんと増えてきてポジションが明確化されて来た今、「対話が必要だ...」と思わされる日々を過ごしています。 何年も前に「ポジションは役割に過ぎない」という記事が話題になりました。当時、ポジションというのは上下関係を構築するものだと思っていたのですが、記事の通りポジションは役割でしかなく、人と人の間に上下関係を構築するものではないという学びがありました。 logmi.jp ポジションの明確化による副作用 しかし、ポジションが明確化されてくると上下関係に近いものが生まれます。 開発組織においてよく発生するのが発注者と受注者という関係です。テックリードや技術責任者が技術決定や設計を行…

１．はじめに ２．内容 （１）強い者が戦いに勝つとは限らない （２）目に見える数字だけでは最悪の結果を招く （３）OODAループ 勝つべくして勝つための最強ツール （４）OODAループはビジネスに何をもたらすのか （５）OODAループを高速で回すための組織文化 ①組織文化１：相互信頼を醸成している ②組織文化２：直感的能力を活用している ③組織文化３：リーダーシップ契約を実行している ④組織文化４：焦点と方向性を与えている ⑤組織文化を構築する （６）訳者解説 いま、なぜOODAループなのか ３．教訓 ＯＯＤＡ ＬＯＯＰ（ウーダループ）―次世代の最強組織に進化する意思決定スキル 作者:チェット…

別に私が職場でリーダー的な存在であるわけではありません(担当している業務の中には筆頭格になっているものもありますが、これは監督的な側面と言うより理論的支柱という意味合いが強いです)。はっきり言って雑兵です。 なのに最近読む本はリーダー論が多いです。その理由を少し考えてみました。 一つは、労務管理を学んでいると必然管理職向けの本に行きあたるということです。組織の人的管理をするのは管理職の仕事です。社労士が労務管理についてアドバイスするのは管理職~事業主ですから、必然リーダー論になってしまいます。 もう一つは組織を円滑に回す方法を模索しているからです。ここだけの話、うちの部署は(うちだけじゃないけ…

よく「人を変えることはできない」という意見を耳にします。 この意見に対しては自分も完全同意で、人を変えることへ労力をかけるのであれば、悲しきかな自分を取り巻く環境を変えてしまった方が圧倒的に簡単でコスパが良いです。 しかし、その一方で「人を変えることはできなくても影響を与えることができる」という意見も耳にします。 変えることはできずとも、何か変化のきっかけとなる影響を与えられれば、その後、何かしらの行動によってその人が変わってくるかもしれません。

◇過去の文章まとめ（完成ではない） 「スタンフォード白熱教室」会議の際にブレストができる雰囲気・・すなわち民主的な素地があってこそ・・・だと気が付いた。誤解しやすいのは、 大切なのは突拍子もない意見ではなく、そういう意見が出せる雰囲気ではないかと思う。 否定意見もＯＫ→対極を探る、つまり肯定を探るために否定意見を徹底的に深めるのも必要だと。以下はブレストに含まれない？「否定的な意見も受け入れる」 突拍子もないアイデアが生きるか否か？すべては「エビデンスに基づく実行可能性見積りによる」先の戦争では、実現不可能とも言える突拍子もない大風呂敷な作戦で、多くの兵士や市民が犠牲となったのは、全ての日本人…

こんにちは。取締役兼ACS事業部の責任者の上林です。 突然ですが、先日こんな記事がASCIIさんに掲載されました。 ascii.jp 「メディア向けの勉強会に呼んでもらったのだが……プラットフォームエンジニアリングがわからない」 実は、これ小職がメディア向けの勉強会を実施させて頂き、それを記事にして頂いたものです。 「一般的なメディアに向けてもわかってもらう」というテーマで、なるべく詳細になりすぎずイメージを伝えることを狙ったのですが、結果恥ずかしながら「わからない」ということで、今後精進していきたいと考えています。勉強会にご参加いただいた記者の方からは「Whyは大事。これが腹に落ちないと、話…

2023年度後期のゼミが始まりました。 ２年生が加わり新たなメンバーで活動する２・３年生と、卒業論文に取り組む４年生が、それぞれ新たなスタートを切ります。 ２・３年生の第１回のゼミは、４限を図書館ホール、５限を演習室で実施しました。特に４限の内容はインプロ（即興演劇）から学んだ内容も多く含まれています。 ２・３年生第１回のリアぺはこちら 1. 【４限】自己紹介 2. 【４限】フルーツバスケット 3. 【４限】他己紹介 4. 【４限】リーダーシップ行動目標の設定 5. 【４限】若林ゼミに関する情報交換・意見共有 6. 【５限】チェックイン：夏休みに何をしたか 7. 【５限】リーダーシップ行動目標…

メインブログ（管理職おすすめの仕事に役立つ本100冊+）では、基本的に読んだ順・再読した順に投稿しています。 ブログ開始から一定期間経過し、100冊超がストックされてきたので、体系別に分類し、メインに合わせて随時更新していきます。 冒頭の目次から、気になる項目を選んで、それぞれの本の説明をお読みいただければと思います。買って読みたい本、実際の仕事に役立つ本が見つかれば幸いです。 ランキング参加中読書ランキング参加中知識ランキング参加中書評 Ⅰ．世代別 （１）社会人初期 （２）社会人中堅 （３）管理職１年目 Ⅱ．目的・シチュエーション別 （１）社会人の基礎 １．文章力を鍛える ２．思考法を鍛える…

