経営者

図書館で借りた本レビューです。昨日に引き続き、今日もです。もう返さないといけないので、急いで読みました。 目次 奥野一成さん 私が感じた、いい経営者 オススメの本 人を選ばない ブルーオーシャン戦略 収益性の高い企業 京都大学名誉教授 奥野一成さん 奥野さんの講演部分を読みたくて借りたのですが、奥野さんは最後の方のページでした。内容は、サントリーの鳥井信吾さん、ピジョンの山下茂さん、セブン銀行の安斎隆さん、ライフネット生命の出口治明さん、不二製油の清水洋史さん、農林中金バリューインベストメンツの奥野一成さん、京都大学名誉教授の川北英隆さんの7人で構成されています。いずれも京都大学の特別講義です…

どーもー、BloggerJINです。 人は目の前でその人を見ているのに、何を考えているのかが見えなかったり、何をしているのかがわからなかったりすると、妙に不安とか心配になります。 それは経営者でも中間管理職でもリーダーでも一般社員でも同じです。 こういう第三者から見ると自分の「疑い」に気づかず、慎重に動いている風なのは蓄積すると信頼関係に溝を作りがちになります。 「疑い」を受けている側は、言動や行動からその疑いに気づいて、徐々に相手を信頼できなくなってきます。 そして、それが経営者や中間管理職なら、自分は退職することになっていくでしょうね。 そんなことに気づいていない中小企業の経営者や中間管理…

【連続投稿1457日目】 これはもう、多くの方がわかってはいるけど、なかなかできない。 「すること。それを決めるのは簡単である。難しいのは「しないこと」を決めることだ。 （マイケル・デル） 「する必要の全くない仕事、何の成果も生まない時間の浪費である仕事を見つけ、捨てること。」（「経営者の条件」ドラッカー） 緊急で重要な第一領域に集中している限り、その面積は拡大し、やがれはそれによって生活が圧倒されてしまうことになる。（「7つの習慣」スティーブン・Ｒ・コヴィー） 色々なビジネス本で、やめることの重要性を説いています。色々と動き回っているとやるべきことがどんどん増えてきます。その時に優先順位を決…

みなさん、こんにちは。 久保 佑輔(くぼ ゆうすけ)です。 皆さんの中には失敗を恐れて行動できないという事柄があるかもしれません。 失敗や成功にかかわらず、何か経験しようと思ったらどちらかの結果が得られるわけです。 ですが、そういった行動をガンガンできるビジネスマンというのはなかなかいません。 ガンガン行動できて、成果もあげられる人だったらぜひとも一緒に働きたいぐらいです(笑) そもそも失敗という言葉に違和感を持った人はいないでしょうか？ 何をもって失敗ととらえるのか？この考え方がビジネスを進めていくにも、ビジネス以外の何かしらの、例えば研究やスポーツなどの分野でも必要なことなんじゃないかと思…

会社経営のやり方や方法は一つではない。 実際やってみたたら分かるが、きっと、引退するまで試行錯誤の連続だと思う。 私自身もそろそろ３０年になるが、こうやれば上手くいくと言う感覚はあるが、それが１０年通用するかと言えばそうではない。 今、お付き合いがある経営者で創業から４０年、５０年と言う方もいる。皆さん、チャレンジングというか、今でも経営を試行錯誤している。 日々実感しているが、経営環境は変化し続けているし、しかもその変化は加速している。顧客が変化する、経営をするために必要なビジネス活動の環境が変わる、ＩＴが当たり前に使われてきたこともあるが、経営に関する情報は肥大する一方である。 もはや、数…

以下は，プレジデントオンライン提供記事のほぼほぼコピペです。最後に≪私感≫を付け加えました。 日本の雇用の7割は中小企業が占めている。ところが，そうした中小企業は従業員の給与を上げるどころか，自社の生き残りのために給与を下げることしかできていない。どこに問題があるのか。中小企業庁の角野然生長官に聞いた――。 なぜ中小企業の労働者の給料は上がらないのか ――日本の労働者の給与は上がらないどころか，下がっています。2022年7月に内閣府が発表したデータによると，1994年の世帯所得の中央値は505万円だったのに対し，2019年は374万円でした。この25年で130万円も下がったわけです。とりわけ雇…

