チームビルディングとは、他者とよりよい関係を築きながら共通の目標を達成できる集団をつくることです。
こんにちは！ @takoba_ です。 最近は ダウ90000 という8人組の演劇・コントユニットにハマっています。ホント大変だったよ〜〜*1 リモートワークでのプロダクト開発、難易度上がってない？？ アジャイル開発における（現時点での）筆頭とも言えるフレームワークある「 スクラム（Scrum） 」ですが、わざわざ “筆頭” と呼ぶくらいに多くのプロダクト開発現場で導入されている手法になりつつあります。 一方で、直近のスクラムに関するアップデートといえば、 2020年に原典となるスクラムガイドが改訂される というイベントはあったものの、世界的に発生している 新型コロナウィルス（COVID-19…
自分が経営する側になって余計に準備の大切さを実感する。 そして、それを伝え、普通にできるように仕組みを作ることの大変さを実感する。 バタバタが好きで、スリリングな人生が送りたい人はむしろ準備しないほうがいいかもしれない。 しかし、私はできるだけ、ストレスの少ない仕事をしたい。 楽をしたいのだ(笑) 準備ができていれば２度手間、３度手間がなくなる確率は上がるし、慌てる必要もなくなるので、ミスも減る。 仕事が楽になる。 でもその手前の準備ができるかどうかはその人の能力に頼っていては、いくら口で準備しろよっと言っても変わらない。 だって、回りは誰もやってないし、それが普通なのがカンボジアだし。 だか…
当ブログでもたまに執筆してきましたが、自分は現職以前からもマネジメント歴が長く、様々な個性の部下やチームを率いてきました。それでも現在までの約10年間で率いた直下は勿論のこと、率いたチーム内の離職率は0％・・・でした。 ところがなんと今回、その記録が途絶えました。先月12月いっぱいでFC本部メンバーの1人（Sさん）が退職することになってしまいました。 これを堂々と書いているのにも理由がありまして、体調面を考慮してのやむを得ない退職です。「退職理由なんて本音を隠すに決まっている。体調不良なんて嘘でしょ」という意見も聞こえてきそうですが、「身体の不調が無かったら、辞める理由は無かったです」という本…
目次 実際に読んだ本 なぜ、この本を読もうと思ったのか？ 5つの機能不全 信頼の欠如 衝突の回避 責任感の不足 説明責任の回避 結果への無関心 最後に 実際に読んだ本 2003年に発売されたので少々古い本ではあるものの、人が仕事をしていく上でチームの在り方に大きな変化はあまりないのでは？と感じていました。 チームビルディングの本は読んだことが無かったので、ストーリー形式だったのは良かったなと思っています。 あなたのチームは、機能してますか？ 作者:パトリック・レンシオーニ 翔泳社 Amazon なぜ、この本を読もうと思ったのか？ Twitterでこの投稿を見つけて、お気に入りにしておいたのがき…
はじめに mongolyy.hatenablog.com に続き、スキルマップ作成の進め方についてここに整理してまとめておこうと思います。 進行役としてやること 事前準備 スプレッドシート、miro、notion等で表を作っておく 説明資料をwiki等に書いておき、参加メンバーに事前準備の依頼をする 当日やること 楽しんで進行する 以下説明資料 チームビルディングの目的は 過去記事 と同様なので省略します。 スキルマップの目的 個人的には次のことに尽きると思っています。 チームの強い部分、弱い部分の見える化 これらの目的が達成されることにより、 あうんの呼吸でサポートしあえる チームの弱い部分…
良い1on1を受けると、心の中に何となく引っかかっていたことが、会話を通して徐々に輪郭を持つようになり、それを言葉にすることで内省が進み、次に何をすれば良いか具体的なアクションが見えるようになります。 チームのメンバーにも同じような体験してほしいという思いから1on1を定期的に行っているのですが、なかなか成果を出せていないように感じています。 そこで、これまでに受けてきた良い1on1を振り返って、自分がやっている1on1に反映できそうなところがないか、何が違うのかというところを見つめ直してみようかと思います。 ここでは、1on1の中で聞き手やサポートをする人のことをメンター、話し手や主役になる…
