丸投げ

「あれ、今月の交通費、計算間違えてた…」 「経費精算したら、経理から差し戻されてしまった…」 交通費の計算で、こんな「うっかりミス」を経験したことはありませんか？ 毎月のことだからこそ、ちょっとした計算間違いや申請ミスは起こりがちです。 しかし、その小さなミスが、金銭的な損や面倒な手戻りを生んでしまうことも。 今回は、そんな交通費の計算ミスを未然に防ぐための、簡単で効果的な3つの方法をご紹介します。 方法1：手作業の限界を認める まず大切なのは、「交通費の最適計算は、手作業では非常に難しい」 という事実を認識することです。 Excelやスプレッドシートで管理している方も多いかもしれませんが、以…

丸投げ上司の下で起こりやすいストレス反応 「これお願いね。はいOK。」まだ返事もしていないのに、勝手に承諾されたことにされる。説明も少ないまま「じゃ、よろしく」と丸投げされる。 そんな上司のもとで働いていると、 いつも自分だけが忙しい 責任だけ押し付けられている気がする 断れないまま、心だけがすり減っていく こんな気持ちになっていきます。 この記事では「なぜ仕事を丸投げする上司が“無能”と言われやすいのか」「返事を待たずに押し付けられた時に、どう対処すればいいのか」を整理していきます。 仕事を丸投げする上司に共通する特徴 返事を待たずに仕事を押し付けてくる 「〇〇さん、これお願い。OK、はい。…

目次 時間がかかる 効果がなくなる 俺たちの研究はここからだ！ 無いんだな、机 ペニシリンの精製 酒のちから 弱酸性にするといい 時間がかかる フェノールなどの大半の化学殺菌剤は細菌を数分で殺すのに対して、 このカビの汁(ペニシリン)は細菌を殺すのに何時間もかかることが分かってきた。 効果がなくなる 俺たちの研究はここからだ！ フレミングはクラドック研究員に加え、 リゾチームの研究を行っていたリドレー研究員にも カビの汁に関する研究を行うよう命じた。 しかし、フレミングは二人に研究を命じたものの、 不思議なことにロクな支援をしなかった。 彼らが使う実験台すら用意してやることはなかったという。 …

今回は、「任せるコツ」（2023年）を読みました。 任せるコツ 作者:山本 渉 すばる舎 Amazon 私自身は何かの「長」になったこともないし、仕事を振るという経験はないのですが、仕事を振られた経験は沢山あります。その時にモヤモヤしていたものが本書には全部書かれていて、とてもスッキリしたので、まとめたいと思います。 誰に頼むか 誰かに仕事を任せる時、誰に頼むかは悩むところだと思います。頼まれる側としては、ごちゃごちゃと理由を重ねて頼まれるのもモヤモヤするし、もっと適した人がいるんじゃない？と思う案件や、（誰でもいいから）誰かやってくれませんか？という振り方も不快なものです。そして、仕事が早い…

１．はじめに ２．内容 （１）「どう頼むか」にはコツがある （２）「誰に頼むか」ですべてが決まる （３）「丸投げ」の前後にあるもの （４）時代にあった任せ方 （５）それでも「任せられない」人に （６）育成の真髄 （７）任せる技術は褒める技術 （８）モチベーションの上げ方「4＋1」 ３．教訓 任せるコツ 作者:山本 渉 すばる舎 Amazon １．はじめに 自分でやった方が早い病。どんな方も、程度の差はあれ、この病にかかったことがあるか、今もかかっていると思います。そして、完治することは難しいはずです。 そして、副題には、「自分も相手もラクになる正しい”丸投げ”」とあります。 自分で抱えることな…

春からの狂乱人事で私の担当職務もめまぐるしく変わり、最近になってようやく落ち着くところへ落ち着いてきたのですが、困ったことにすでに担当から離れた職務についてわざわざ私を指名して聞いてくる先様がいます。 担当替わりました新担当よろしくお願いしますと言っても「いや半野良さんの方がいろいろ知っているし話通りやすいから」っていつまでたっても私が引きずらなくちゃいけないじゃん。 で、先日もまたそんな電話。これ引き継げないと怒られそうだなほらほら上司が見てる新担当も見てる、見られてるようと思いながら話をして切電。 こういう時は上司を使おう、と思って「〇〇さんが私に〇〇を聞いてくるんです。私の担当じゃないで…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第5章 それでも「任せられない」人に 「任せられる人がいない」誤解 どうしても任せられないという方の共通点、プレーヤーとして活躍してきた人 マネージャー本人のほうが能力や経験があれば、任せることを躊躇するのは当然 マインドを変えることで「任せる」ことができるようなる まずは任せられない理由から考えていく、理由としては大きく2つ メンバー（部下）を信じて一度任せてみる 1つ目。「任せられる優秀なメンバーがいない」 任せることで、メンバーが成長し、また任せられるようになっていく 任せないからいつまで経っても任せられるようにならない メンバーの力を信じる…