PM理論

PM理論とは、プロジェクトマネジメントの理論です。プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトを成功に導くためのプロセスと手法のことです。PM理論は、プロジェクトマネジメントを効果的に行うために必要な知識とスキルを体系化したものであり、プロジェクトマネージャーがプロジェクトを成功に導くための指針となるものです。 PM理論は、プロジェクトの規模や目的、参加者のスキルレベルなどによって、さまざまな種類があります。一般的なPM理論には、ウォーターフォール型、アジャイル型、統合型などがあります。 ウォーターフォール型は、プロジェクトを順次的に進めていく手法です。最初にプロジェクトの全体像を計画し、その後…

「リーダー」と聞くと、どんな人を思い浮かべますか？ ビシッとスーツを着こなし、みんなを引っ張るカリスマ？それとも、部下の話をじっくり聞いてくれる穏やかな存在？ 実は、リーダーにもさまざまな「タイプ」があるんです！ 今回は、PM理論を使ってリーダータイプについて解説していきます。 「自分はリーダーに向いていない…」なんて思っているあなたも大丈夫！ この記事を読めば、自分に合ったリーダーの姿がきっと見つかります。 PM理論とは？ まずは「PM理論」について軽く触れておきましょう。 PM理論は、心理学者**三隅二不二（みすみじゅうじ）**さんが提唱したリーダーシップの理論です。 リーダーの行動を「P…

「 無敗営業 チーム戦略 オンラインとリアル ハイブリッドで勝つ 作者:高橋浩一 日経BP Amazon 」高橋浩一＜所感＞相手が答えやすい聞き方という観点で質問できる営業は強い。質問力と言えばそれまでだが奥が深く、きっと優れた営業マンがそれが無意識にできているのだろう。しかし組織的に営業力を強くしようとすればその点を認識して実践することが重要。どんなシチュエーションで何をどう聞くのか。オープンクエスチョンにするか、クローズドクエスチョン（本書では「特定質問」と定義）にするか。敢えて全部説明しきらない、とか。Tipsは多い。あとはそれをどう組み合わせて実践するか。結局はそこに尽きるのだが。。「…

こんばんは。今日は、管理職の役割と、管理職の仕事内容について、頭の整理がてら言語化したいと思います。 ★★ １．管理職の役割とは？ 管理職とは、他者を通じて成果をあげる役職。「他者を」という点がプレイヤー時代との大きな違い。 管理職の役割とは、自身が管理する組織の成果目標達成を通して、会社の業績に貢献すること。 PM理論の右上を目指す意識。 ２．管理職の仕事内容とは？ （１）業務管理 組織の成果目標を設定する。 ①上位方針の確認、②組織の役割確認、③「誰に」「どんな付加価値」を提供すべきかの定義設定、④成果＝売上獲得＋コスト削減＋継続利益体制構築、などを意識すると考えやすい。 組織目標達成に向…

ひとくちに店長と言っても様々なタイプの店長がいます。私の会社にも、強力な統率力でまとめ上げる店長、数字に強く理論的に方向性を示す店長、従業員から

「PM理論」という言葉を聞いたことはあっても、正しい定義や具体的な内容についてよく知らない人も多いのではないでしょうか？理論の定義や4つのタイプに分類されるリーダーの特徴、リーダーシップに必要な機能の伸ばし方について解説します。 PM理論とは？ (出典) pixta.jp PM理論とは、リーダーとしてのスキルを向上させるために、活用される理論です。詳しい定義や、同じようにリーダーシップの在り方について提唱している「SL理論」との違いについて解説します。 リーダーシップに関する行動理論 PM理論とは、社会心理学者の三隅二不二（みすみ・じゅうじ/じふじ、1924～2002）が提唱したリーダーシップ…

準委任契約 要件定義やテストなど決まった成果物がないときに行う、完成の義務なし フィルターバブル パーソナライズされた検索結果による情報の偏り IFRS 国際的な会計基準、会計情報の比較可能性や均質性 GAAP 財務会計の作成と報告のルール 非機能要件 安全性、信頼性、保守性など 技適マーク 無線技術 監査調書 監査結果の裏付け ITIL ITサービスマネジメントのフレームワーク ABC分析 品目の性質の分析、重要度高いAは定期発注、調達期間短い・安定しているBは定量発注、重要度が低いCは2ビン法で発注 36協定 手続きをすれば法定労働時間外の労働を認める アーンドバリューマネジメント PV：…

リーダーシップ論のうち，F.E.フィードラーが提唱するコンティンジェンシー理論の特徴はどれか。 優れたリーダーシップを発揮する，リーダー個人がもつ性格，知性，外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。 リーダーシップのスタイルについて，目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。 リーダーシップの有効性は，部下の成熟（自律性）の度合いという状況要因に依存するとしている。 リーダーシップの有効性は，リーダーがもつパーソナリティと，リーダーがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。 解答・解説 (adsbygoogle = window.adsby…

研修とは、一言でいうと、仕事を行う上で、必要な能力を習得すること、「その場」をつくること。学ぶことは一人一人でもできます。 各事業所単位でも、スキルアップを目指すことは可能です。でもquattroでは、創業当時から 企業全体で「場」を持つことにこだわります。それは、知識を得たり、学ぶことで、 「研修」のなかに人材育成という目的を持ち続けているからです。 quattro.link チームとグループの違いを理解し、「チーム力」について考える 今年度から、研修のスタイルは、2カ月の研修＋事業所単位のフィードバック、という３か月で１クールになりました。 事業所フィードバックを取り入れることで、「学んだ…