はじめに 今までもいくつかの会社でドラッカー風エクササイズをやって来たのですが、毎回説明資料を作るのが面倒なので、ここに整理してまとめておこうと思います。 進行役としてやること 事前準備 スプレッドシート、miro、notion等で表を作っておく サンプル用に自分の回答を最右列に書いておく 説明資料をwiki等に書いておき、参加メンバーに事前準備の依頼をする 当日やること 楽しんで進行する 以下説明資料 チームビルディングの目的 「心理的安全性」と、「信頼関係」を構築するのが目的です。 これからチームで仕事に取り組むためには上記2つが大事だと思います。 Googleの研究( Google re…
振り返り＆アウトプットは大切ってことで GLOBIS経営大学院 [卒業] → グロービス（GLOBIS） K-HANDS [通い中] → 本家？ 紹介 （HANDS-FDFについて） | HANDS-FDF などの学びを振り返ります。 間違ってたり、より良い思考があればご指摘お願いします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 前回は、居心地のいいチーム✨に関して少しまとめました。 terapon-chanpon.hatenablog.com 今回は、居心地のいいチームがどのように形成されていくをまとめてみました。 いわゆるチームビルディングの過程に関して。 目次 そもそも、チームビルディングとは？ タックマ…
この記事は、DMMグループAdvent Calendar 2021の19日目の記事です。 はじめに こんにちは。DMM.com ITインフラ本部、インフラ部の大山です。 私はWeb アプリケーションのバックエンドやフロントエンドの開発や、DevOps によるインフラの運用の簡素化などに取り組んでいるソフトウェアエンジニアです。具体的には、DMM.com インフラ部で開発している情報管理システム AirOne の開発・保守・運用と、StackStorm を用いた インフラの運用自動化 に取り組んでおり、また現在、StackStorm の Contributor もしています。 以前は、OpenS…
この記事は コネヒト Advent Calendar 2021 18日目の記事です。 コネヒトでインフラエンジニアをしている @laugh_k です。今回は直近のコネヒトインフラチームの業務に部分的にスクラム開発のプラクティスを導入している取り組みを紹介します。 スクラム開発のプラクティス導入の背景 はじめに、なぜインフラエンジニアの業務で部分的なスクラム導入に至ったのかの背景を簡単に紹介します。 元々コネヒトのインフラエンジニアはこれまで基本的に一人、多くとも二人体制で過ごした時間が長く、課題の管理についても個人が把握している課題に取り組むという色が強かったように思えます。 私がコネヒトに入…
ちょっと遅くなってしまいました。大塚たくまです。 2022年シーズンに目が向いているとは思うんですが、このタイミングで今一度2021年のシーズンを振り返ってみませんか。本当に、いいシーズンでしたね。 今回もアビスパ福岡サポーターの皆さんに、好きな選手や活躍した選手などに関するアンケートを実施しました。 記事は皆さんの回答内容を記載しているため、非常に長くなっています。ぜひ適宜飛ばしながらお読み下さい。 【#アビスパ福岡 サポーターの皆さんへ】2021年のシーズン、お疲れさまでした。このシーズンを終えた結果、サポーターのみなさんがどんなことを考えているのかを知りたい。記録したい。…という想いで、…
2021年10月に開催されたレバレジーズグループオンライン全社総会で、ベストセールスに輝いた野田さん。福岡支店で働く野田さんは、新卒2年目にもかかわらず、業界では後発参入にあたる九州エリアで営業目標7ヶ月連続達成を記録し、さらに支店の組織づくりにも積極的にかかわっています。成果を出し続けられた秘訣や、仕事に対する価値観などを聞きました。（聞き手：名井） 野田（Noda） レバレジーズメディカルケア株式会社 ケアキャリア事業部西日本グループ 福岡チーム リーダー 広島大学を卒業後、2020年にレバレジーズ新卒入社。入社後は、介護業界の人材支援を担うケアキャリア事業部・福岡支店に配属され、キャリア…