ZENです。 育児しながら働きつつ人の悩みをタダで聞く家族泣かせ(苦行)をしています。 またタイトルでネタバレ食らわしてるんですが、記事的にダメだよね。 知人だけじゃなく、SNSで知り合った方でも結構人生相談に乗るんですね。 ①ご飯が食べられて、ある程度好きなものが買える人の悩み ②明日明後日、来月来年に暮らすお金が無い人の悩み の両方ともそれなりに聞きます。 深掘りしたいのですが、その方がうっかりブログを見たら気分を害しちゃうと思うので「仮の話」にて失礼！ さて。 仮に、①の人が経営者とします、その人は「会社を大きくしたい」と考えています。 ①の人はこんな悩みを言います。 「資金をどう分配し…

コロナ禍でその動きに拍車がかかったと思うのですが、最近私の生活範囲での自動化・セルフサービス化を感じる様になりました。 スーパーのお会計がセルフになった 特に顕著に感じるのはスーパーのレジです。店員が商品を一つづつスキャンし、お会計処理までやってくれるお店は、私の生活圏スーパーではもう存在しません。 大きくこの３つに分かれます 商品スキャンは店員、お会計は自分 自分で商品スキャンとお会計 買い物しながらスマホで商品スキャン、自分でお会計 一番多いのは１の「商品スキャン店員、お会計は自分」以前の様に、会計のお金を店員さんに渡すことはありません。精算専用機械でお客自身で会計します。 ２の「自分で商…

おはようございます。 ちょろです。 恐らく今あなたは、どうでもいいことを考えすぎてしまいさらに深く悩んでいる事と思います。 そこで、今回はそんなあなたの為に、どうでもいいことを考えすぎる時のスピリチュアル的対処法を解説します。 誰でも出来る簡単な方法を具体的にまとめたので、早速私生活に取り入れてみましょう。 記事を最後まで読んで頂くことで、どうでもいいことを考えすぎる今の状況から逃れることが出来るはずです。 今あなたに何が起こっているのかも、よく分かって頂けます。 それでは、早速見ていきましょう。 どうでもいいことを考えすぎるのは悪くない 実は「どうでもいいことを考えすぎる」のは、悪いことでは…

こんにちは津田佑介です。 皆さんは朝の時間の使い方を意識して生活していますか。 朝の時間の大事さをご存じの方はたくさんいると思います。しかしながら実際に朝の時間を有効活用している方はどれ位いるでしょうか。 僕の周りの経営者、仕事で成果を出している方に話を聞くと、やはり朝の時間を大切にしている方が多いです。 今回は改めて朝の時間の大切さをお伝えしたいと思います。 朝は最高の集中力！良いスタートを切るきっかけに 以下の記事を見ると朝の時間で出来ることがたくさんあることが分かります。 参照：diamond.jp 日々を忙しく過ごしている方々にとって、誰にも邪魔されない朝の時間は集中力を持って作業、運…

どうも！やまびこです♪ 今日は、『イケアやセレクトショップWaltzの戦略から見た店舗の休憩スペースの価値』というタイトルで書きます♪ １．イケアのフード事業の戦略 先日、原宿のイケアに行きました。 原宿のイケアは、広いカフェテリアスペースがある大型店です。 この原宿のイケアには何度も行ったことがあるため、「イケアというお店は、スイーツのテイクアウトやカフェテリアスペースのある家具」というイメージで、「なぜそのような店内なのか」を考えたことはありませんでした。 しかし、以下の記事を読んだことで、イケアのフード事業の戦略を知ることができました。 diamond-rm.net この記事によると、イ…

息子の異動もあり、我が家の夏のパリ旅行に暗雲が立ち込めてきたうえに、もっとヤバいことがフランスでは続いていて。 過激なデモとストライキです。 もうすでに1月から、いやもっと前から？続いているようなので、まだまだ長期化しそうな気配。 夏まで続いちゃうかしら・・ 今回のデモやストは、年金改革に反対するフランス国民の抗議です。 年金支給年齢が62歳から64歳に引き上げられることへの反発で、日本では考えられないくらい過激な運動です。 デモがいいかどうかはわからないですが、主張したい気持ちはわかります。 フランスやイギリスの国民って、すぐにストライキしますよね。 空港とかも閉鎖されちゃうし、今回はパリ市…

