SCM

ChatGPTで作成 皆さん、こんにちは。 このブログでは、ニュースやビジネスの現場で起きている出来事をきっかけに、「人はなぜその行動を選んでしまうのか？」を行動経済学や心理学の知見を使ってひも解きながら、ビジネスに役立つヒントを考えていきます。社内の意思決定やマネジメントのモヤモヤを、少しでも言語化するお手伝いができればうれしいです。 これまでの連載では、工場サプライヤー探索を単発イベントではなく、「ものさしの設計」「情報の引き出し」「デッドラインの設定」「行間を読ませない運用プロトコル」という四つのレイヤーに分解してきました。どれも一見すると当たり前のようでいて、現場では驚くほど徹底されて…

雪降りましたね（すっごい寒い！） 選挙行くのも一苦労。期日前投票しとけばよかったー 【今日の進捗】 ひとまず家事ともろもろの片付けやらなんやらでバタバタしつつ練習問題。 キタミ式イラストIT塾 ITパスポート ITパスポート 全問解説Trips LLC教育無料apps.apple.com 【今日のつまずき】 利益がちょうどゼロになる売上高（損益分岐点売上高）を求める式は、「固定費 ÷ (1 － 変動費率)」 分母の(1－変動費率)は限界利益率のこと。これで固定費を割ると損益分岐点が出る。『固定費』を『限界利益率』で割るのがポイントらしいんだけど、もう全然すぐ出てこない。 覚えられてないー！！！…

ChatGPTで作成 皆さん、こんにちは。 本ブログは、行動経済学・心理学・歴史などの知見を手がかりに、ビジネスの意思決定を「現場で使える形」に翻訳していくことを目指しています。理論を語って終わりではなく、なぜ組織は合理的に動けないのか、どうすれば“動ける設計”に変えられるのか──その具体策までを、できる限り丁寧に掘り下げていきます。 さて、製造業の現場にいると、ある種の違和感に何度も出会います。 DXでデータが見えるようになり、AIで最適化も進む。にもかかわらず、ある日突然、部材が入らない。航路が不安定になり、リードタイムが伸び、計画が崩れる。許認可が遅れ、通関が重くなり、予定していた立上げ…

この記事は hacomono Advent Calendar 2025 の21日目の記事です はじめに ノーコードで在庫管理アプリを作ってみたら趣味になった話、という記事を以前投稿した、 株式会社hacomonoでSCMを担当しているこんちゃんです。 生産管理だけでなく、SCM全般を担当するようになりました。 相変わらずコードは書けません。 2023年末のアドベントカレンダーで「スプレッドシート限界民なのでノーコードで在庫管理アプリを作ってみたら人生変わった（意訳）」わけですが、その後どうなったの？というお話をしていきます。 今回はより強力に、スプレッドシート限界民同志たちの背中を押すことがで…

ちょっとだけ進捗（やった！） 今日はappの過去問を5問だけ。 家族の文化祭に行ったりしたわりには、忘れずにやりましたぞ。 日々、少しでも続けることが大事なのだ。 【今日の進捗】 過去問5問 いろいろ調べたことがうっすら残っている状態。これをうまく定着させる人はどうしたらいいんだろうなー ITパスポート 全問解説Trips LLC教育無料apps.apple.com 今日も相変わらずお世話になっている参考書 令和07年 イメージ＆クレバー方式でよくわかる かやのき先生のITパスポート教室 令和07年 イメージ＆クレバー方式でよくわかる かやのき先生のITパスポート教室 | 栢木 厚 |本 | …

🔗物流における「SCM」とは？サプライチェーン全体の最適化をやさしく解説 「SCMって聞いたことあるけど、実際どういう意味？」 そんな疑問を持つ方に向けて、物流業界で重要なキーワード「SCM（サプライチェーン・マネジメント）」について、やさしく丁寧に解説します📦✨ 🧭そもそも「SCM」ってなに？ SCMとは「Supply Chain Management（サプライチェーン・マネジメント）」の略で、 原材料の調達から製造、在庫管理、配送、販売まで—— 商品が消費者の手に届くまでの一連の流れ（＝サプライチェーン）を、全体最適の視点で管理・改善する考え方です。 ✅ポイント：「部分最適」ではなく「全体…

パンデミック、地政学リスク、自然災害。現代のグローバルなものづくりは、いつどこで途絶えるか分からない、複雑で脆弱なサプライチェーンの上に成り立っています。特に、数千・数万の部品から成るエレクトロニクス製品にとって、必要な部品を、必要な時に、必要なだけ、世界中から調達し続けることは、企業の生命線を握る最重要課題です。この、メーカーの「調達」という極めて専門的かつ困難な業務を、丸ごと引き受けるプロフェッショナル集団があります。 今回は、エレクトロニクス商社の雄「レスター」と、世界的メーカー「パナソニック」のDNAを併せ持ち、企業の”購買部門”としてサプライチェーンの強靭化に貢献する、株式会社レスタ…