経営戦略

会社経営のやり方や方法は一つではない。 実際やってみたたら分かるが、きっと、引退するまで試行錯誤の連続だと思う。 私自身もそろそろ３０年になるが、こうやれば上手くいくと言う感覚はあるが、それが１０年通用するかと言えばそうではない。 今、お付き合いがある経営者で創業から４０年、５０年と言う方もいる。皆さん、チャレンジングというか、今でも経営を試行錯誤している。 日々実感しているが、経営環境は変化し続けているし、しかもその変化は加速している。顧客が変化する、経営をするために必要なビジネス活動の環境が変わる、ＩＴが当たり前に使われてきたこともあるが、経営に関する情報は肥大する一方である。 もはや、数…

毎日変わらず行う基本的な仕事は何か？ その一つは、スケジュール管理であると言える。 時々、過去の書類の整理をしていて、印刷した昔のスケジュール表に出くわすことがある。見た瞬間に思い出す。スケジュールに記載されている面会やＭＴＧの数々。 先日も、溜まりに溜まった書類をまとめて整理した。数年前のスケジュールを発見した、懐かしくもあり、記憶が蘇ってきたものもあり。 仕事の立場や内容にはよるが、仕事で全くスケジュールを立てていない人はいないと思う。少なくとも日本では、お互いに仕事で絡み合っている以上、面会や訪問、ＭＴＧなど、自分と相手の間にはスケジュールが存在する。 農家の人も、スケジュール帳まではい…

【連続投稿1393日目】 何事もイメージすることって大事だと思っています。成功するイメージ、失敗してもそれをリカバリーするイメージ。前向きに仕事や物事を進めていく上で、プラスのイメージを持つかどうかで、成否は変わってくると思っています。 しっかりイメージしてそれを前もって祝うのが予祝。イメージした未来に向かってではどのように進んでいくか自発的行動に落とし込むのがコーチング。もちろん経営戦略的にも、将来像をイメージして、数字や具体的行動に落とし込んでいきますよね。 逆に言えば、イメージできないものについて、行動はなかなかできない。 「イメージできないものに関心はもてません」安室奈美恵 ファンに喜…

今回はヘンリー・ミンツバーグの「戦略サファリ」を要約していきます。 「マネジャーの実像」という本が有名な経営学者で、戦略サファリは戦略論を10に分類しそのアプローチの特徴や相互作用について体系化した本です。図鑑のようなもので、個別論点の深堀は参考文献に委ねるという振り切り具合が特徴的です。 「戦略サファリ」 ■ジャンル：経営学 ■読破難易度：中 ■対象者：・経営戦略論の全体感を理解したい方 ・マネジメントの手段としての戦略の位置づけを知りたい方 ・経営学の歴史について興味関心のある方 【要約】 ・マネジメントが狙って組織の成果を最大化させるための仕組みとして戦略論を捉え、経営学の歴史において提…

ＩＴが世間で騒がれだした２０数年前、ＳＥ（システムエンジニア）の役割が、問い直された時でもあった。ＳＥとは、ＰＧ（プログラマー）と対で存在する。 いわゆるコンピューターを動かすソフトウェアを作成する仕事である。 一戸建てのオーダーメード建築に例えると、建築士と大工さんという感じでもある。 建築士の役割は、顧客の要望を聞いて、お好みの家を設計する。パースや設計図面を完成させる。そして、その設計書に基づいて、大工さんが家を建てる。もちろん、実際の施工現場では基礎や設備屋さんなど色々な職人が関わる。 建築の場合、顧客は、よっぽどのことがない限り、家の構造や建築の法律を知っている訳ではない。だからシン…

巻頭言をおひとつ… 伝統的大企業でマーケティング成功者の優等経営者スカリーに対し、消費者の欲しいを創出する、Paranoia的独善的leadershipで、超デザイン志向(生産効率化、コストダウン完全無視的な) のジョブスの圧倒的な勝ち…と言う白歴史ですね。 https://t.co/mrLKZCb81p— Andy S. の雑記帳 (andy-e49er) (@Accurasal) 2022年7月31日 今▶︎日経新聞一面記事に、経験値を重ねて批判的に読める（年の功ならカッコええけど単なるうるさ型な）昔▶︎日経新聞一面記事を盲目的肯定し社会を知る窓口と認知。トップ記事主体が「スゴい」エラいと…