人手不足の解消や業務の効率化を目指している企業にとって、「人材育成」は必要不可欠。自社の現状と向き合いながら人材育成に注力することは、企業が経営目標を達成させるうえで欠かせない企業努力の一つといえます。しかし、一口に人材育成といっても研修の内容や手法はさまざま。「自社にとって必要な研修内容は何だろう」「研修の手法はどれが効果的だろう」というような悩みを抱える管理職や人事担当の方は少なくないでしょう。 そこで本記事では、人材育成を成功させるための重要なポイントを詳しくご紹介。人材育成に取り組む前に行なうべき準備や研修手法別のメリット・デメリットまで詳しく解説しますので、ぜひ参考にしてみてください…
あけましておめでとうございます はじまりました2022年！！！ いかがお過ごしでしょうか？私は本日ミスタードーナツでドーナツを6個購入したので3日程度かけて食べ切る所存です。 note.com 最近こんなnoteを出したのですが、自分のことについて止まって考える機会を設けていなかったので、ここらで抱負の意味も込めて文章に紡いでみたいと思います。 思い出したかのように更新されていたこのブログですが、本年は少し稼働させていこうかとおもいます。おもってるだけなので、急に止まるかもしれない。その時は泣きながら更新を待ちわびてください。
～フォワード～ 9・河田篤秀(16試合出場、369分・0得点) J2では数々の「変態ゴール」でチームを救ってきたストライカー。J1でも救世主の役割が期待されたが、リーグ戦でのゴールは無くルヴァンカップの1ゴールのみでチームを去ることになった。得点感覚とシュートの上手さが持ち味だが、J1では自分の間合いに持ち込む前に潰される場面が目立った。決してサボるような選手ではないのだが、もともとゴール以外での貢献度がそれほど高くないタイプ。利他的なプレーを厭わない垣田と比べると、不満を感じてしまう試合も多かった。とはいえ、これは垣田と河田の特性の違いなので仕方ない。「J1の舞台で垣田・河田で何ゴールを計算…
面接では、面接官も学生も良い顔をするため、見極めが難しくなります。 聞いてはいけない質問もあるため、さらに難易度が上がり、 面接官の腕が試されるのも事実です。 学生面談年間400人以上の経験から、どうやって限られた時間の中で学生を見極めるのかをご紹介します。 面接で落とすべき人の3つの特徴 素直ではない 社会人としての覚悟がない 採用基準との乖離が激しい 素直ではない 社会人としての覚悟がない 採用基準との乖離が激しい キラークエスションで見極める 合否を事実や経験から判断する まとめ 素直ではない 社会人としての覚悟がない 採用基準との乖離が激しい 面接で落とすべき人の3つの特徴 自社の面接…
はじめに こんにちは、技術開発部 事業横断チーム ひよっこデータエンジニアの多田です。 前回の記事を書いてから一月ほどでしょうか。 前回は自称データエンジニアでしたが、今はひよっこデータエンジニアをしています。 vivit.hatenablog.com 最近分かったのですが、弊社の選考に進まれる方は結構このブログを見てくれるようです。 そのため、今後vivitに興味を持ってくれたエンジニアの方々に少しでもvivit開発部の特徴・雰囲気が伝わればいいなと思い、定量的にそれを解説してみます。 ということで、以下の項目を部内でアンケートを取ってみました。 せっかくなので業務委託の方にもご回答頂いてま…
あけましておめでとうございます★ あっという間に2022年を迎えてしまいましたね。 最近はオミクロンが拡大し、爆発的に感染者が増え始めました。 ワクチン普及したら落ち着くと思っていましたが、 まだまだ躊躇せず出かけられる日常はお預けになりそうですね。 そして、前回の投稿から半年以上経ってしまいました・・ 今年こそは目指せ週1回更新！！ （いや、2週間に1回かな・・（弱気）） ということで、 2022年第一冊目は、昨年、上司から受講するように言われたセミナーで登壇された先生の本です。 私にとって特に関心のあるテーマでしたが、新しい切り口であると感じ、 より詳細を学びたくなったので、セミナー終了す…