Kindle paperwhiteを買って以来、読書の捗り方が半端じゃない。端末自体が軽量なので片手さえ空いていればサクサク読める。歯を磨きながらとか髭を剃りながらとか、ながら作業でも手が全然疲れないので、だいたいの隙間時間は読書に切り替わった。とてもいい傾向。いい感じに脱スマホできている。 ただ、つまらなかったり、退屈だったり、理解が追いつかなかったりするような、苦痛が伴う本は消化できていない。 こういうときは、勝間和代に倣ってさっさと見切りをつけて次の本に進む勇気を意識している。 自分もなるべくならそうしたいと思っているものの、どうしても貧乏性で読み切りたい想いに駆られてしまいがち。なので…

久々に読書感想文。 翻訳家の腕なのかもしれませんが、とにかく非常に腰が低いです。このテの自分の実体験をベースにした研究は、概ね（個人の穿った見方かもしれませんが）「これから先、こんな手法が王道になるのだ！」というような強い意志を文章の端々から感じるのですが、この本はそうではなかった。 序章にも「私の経験が全てに通用するとは思わないが、何かの発想のヒントとなりうる事を祈念している」的な書き方をされています。 TEAM OF TEAMS ＜チーム・オブ・チームズ＞ 作者:スタンリー・マクリスタル,デビッド・シルバーマン,クリス・ファッセル 日経BP Amazon 対アルカイダ作戦の指揮官として配属…

※『回顧―理念ある暮らしその周辺』（92）（93）で、経済の観点から実顕地について述べている。これは（45）で述べた村岡到氏の著作に触れての実顕地総括論である。村岡著について2013年３月に【村岡到「ユートピアの模索」から示唆されたこと、特に『生存権保障社会』論について】で述べている。最期に参照として、2013年に訪れた、村岡到氏『ユートピアの模索－山岸会の到達点』について、吉田光男さんも私もブログで度々取り上げていて、そこからも一部見ていく。 - ◎私の初期実顕地総括――経済の観点から(上）2020/10/5 （旧記載 ㊺村岡ヤマギシ論、空想的社会主義との現代的接点） 前置き――このところ私…

かつて同僚だった粕谷大輔さんの著書「スクラムの拡張による組織づくり（技術評論社）」を読んでみた。エンジニアではない僕にとっては、組織論としての位置づけの方が大きかったが、スクラムやアジャイル開発のフレームワークにも興味があるので、論点はそれなりに理解できたと思う。 スクラムの拡張による組織づくり ――複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する：書籍案内｜技術評論社 (gihyo.jp) ＊＊＊ スクラムは基本的に自主性、自治性を持ったチームがスクラムマスター（SM）の仕切りで開発を進めるスタイル。SMは指示をする上司ではなく、ファシリテートするという感覚の方が近い。一方、商品性に責…

［要旨］経営コンサルタントの遠藤功さんによれば、組織風土が劣化する過程で、組織内のコミュニケーションが不足するとご指摘しておられます。すなわち、多くの経営者は「コミュニケーションとは、『伝える』ではなく、『伝わる』ことである」ということを認識できないでいるからのようです。したがって、経営者の方は、コミュニケーションの重要性を深く認識し、不足することのないよう、様々な働きかけを継続して実践することが求められています。［本文］今回も、遠藤功さんのご著書、「『カルチャー』を経営のど真ん中に据える－『現場からの風土改革』で組織を再生させる処方箋 」を読んで、私が気づいたことについて説明します。前回は、…

2023年7月13日、ファインディ株式会社が主催するイベント「開発生産性Conference」が、開催されました。本カンファレンスは、KABUTO ONE（東京）のオフライン会場にて実施され、一部のセッションはオンライン配信も行われました。 本記事では、オンラインでも配信されたセッションのうち、株式会社グロービスの末永さんと大沼さん、株式会社レクターの広木さんによる「エンジニア1人から始めた開発生産性改善が、組織100名、経営をも巻き込んだ話」の内容をお届けします。 このセッションでは、グロービスでの事例をもとに、開発生産性への取り組みを推進するにあたって、経営層やビジネスサイドをどのように巻…

［要旨］かつての日本の会社では、同質的共同体組織が前提とされ、「社員たちは同じ目的に向かい、一丸となり、協力し合い、一所懸命働く」ことが暗黙の了解と考えられていました。それは、プロダクトアウトの時代には適しており、経営者は、組織運営にはあまり関与する必要がなく、事業活動の指揮をとるだけですんでいました。しかし、現在のようなマーケットインの時代には、経営者は組織運営に注力し、外部環境に対応できる組織づくりをしなければならないものの、そのスキルを持つ経営者は少ないようです。［本文］今回も、遠藤功さんのご著書、「『カルチャー』を経営のど真ん中に据える－『現場からの風土改革』で組織を再生させる処方箋 …

2023年度夏休みの若林ゼミの課題＜３年生＞（２）です。 下記リンクにあるPDFファイル「eラーニングと自己管理学習」を読んで、下記の（１）（２）を行ってください。 https://www.gsis.kumamoto-u.ac.jp/opencourses/iel/contents/012/eLF2003t193.pdf （１）【9月18日24時まで】自分のこれまでの経験を取り上げながら、疑問に思ったことやコメント・意見・感想などを回答してください（21ページにある章末レポート課題の1とほぼ同じですね）。 （２）【9月24日24時まで】 その後に、他の１人以上（なるべく全員にフィードバックがあ…