パナソニックコネクトCEO 樋口さんの変革メソッドが凝縮された書籍。 文化×組織能力×戦略の観点からなにをどう変えたのか、その結果、どう変わったのかをざっくり把握することができる。大企業向けなのでは？と思いながら読み始めたが、規模の大小に関係なく応用できそうなことも多数あり非常に勉強になった。 以前「ドキュメント パナソニック人事抗争史」を読んだ際に、経営の神様と言われる方が起こした会社でも肥大化によるジレンマや世代交代の失敗、外部環境変化などの影響でここまで衰退してしまうのか、、、と思ったことを覚えている。 以降、パナソニックに関する書籍を読むこともなく能動的にキャッチアップしていなかったの…

新型コロナウイルス感染症によるパンデミックがIT業界にも影響を及ぼしています。 Microsoftも同様で、景気の冷え込みに伴い、人員削減を行いました。 2023年1月、Microsoftは全世界の従業員の約1万人を削減することを発表しました。 CEOのサティア・ナデラ氏は、景気低迷を懸念している他の企業と同様の措置だと説明しています。 パンデミック中にはIT支出が増加したため、Microsoftも急速に従業員を増やしました。 しかし、企業は収束後に効率化を図る必要があり、大手IT企業は過剰雇用に対処するために人員削減を行っています。 Microsoftの人員削減もこの流れに沿ったものです。 …

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出会いと思い出 愛することは理解すること 理解することは愛すること 認める心 信じる心 支える心 育てよう 健全育成 愛のスコール ようこそ安心愛へ 安寧愛より 愉快愛と共に 貫く愛心愛 愛好愛を込めて 寄り添う愛嬌愛 ときめく恋愛愛 励まし合う愛 崇高な童心愛 愛の塊 夢体系 水産学磨きをする＝美術磨きをする＝化学磨きをする＝児童学磨きをする 経済学磨きをする＝音楽磨きをする＝国際関係学磨きをする＝幼稚園課程磨きをする 社会学磨きをする＝歴史学磨きをする＝総合科学磨きをする＝小学校課程磨きをする 業界体系 ニッスイ＝日本大学＝三菱ケミカル＝こどもの森 未定＝日本大学＝三菱商事＝こどもの森 日…

【概要】著者（監督）：三谷宏治 この数十年間の経営戦略史をもっとも簡潔に語れば、「1960年代に始まったポジショニング派が80年代までは圧倒的で、それ以降はケイパビリティ（組織・人・プロセスなど）派が優勢」となります。極めて単純です。 B5版とけっこうデカく、分厚く、ギャグ多く。そんな一風変わったマンガ。チャット風の経営学巨人トークやおじさんたちの体を張った経営理論紹介が面白い。ドラッカー、大前研一や野中郁次郎 ホンダ・キヤノンなどのJTC、マッキンゼーやBCG、その他ノーベル経済学賞レベルのおじさんたちがズラリ。 サイエンスかアートか。何が答えなのか。 ＜～20世紀前半＞ 鉱工業の科学的管理…

メインブログ（管理職おすすめの仕事に役立つ本100冊+）では、基本的に読んだ順・再読した順に投稿しています。 ブログ開始から一定期間経過し、100冊超がストックされてきたので、体系別に分類し、メインに合わせて随時更新していきます。 ランキング参加中読書ランキング参加中知識ランキング参加中書評 Ⅰ．世代別 （１）社会人１年目 （２）社会人中堅 （３）管理職１年目 Ⅱ．目的・シチュエーション別 （１）社会人の基礎 １．文章力を鍛える ２．思考法を鍛える ３．行動力・習慣を身につける ４．交渉術を手に入れる （２）管理職の基礎 １．コーチングする・フィードバックする ２．リーダーシップを発揮する ３…

