チームビルディング

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 「また問題発生…」「もう心が折れそう…」そんなチームに光を灯す一冊 そもそも「チームレジリエンス」って何？なぜ今、必要なのか？ あなたのチームは大丈夫？「折れやすいチーム」の共通点 「折れないチーム」を育む！7つの力と、それぞれの鍛え方 力1：目的共有 - 「私たちは、何のためにここにいるのか？」 力2：相互信頼 - 「安心して背中を預けられる仲間がいるか？」 力3：状況把握 - 「今、何が起きているのか？冷静に見つめる目」 力4：感情調整 - 「ネガティブな感情に飲…

はじめに こんにちは！セーフィー株式会社でサイバーセキュリティを担当している金原です。 前回、こちらの記事でセーフィーがどのようにセキュリティ戦略を策定しているか、その考え方についてお話しさせていただきました。 engineers.safie.link さて、今回はその続編として、策定した戦略を実行していくために不可欠な「チームづくり」について、私たちの考えとこれまでの取り組みをご紹介したいと思います！

こんにちは。名刺アプリ「Eight」でエンジニアをしている大久保（@tako_ta）です。 最近は、オンライン英会話スクールで英語の勉強を頑張っています。 さて、今回はEightの開発チームで取り組んだチームビルディングについて紹介し、その活動の背景、実施した内容、具体的な成果や参加メンバーから得られた気づきを共有します。

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 「またトラブルか…」「もう、心が折れそう…」そのチーム、疲弊していませんか？ なぜ今、「チームレジリエンス」なのか？変化の時代を生き抜く鍵 「レジリエンス」って、ただの「精神論」じゃないの？ 『チームレジリエンス』が解き明かす！レジリエントなチームの「4つの因子」 因子1：「心理的安全性」 – 何でも言える、失敗を恐れない空気 因子2：「関係性の質」 – 互いを尊重し、支え合う繋がり 因子3：「経験からの学習」 – 失敗を糧に、未来へ活かす力 因子4：「自己効力感・楽…

（※イメージ画像です。） 1. チームビルディングとは何か？なぜ強い組織に必要なのか 2. チームビルディングが組織にもたらす具体的な効果 3. 効果的なチームビルディングの実践方法と成功の鍵 4. チームビルディングを組織文化として定着させるために 免責事項 現代社会において、企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。この激動の時代を勝ち抜き、持続的に成長していくためには、一人ひとりの能力を結集し、組織全体として最大のパフォーマンスを発揮できる「強い組織」の存在が不可欠です。しかし、「チームの連携がうまくいかない」「社員のエンゲージメントが低い」といった悩みを抱える企業も少なくありませ…

部下をもったらいちばん最初に読む本作者:橋本拓也アチーブメント出版Amazon 肩に重くのしかかる「リーダー」という響き…その不安、私だけじゃなかった！ なぜ、この本を「いちばん最初に」読むべきなのか？ マネジメントの「常識」が変わる？本書が示す新時代のリーダー像 新米リーダーの心を掴んだ！私が特に「刺さった」3つの教え 教え1：信頼関係なくして始まらない！「心理的安全性」の土台作り 教え2：「指示」するだけの上司はもう古い？「目的」共有が生む主体性 教え3：失敗は「成長の糧」！部下を伸ばすフィードバックの極意 実践して実感！私のチームに起きた「小さな奇跡」 この本は、こんな「あなた」の悩みに…

こんにちは。プロダクト開発部の友野です。今年の3月にジョインしまして、早いものでもう1ヶ月経ちました。あっという間ですね。日々ドメイン理解とプロダクト改善に向き合っています。 先日、チームビルディングの一環で「ドラッカー風エクササイズ」と「偏愛マップ」を所属チームのメンバーみんなでワイワイやったので、そのときの様子をふりかえりつつお伝えします。 目的 言わずもがな、チームビルディングは相互理解、信頼性醸成、心理的安全性獲得のためにとても重要なプロセスです。メンバーが変わればチームの生産性もまた大きく変わるものです。 私が所属する請求関連チームには、ここ2,3ヶ月で私含め3人が新メンバーとして参…