企業改革

明けない夜はないということでしょうか、日本の一人当たりGDPの伸びが、2013年から22年の間に現地通貨ベースで最も大きかったといいます。 長期停滞の典型と皆に見なされてきた国が、平均寿命や一人当たりの国内総生産（GDP）の伸びでいつの間にか主要7カ国（G7）をリードするようになり、最高経営責任者（CEO）や世界の投資家を苦しめてきたデフレに数十年ぶりに終止符を打った。それだけではない。「日出ずる国」日本はドル建てベースで世界のどの国・地域よりも大きい株式リターンをもたらしている。（出所：ブルームバーグ） 長期停滞を克服した日本、Ｇ７諸国の羨望の的に変身－Ｍウィンクラー - Bloomberg…

3回目で最後となる今回の話に入る前に、これまでの2回を簡単に振り返ることにしましょう。 日本企業はかつて欧米の先進企業を模倣して成長してきました。欧米の進んだ技術を学び、それを日本人の工夫と情熱でさらに発展させ、ついには世界のトップに君臨した日本企業の自尊心は並大抵ではないはずです。 戦後の高度成長から綿々と続くこのような成功体験が、日本企業には染み付いています。 ところがバブル崩壊のころからそれがうまくいかなくなり、安易に模倣に走った日本企業の多くが本来の強みを失い、元も子もない状況に陥ってしまいました。 つまり、昨今（とは言っても既に30年近くは続いていますが…）の日本企業の躓きは、欧米企…

前回は、日本企業の失われた30年について話しをしてきました。 私は、バブル崩壊後の日本企業の低迷がこれほど長く続いている理由のひとつは、日本企業が後先を考えず、欧米企業の成功事例の猿まねに走ったことだと考えています。 「うまくいっている人たちがいるなら、それを真似すればいい」 程度の差こそあれ、多くの日本企業はいまだにこれを続けています。 高度経済成長からバブル期まで、日本企業を支えたのは技術革新でした。そして、その背景にあったのが日本の現場の情熱と工夫でした。 ところが時代の流れとともに、成長のあり方は変化しました。 “技術” から “仕組み” へ この変化が日本企業の成長エンジンを破壊しま…

私は職業柄、お客様の変革活動に関わることがよくあります。 そんな私が20年以上も前から感じている問題意識について書きます。 その問題意識というのがこれです。 「欧米の成功事例を鵜呑みにして失敗を重ねる日本企業の愚かさ」 私たちの身近にある日本企業の多くは、バブルが崩壊した1990年代あたりから急速に世界での競争力を失いました。それがあまりに衝撃的であったためか、私たち日本人は欧米企業を賛美するようになりました。 遅れをとった日本企業は、欧米の成功事例に強い関心を寄せ始めます。 「うまくいっている人たちがいるなら、それを真似すればいい」 その結果、大企業を中心にブームとなったのが海外の成功事例の…

お世話になっております。怪者でございます。 世の中、DX(デジタルトランスフォーメーション)が叫ばれ、経産省も重い腰を上げて改革の推進を行っていますが、DXって何？って感覚の人が多いんじゃないでしょうか？ 簡単に言うと、風土・文化・業務・人の腐ったところは全部捨てて、しがらみのない儲かる商売をしようということです。 簡単すぎて、マジか！って感じですが、もう少し正しく書くと、 企業運営の結果や世の中にある大量のデータと新しいデジタル技術を使って、お客さまや世の中のニーズに沿ってビジネスモデルを変革させること。 それを実現させるために、仕事のやり方どころか在り方までを見直し、業務プロセス・組織・風…

生成AIで企業改革、成功の鍵は何か こんにちは、稗田利明です！ アクセンチュアの最新レポート『生成AIによる企業オペレーションの再創造』によると、業務をAI主導プロセスに移行させた企業が急増しています。2023年から2024年にかけて、世界では9%から16%に、日本では17%から21%に増加しました。この移行に成功した企業は、収益成長率が2.5倍、生産性が2.4倍に向上しています[1][2]。 しかし、多くの企業がまだ従来のオペレーションから脱却できていません。世界で64%、日本では62%の企業が旧来の業務体制を維持しています。その主な理由は、データ基盤の整備の遅れと生成AIを扱える人材の不足…

三語短文秀逸作品発表会の14回目。 こちらのパート４に続き、 k-acdm.jp ここからはパート５。ラストです！ 【お題： 重圧、言いよどむ、過酷な 】 「原稿は見ずに発表しなさい。」と先輩から重圧をかけられ、一生懸命に暗記したが、本番で言いよどんでしまった。その後、先輩から過酷な説教をうけた。 とある進学塾では、両親たちの重圧に潰されそうになりながら過酷な英会話合宿に向かう生徒の姿があった。本来減っていくはずの言いよどみは何故か日に日に増えている。 教室内の過酷な重圧に耐えられず、スピーチが言い淀んでしまった。 過酷な労働環境を改善して欲しいと訴えたかったが上司の重圧に負け言いよどんだ。 …

日本の未来：少子高齢化と労働力不足を移民政策で解決できるのか 日本は現在、歴史的ともいえる大きな岐路に立たされています。少子高齢化と労働力不足という構造的な課題に直面しており、このままでは経済の停滞が避けられないと多くの専門家が警鐘を鳴らしています。その中で、インド出身の亀田製菓CEOであるジュネジャ・レカ・ラジュ氏が提言した「さらなる移民受け入れ」の必要性が注目されています。 この記事では、日本の人口動向、他国の移民政策の成功例と失敗例、そして亀田製菓が示す多様性推進の具体例を基に、日本が未来に向けて進むべき道を深掘りしていきます。 移民は日本を救うのか？失敗例と成功例 広告の下に記事の続き…

