企業改革

3回目で最後となる今回の話に入る前に、これまでの2回を簡単に振り返ることにしましょう。 日本企業はかつて欧米の先進企業を模倣して成長してきました。欧米の進んだ技術を学び、それを日本人の工夫と情熱でさらに発展させ、ついには世界のトップに君臨した日本企業の自尊心は並大抵ではないはずです。 戦後の高度成長から綿々と続くこのような成功体験が、日本企業には染み付いています。 ところがバブル崩壊のころからそれがうまくいかなくなり、安易に模倣に走った日本企業の多くが本来の強みを失い、元も子もない状況に陥ってしまいました。 つまり、昨今（とは言っても既に30年近くは続いていますが…）の日本企業の躓きは、欧米企…

前回は、日本企業の失われた30年について話しをしてきました。 私は、バブル崩壊後の日本企業の低迷がこれほど長く続いている理由のひとつは、日本企業が後先を考えず、欧米企業の成功事例の猿まねに走ったことだと考えています。 「うまくいっている人たちがいるなら、それを真似すればいい」 程度の差こそあれ、多くの日本企業はいまだにこれを続けています。 高度経済成長からバブル期まで、日本企業を支えたのは技術革新でした。そして、その背景にあったのが日本の現場の情熱と工夫でした。 ところが時代の流れとともに、成長のあり方は変化しました。 “技術” から “仕組み” へ この変化が日本企業の成長エンジンを破壊しま…

私は職業柄、お客様の変革活動に関わることがよくあります。 そんな私が20年以上も前から感じている問題意識について書きます。 その問題意識というのがこれです。 「欧米の成功事例を鵜呑みにして失敗を重ねる日本企業の愚かさ」 私たちの身近にある日本企業の多くは、バブルが崩壊した1990年代あたりから急速に世界での競争力を失いました。それがあまりに衝撃的であったためか、私たち日本人は欧米企業を賛美するようになりました。 遅れをとった日本企業は、欧米の成功事例に強い関心を寄せ始めます。 「うまくいっている人たちがいるなら、それを真似すればいい」 その結果、大企業を中心にブームとなったのが海外の成功事例の…

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