こんにちは！ asken人事兼ブログ編集担当の平賀です。 どんな人があすけんの仕事を楽しんでいるかをここでもご紹介したい！ ということで、あすけんで現在サーバーサイドエンジニアとして活躍している羽鳥さんに、直球インタビュー。エンジニア目線で見た時のaskenの仕事について、いろいろ聞いてみました！ ＜プロフィール＞ ◆ 羽鳥さん（2021年5月入社） ◆ 好きな食べ物：カレー、餃子、魚介類全般 ◆ 趣味 ：インドアでは「ボードゲーム、サウナ」、アウトドアでは「登山 初心者 、散歩」 ◆ 性格を一言で：「明るく、楽しく、前向きに」な ATM( 笑 ) な性格 自社サービスの開発に携わりたかった。…
educational-psychology.connpass.com 他のイベントが被っていて会に申し込めていなかったのですが、こちらに飛び込みで参加したので(更に勝手に本を紹介してきたのでw)紹介されていた本をまとめていこうと思います。 紹介されていた本 結果 会の感想 紹介されていた本 教育効果を可視化する学習科学作者:ジョン・ハッティ,グレゴリー・イエーツ,John Hattie,Gregory Yates北大路書房Amazon 最近学習科学の勉強をしているということもあって、学習科学の本を読みたく紹介させてもらいました。(教育心理学概論→学習科学ハンドブックの流れで今の所来ています)…
マネージャー・リーダーに初めてなった時は、これまでとの立場も違い、メンバーの育成や評価をしながら、自分もプレイングマネージャー的に働かなくてはならなくなり、戸惑ったりうまくいかないことも多く、ストレスを抱えてしまったりするかと思います。 初めてなった人じゃなくても、その組織のマネジャー・リーダーは一人であり、メンバー複数から常に見られ、ある意味評価され、そして”デキる”ことが求められたりと、チームビルディングをしながら結果も残していかなければいけないポジションになります。 わたしも一時期、チームリーダー（課長）のポジションで働き、今では顔を覆いたくなるようなたくさんの失敗（特にコミュニケーショ…
===========================================2022年1月15日 蛻変の記371号今日も自分の中に起こった「？」や「！」を書いていきます。======================================== 2022年が始まったなと思ったら、1月は早くも折り返し。新年を迎えると目標を立てる方もいらっしゃると思います。 私の場合はというと、新しいことを始めるのもありますが、やり残したこと、やりきれていいないことに取り組む。ここに焦点を当てています。 私にとって、中途半端に終っているのがこのブログであり、そして文章を書くということ。書いてはやめ…
前回のブログではストーブリーグの展望を行いましたが↓ 今回は新シーズンも始動したということでストーブリーグの総評を完全に主観で採点していきたいと思います。 【スタッフ】80点 【GK】30点 【CB】100点 【右SB】40点 【左SB】80点 【CMF】30点 【OMF】80点 【右WG】60点 【左WG】80点 【CF】70点 【総合評価】70点 【スタッフ】80点 監督はダニエル・ポヤトスが続投。昨シーズン終盤の戦いを見ても、戦術や采配よりも選手の質で勝ち点を取り切れなかった印象が強く、続投となったのは非常に大きい。 スタッフ陣にほぼ入れ替わりはなく、良くも悪くも継続路線。 唯一問題とい…
あなたのビジネスの見込み客または「リード」を見つけることは簡単な作業ではありません。一つには、戦略全体が関係しています。ターゲット市場を特定し、ブランドを効果的に売り込み、選択した人口統計に対して有益で魅力的なコンテンツを作成する必要があります。 さらに、顧客は進化するため、顧客の期待に合わせて戦略を常に調整する必要があります。マーケティング担当者または起業家として、コールドコールやリードの支払いなどの非効率的で時代遅れの戦術に頼る余裕はありません。代わりに、ますます競争が激化するデジタル世界でこれらの非常に重要なリードを引き込むには、確かで実績のある技術が必要です。 これは私が助けることがで…
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