ドラッカーと飲食店経営 第2回 イノベーション ドラッカー博士が企業が持つ２つの機能を唱えていますが、その１つがイノベーションなんです。 イノベーションとは革新や刷新のことです。 つまり、企業は常に革新や刷新を行うことが役割だということです。 飲食店で言うと新しいメニューを開発したりコンセプトを変えるようなことになります。 前回では顧客の創造を取り上げましたが、顧客を創造するためにはイノベーションは欠かせない活動になります。 お客様を飽きさせないために、新たなメニューを開発したり、古くなった店舗を改装したり、ロゴを新しくしたりするのもイノベーションになります。 他のビジネスでも、新しく出た商品…

初めに 株式投資は、成功するために必要な知識や戦略を身につけることが重要です。これから紹介するのは、実際に株で資産を増やした投資家たちの事例です。彼らがどのような戦略を取ったのか、その成功の秘訣を知ることで、初心者でも実践的な学びを得ることができます。実際に名だたる投資家たちがどのようなアプローチで成功を収めたのかを見ていきましょう。 ウォーレン・バフェットの成功事例 ウォーレン・バフェットは、世界的に有名な投資家であり、長期的な価値投資を実践してきました。バフェットの投資哲学は、主に以下の特徴があります。 企業価値に注目: 企業の内在的価値に注目し、株価がその価値を下回ったときに投資を行いま…

近年、事業承継を税制上の優遇措置も踏まえてスムーズに行うために持ち株会社へ移行される会社様が多く見られます。親会社であるホールディング会社の下に各事業会社を位置付けて経営の自主性を持たせる目的で実施されるケースが殆どです。しかし、親会社に気を遣うばかりに事業会社としての革新性が失われる可能性もあります。社歴の長い流通業界の中にもトップダウン経営が改革を阻むことで業績が伸び悩む企業があります。 確かに各事業会社に独立性を持たせる意味では良いのですが、かつての事業会社のトップがホールディング会社で実権を振るう場合には思い切った企業改革がとん挫することも考えられます。 つまり持ち株会社のトップの権限…

首相就任からわずか8日で衆議院が解散されました。戦後最短のことだといいます。 次期衆院選、自民「亀裂」色濃く 非公認12人に拡大 - 日本経済新聞 反発、亀裂、混乱する自民党が如実に映し出されています。改革が不得手といってよさそうです。日本が衰退するのもこんなことが繰り返されるからでしょうか。何も政治に限ったことではなさそうですが。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); セブン&アイ・ホールディングスの業績が悪化しているそうです。米国でのコンビニエンスストア事業が原因で、インフレを背景に米国消費者の消費意欲が減退しているためといい…

こんにちは。 先日、9月27日自民党総裁戦が開催され石破新総裁が誕生しましたね。 与党にいながらも野党のような振る舞いと闊達な演説を得意とする雄弁家に国民人気も知名度もありましたがこの度ようやく総理の座を掴むこととなりました。 ということで本記事では、この総裁戦の結果僕の所有する積立NISAへどんな影響があったかをお伝えします。 円安から円高へ 石破総理誕生〜NISAへの影響 僕のNISAのポートフォリオ 円安から円高へ 石破総理誕生を受け、外国為替市場では円安から一点して円高に傾き、1ドル＝143円まで円高が進みました。 石破氏に決戦投票で決まる前までは高市氏への期待感で一時、円安・株高とな…

株式会社プロレド・パートナーズの有価証券報告書はこちら body { font-family: Arial, sans-serif; line-height: 1.6; margin: 20px; } h1, h2, h3 { color: #333; } h1 { font-size: 2em; margin-bottom: 10px; } h2 { font-size: 1.5em; margin-top: 20px; margin-bottom: 10px; } h3 { font-size: 1.2em; margin-top: 15px; margin-bottom: 5px; } …

2024-09-16時点での三井化学の最新文献 30本(日本語)です。●デジタル有機合成はAI有機合成へ進化できるか？ https://cir.nii.ac.jp/crid/1390019921996629760●不正のもとを絶つ三菱電機、事故に学ぶ三井化学 痛恨の不祥事を企業改革の糧に https://cir.nii.ac.jp/crid/1520301330609247744●韓国・半導体材料で日系化学メーカーの投資が活発 : 住友化学とトクヤマが増産/三井化学は営業活動強化 https://cir.nii.ac.jp/crid/1520301076277479040●三井化学韓国・鳥居社…

改革期待で史上最高値を更新した日経平均株価ですが、一時の勢いが失せたようです。ボラティリティが高まり、短期間が乱高下繰り返すようになっています。 米国景気に一喜一憂する日本株 最高値に向け経営者がすべきこと：日経ビジネス電子版 改革期待はどこにやら、米国の経済指標とドル円相場に振り回されるようになっているといいます。株価の先行きは「グローバルのマクロ環境次第だ」との声が専門家から上がっているといいます。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 当面は円高と株安が同時進行しやすい状況だといいます。日米欧の中央銀行の政策次第のようです。…

エコノミストより。日本の企業改革はまだ終わっていない。東証上場の企業は株主によりフレンドリーになったが、改革はまだ半分しか終わっていない。 株主資本主義はこの10年間、困難な10年に直面してきた。世界の大企業はいわゆるSDG目標を課されてきた。それとは対照的に、日本企業は上場企業の株主に報いるような姿勢だったかというと、それとは程遠かった。 https://www.economist.com/leaders/2024/09/12/how-to-finish-japans-business-revolution