有料の介護付き老人ホーム（以下、単に、有料老人ホーム）には、（資格とは、妙な呼び方ですが、）自立者、要支援一の人，二の人、要介護一、二の人、施設が容認できる程度、種類の認知症患者、などが、入所できることになっています。 ここで、まず、私が指摘したい点を上げますと、有料老人ホームには、自立した人から、相当程度の「介護」を必要とする人まで、入居できることになっているということです。 端的に言えば、有料老人ホームには、健常な人と知的な問題を抱えた人が「混住」していると言う事です。 居住者同士の付き合い、言い換えれば、人間関係は、限られます。 これも端的に言えば、いわゆる「社会」を形成しにくいと言う事…

従業員に対する有給休暇の取得を拒否したことで、 組織的な人手不足が明るみになった企業がありました。 俗に言うブラック企業というランクに値します。 企業が効率化とコストダウンに執着し、 多くの従業員を削減したことが要因でした。 従業員が病気になった時に有給休暇を取れるだけの人員を 配置できていなかったのです。 これは、一つの企業に限った話ではなく、 製造業、ヘルスケア（医療機関、介護施設、薬局など）、 小売業を含む他の分野でも多く蔓延んでいる致命的な問題です。 切り詰めた人数の従業員で業務をまわそうとすると、 従業員に仕事を完了するのに十分な時間がない場合、 ミスや手抜きは避けられません。 これ…

【今日は何の日】 ３月２６日 ■ カチューシャの唄の日 ■ 北海道新幹線開業 ■ バングラデシュ独立記念日 【今日の写真】龍安寺の石庭 一年365日、毎日が何かの日です。 季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。 これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。 独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。 詳…

日本人の勤労者のうち「社外学習を行っていない人の割合」は46.3％で、世界的に見てもダントツで高いです。なぜ日本人は学ばないのか。 リスキリングへの機運の高まりは、そもそも学びが欠如している危機感の裏返しでもあります。残念ながら日本はいつの間にか「学ばない国」になってしまっています。 まず、企業の人材教育のレベルが低下しています。欧米に追いつき追い越すことが目標であった高度経済成長までの時代、日本企業は人材への投資を重視し教育に大きな予算を振り分けていました。 転機になったのは、追いつき追い越す目標を達成してしまった頃でしょう。1980年代を通じて「ジャパン・アズ・ナンバーワン」というおごりが…

JALは4月にも先日、失敗した国内線のキャンペーンを再チャレンジするとのことで、考えてみました。また、世界が取り巻くナショナルフラッグシップキャリアからJALとANAがどうなるか考えてみました。 JALは再チャレンジ JALは6,600円を決算〆の3月にANAに喧嘩を売るような形で展開しましたが、肝心のネットシステムにおいてキャパオーバーとなり、受付ができないだけでなく、セール運賃か以外のプロフィッタプルな正規運賃のネット経由での購入機会を失うと言う、失態をやらかしてしまいました。 ファクトとしては、タイムセール時にこれまで予想していた20-30万アクセスを超える100万アクセスがあったのが原…

月一で孫と行く大型ショッピングモール 御希望で10:00amフードコートのラーメン屋 開店直後で他に客はいない 食券を買って差出そうとすると 右手の手のひらをこちらへ向けて「待ってろ！」の合図 それならと右へ移動 2m間合を取る 「よし食券を渡せ！」の合図 そこまで無言で生意気な態度を取るのならと5秒程度かけて ゆっくりと食券を持ち上げる 相手が気付き やっと目線をこちらに向ける 孫にマクドナルド単品ハンバーガーとラーメンを小皿に取り分ける ラーメンおかわり 再度ワンオペの生意気な若造 同様に2mの間合いから食券を5秒程度かけ 相手が差し出した手を諦めて 下ろすタイミングで差し出す「俺はお前の…

ドラマ『自由な女神 第4話（最終話）』では、クールミント（演：武田真治）が母親から養子に出されますが、それは正解だった可能性が高いので詳しく紹介します。