部分最適

皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略の現場で活用するための実践知をお届けしています。理論だけでなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や環境設計への応用方法を考えていきます。 今回の記事は、「工場の生産管理と現場改善を行動経済学で読み解く」シリーズの第5弾、そして完結編です。工程改善（IE）、生産計画、VE（価値工学）、工場内物流と、一見バラバラに見えるテーマを行動経済学の視点で紐づけてきました。私自身、中国に2つの工場拠点を持つ企業で生産・品質管理に関わる立場にあることもあり、「現場のリアル」と「バイアスの構…

「経営者目線で考えろ」――。 一見ポジティブに聞こえるこの言葉には、主体性と従属がねじれたまま同居している。 ① 表層のメッセージ： あなたも経営者のように主体的に、自分の人生を動かす主役であれ。 「経営者目線で考えなさい」という言葉には、一見ポジティブで啓発的な響きがある。「あなたも主役だ」「自分の仕事に誇りを持とう」という呼びかけに聞こえる。 ここで語られているのは、“自由”と“主体性”のレトリック（言葉の見せ方・言葉のねじれ）だ。つまり、あなたは雇われていても、自分の人生のオーナーだ――という、甘やかな励ましのような言葉である。 ② 実際の使われ方： コピー用紙を無駄にするな。電車賃を節…

こんにちは、Andyです。 *本ページはプロモーションが含まれています* 先日、入院していた時に感じました組織の行動パターンに関して感じたことを書きたいと思います。 ○一つ目は、点滴の針を右腕に刺すか、左腕に刺すか、です。全体最適と部分最適。 看護士さんは、私の利き腕、病院内での生活の利便性を考慮し、左腕を提案してくださり、私も同意。感謝を伝えました。 一方、検査を行う部隊は、患部、胆管は右側なこともあり、そこを造影するため、右腕からの点滴が最適なため、こちらでお願いしたい、との意向。 その後の内視鏡手術では特に左腕右腕の点滴の制限は無し。 結構強めに右腕点滴を主張されたので、なんとか看護士さ…

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 小売業界に限らず、「モノを販売する」という企業は、急速な変化に直面しています。オンラインショッピングの拡大、消費者ニーズの多様化、そして物流コストの増大は、企業が直ちに対処すべき課題として浮上しています。特に、物流や在庫管理を含むサプライチェーンマネジメント（SCM）の効率化は、競争優位を築く上で欠かせない要素です。しかし、…

企業経営の現場で、どこの会社にも見受けられるのが、部分最適と全体最適の問題である。大きな企業や組織などでよくいわれるセクショナリズムは典型で有名な話である。 そこそこの会社になると事業部制になっていて、独立採算指向が強くなる。事業部間の競争意識がプラスに働くことも狙っているし、ひところはカンパニィー制度ともいわれていたように、一つの会社組織と見立てて事業部運営すると収益も好調となる。 その反面、事業部間の連携や協力が疎かになり、会社全体で見たら無駄が発生したり、コストが重複したりする。組織横断的に存在する管理や人事部門の負担も大きくなる。 また、単一の事業の会社でも、営業部門、直接部門（技術ま…

最近、ビジネスや経済の世界で、エコシステムが流行っている。 もともと、生物学の用語で、生態系と自然環境の相互作用の中での調和という意味合いに捉えているが、この使い方はとても多様だ。 環境問題は言うまでもなく、リサイクル、人材活用、建築、ＩＴでも色々なテーマでエコシステムが使われている。 例えば、新興国の人材活用をエコシステムで考えてみる。今、日本は新興国からの若手労働力で経済の基盤を支えてもらっている。 仕組みとしては、技能実習制度が定着している。 一方的に日本のメリットだけ考えれば、日本の国や日本の企業が新興国の労働力を活用して終わり。極端になると、搾取していると国際批判を浴びやすい際どい制…