外資

記事を拝借させて頂きました。ありがとうございます。

1歳の息子を連れて海外移住したワンオペシングルファザーのサロカツです🙇🏻‍♂️ 自分は人より転職回数が多くて、現在人生7回目の転職活動中です 日本でも職業観が変わってきて、転職は決して珍しいことではなくなってきていますが、労働政策研究・研修機構の調査によると、日本人の一生涯の平均転職回数は、男性で2.89社、女性で3.03社、全体で3回となっているので、自分は転職回数が多い部類に入ります。 類は友を呼ぶのか、自分の周りにも比較的転職回数が多い知り合いが多いので、自分の感覚が麻痺してしまっているということもあります 自分は転職のメリットもデメリットも経験してきたので、肯定も否定もしませんが、一部…

年末最後のサプライズ：新就業規則の公開タイミング 1月、新たな就業規則が施行されました。 変更については事前に組合から案内があったものの、詳細な内容が社員に開示されたのは、なんと年末最後の日。さらに、主要な部署では1日早く年末年始の休暇に入っており、社員の半数以上が新規則を初めて目にしたのは、1月6日、ほぼ「後出し」とも言えるタイミングでした。 社員を縛る懲戒規定 そしてその中身はというと…。 まず、懲戒規定の項目が大幅に増加。業務外のチャットも懲戒対象となり、会社や社員を貶める発言なども処罰対象となり、さらに会社側は社員のPCを強制的に調査する権限を持つことが明記されていました。拒否する権利…

社員を追い詰める環境の実態 8月から毎週のように続いていた圧迫面談がやっと終わったと思った矢先、今度は総務部（私の会社では最近PnC部という名前に変更されていますが、わかりづらいため総務部と書きます）からのいじめが始まりました。 この嫌がらせを行っているのは、買収後に新しく入社してきた総務部のメンバーたちです。買収以前から総務に所属していた社員たちは皆、人に対する思いやりや良識を持つ、信頼のおける方々でしたが、新しいメンバーはそうではありませんでした。 業務依頼を隠れ蓑にした嫌がらせ 嫌がらせは通常の業務依頼の対応を通じて行われます。他の部署の方々からの依頼と同じように業務を進めていると、その…

メンタル休職者が約1割、離職率は0.25％から30〜40％へ この1年で、本当にたくさんの同僚が退職したり、メンタル休職に入りました。以前は退職者が今ほど多くなく、特に外資買収前は離職率が0.25%という、超優良企業だったそうです。しかし、現在では、メンタル休職者が全従業員の約1割、離職率は3割から4割にも上っています。 ちなみに、ここ1年で突然よく耳にするようになった言葉があります。 それが「ビヘイビア」です。繰り返されるのは、「態度（ビヘイビア）の改善」という曖昧な要求。ターゲットとなるのは大抵が日系の頃から長く居る人や、口先のアピールや立ち回りがあまり上手くない実直なタイプ、今年新たに入…

買収の衝撃 約6年前のことになりますが、私が勤めている会社が外資に買収されました。 買収前の会社は、日本の伝統的な企業文化を持っており、尊敬していた日本人上司のもとで働いていました。彼は、部下の意見を尊重しつつ、リーダーとしての役割を果たす人物でした。誰よりも業務に取り組む現役プレイヤーで、その背中を見て私たちは学び、信頼を寄せていました。 当初、買収されたことには少なからずショックを受けましたが、まだ経営陣や上層部の変更がなく、職場環境は穏やかでした。そのため、将来的に急激な変化が訪れるとは想像もしていませんでした。ただ、漠然とした不安は抱いていたのも事実です。 スタンスの違いが浮き彫りに …

みなさん、はじめまして。 こんにちは。 これまでの出来事をここに少しずつ記載していこうと思います。 時系列が現在に追いついたら、その後は日記として続けていきます。 いままでの流れ… ◆外資買収（信頼していた日本人の上司が退職勧奨で自主退職に追い込まれる） ↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓ ◆パワハラ（周囲に少し相談） ↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓ ◆始末書と圧迫面談（労働局には3回電話相談） ↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓ ◆ＰＣの365ログ、本人の同意なくがさ入れ（現在の状況） これまで、このような感じで進んできました。 今後、この出来事を「第一章、第二章」といった形で順を追ってお話ししていきたいと思っていますので…