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略作者:グロービス経営大学院ダイヤモンド社Amazon 『外資系コンサルが教える 読書を仕事につなげる技術』に登場するビジネス書マンダラ（経営学独学するならこれだけ読んでおけばOK的なやつ）の1冊。 中心から読むとよいとされ、さらに中心の一番上にある本書は、山口周さんにとって最も基礎だと位置付けられる本なのだと思う。 2年くらい前にも読んだことあったけど、当時とは全く違う視点で読むことができた。スタートアップの世界に飛び込んで2年ほどが経ち、いわゆる「経営」というものが身近になり、端的に言うと本書に書いてあることが大枠理解できるようになっていた。成長を感じられて嬉…

著作権、特許権、実用新案権、意匠権、商標権。これらの権利を総称して知的財産権といいます。知的財産権は、その名の通り権利ですから、誰かがその権利を持っていて、利益を得ています。そして、権利を侵害された場合には、損害賠償請求することができます。ネットで情報発信をする際、他のサイトやブログの文章や写真を勝手に使用すると著作権の侵害になります。だから、SNSなどで発言する時に他人の著作物を使用する際は、著作権を侵害していないかどうか十分に注意を払う必要があります。一方で、知的財産権は、権利者の権利濫用ではないかとの批判が起こることがあり、近年、こちらも問題となっています。

これを書いている2023/05/27現在、日経平均が上げ基調です。ウン年ぶりの高値、なんて言われています。相対的な割安感やバフェットさんの発言によるところが大きいようですが、個人的には円安ドル高なども寄与していると考えられます。 そのような要因の中で、一般にその一つに挙げられるのが今回のテーマである「PBR1倍問題への対処」です。 ----------------(‘ω’ っ ) まず、PBRとは。ご存じの方も多いと思いますが、確認をします。株価時価総額を純資産（資産ー負債）で割ったものです。通常、株価はその会社の所有権の価値なので、普通は会社の成長を見込んで1を超えるはずです。PBRが１未満…

5月も最終週 先週は、年に一度のバイク旅ということで、 神奈川県から四国まで4泊5日の旅に行ってきました。 この度で感じたことはまた後日、適当なタイミングでブログにできたらと思います。 今月はGWから始まり、あっという間の1か月でしたね いい天気の日が多かったように感じますが、気温差があって、 自律神経が刺激された月でした。 振り返ると、ストレス対策研修はほとんどこのテーマでしたね。 さて、絶対悲観主義に出会い、2週間くらいでしょうか。 最終の14章まで読み進めてきました。 なんとも肩の力が抜ける書籍で、カウンセリングの時に発揮できる姿勢も同時に学べる一冊になっているなぁと 勝手に思ったりして…

ド・ケルヴァン de Quervain disease ド・ケルヴァン症候群 ドゥケルバン病 親指の付け根の狭窄性腱鞘炎 親指と手首を動かすと痛い 女性の方に多い傾向は、家事の負担のせいなの？ ドア・イン・ザ・フェイス shut the door in the face（門前払いする）から 他者に対する説得テクニック 始めに難しい要請を提示して断らせた後、それよりも容易な要請することで 受け入れられやすくなること 顔の前でドアを閉められる＝けんもほろろに断られること を前提に説得すると言う意味フット・イン・ザ・ドア＝人間は小さな要請を受け入れてしまうと、大きな要請も受け入れ やすくなる傾向を利…

自動車コーティング業で起業する際の経営戦略について考えてみましょう。以下に、顧客ターゲットからブランドロイヤリティの向上までのポイントを取り上げ、具体的なアプローチ方法を紹介します。 ①顧客ターゲットまずは、自動車コーティング業の顧客ターゲットを明確にしましょう。一般的には、高級車のオーナーや自動車愛好家、車にこだわりを持つオーナーなどが良いターゲットとなります。彼らは自動車の美観や耐久性に価値を見出しており、高品質なコーティングサービスを求めています。 ②認知から購買に繋げる方法顧客の認知から購買への繋げ方は重要な要素です。以下の方法を活用して、効果的なマーケティングを行いましょう。 ・オン…