若手社員

【企業】女性管理職向け「クロスメンタリング」対象企業を拡大 東京海上日動火災保険は6月24日、女性管理職の自律的キャリア形成およびジェンダーギャップ解消に向けた企業横断型のキャリア形成支援の取り組み「クロスメンタリング」について、対象企業を拡大し計8社で実施すると公表した。概要は以下のとおり。 参加企業：同社ほか出光興産、帝人、リコー、参天製薬、野村不動産、三井住友信託銀行、三菱マテリアル 参加者：各社最大メンター5名・メンティ5名の計74名 実施期間：2026年5月末～12月（予定） 目的：社外メンターとの対話を通じた視野拡大や、ジェンダーギャップ解消に向けたプラットフォーム構築などとしてい…

今、若手社員を中心に**「ホワイトハラ（ホワイトハラスメント）」**という言葉が広がっています。 残業もなく、上司はどこまでも優しい。ハラスメントを恐れて厳しい指導は一切ない。一見、理想的な「真っ白な職場」です。しかし、その濁りのない環境で、若者たちは静かに、そして激しく「絶滅」の恐怖を感じているというのです。 目次 蒸留水の中では、生命は育たない 「放置」という名の、最も残酷な飼育 「人間が怖い」のは、本音が見えないから 結び：適度な「濁り」という知恵 1. 蒸留水の中では、生命は育たない 科学の世界では、不純物を完全に取り除いた「超純水」というものがあります。非常にきれいですが、そこにはミ…

【企業】平均11.7%のベースアップなどを実施 高砂熱学工業は3月30日、人的資本強化の一環として2026年4月より給与水準の引き上げを含む報酬体系の見直しや福利厚生の拡充を実施すると公表した。概要は以下のとおり。 平均11.7%のベースアップおよび初任給の引き上げ 非管理職の現場手当を月額6万円に引き上げ 結婚祝金・出産祝金の拡充および定期健康診断の再検査補助引き上げ 仕事と介護等の両立を支援する「ライフサポート休暇」の新設 また、持続的な成長と企業価値向上に向けた専門組織として「HR戦略室」を新設するとしている。 www.tte-net.com 【企業】若手社員主体で物流業界の「3K」イメ…

忙しいのに、進んでいる気がしない理由 最近、自分の中で強く意識していることがある。 「業務推進力をつけたい。」 自動車メーカーでシステム開発の仕事をしている。それなりに忙しい。 でも正直なところ、 「成果を出している実感」「自分がプロジェクトを前に進めている実感」 が、あまりない。 忙しいのに、進んでいない感じ。 同年代の会社員なら、一度は思ったことがあるのではないだろうか。 仕事は二つの軸で考えられるのではないか そこで考え始めた。 仕事は、二つの軸で捉えるべきなのではないか。 可処分時間という“量”の軸 業務規模という“粒度”の軸 どちらか一方では足りない。 ① 可処分時間という「量」 こ…

こんにちは、ねっこです。 入社半年の若手社員が繁忙期に推しのライブで有給を取りたいと申し出て、会議室の空気が凍りついたという場面から始まる話です。 氷河期世代の上司は、みんなが踏ん張っている時期なのだからと困惑しますが、若手は有給は会社の状況に関わらず取れる権利だと主張します。 この価値観の違いは、体調不良でのリモート勤務や服装の相談など、日常の小さなやり取りでも表れています。 氷河期世代は就職難やリストラの不安の中で、会社に残ることが生存戦略でした。一方、Z世代は売り手市場で育ち、転職も当たり前の環境にいます。報告の頻度、会議での発言、キャリア観など、あらゆる場面で両者の前提が異なっているの…

ここのところ、メンタル不調に関する記事やSNSの投稿を目にする機会が多い。特に気になったのは、先週日曜日の日経本誌の記事だ。調査によると、メンタル不調による経済損失は年間約7.6兆円にものぼり、これは日本のGDPの1%強に相当するという。がんによる損失が約3兆円、タバコが約2兆円と聞けば、その金額の大きさがわかるだろう。 メンタル不調で外来を受診する患者数は、この20年で倍増しているという。その背景には様々な要因があるが、時代の変化として見過ごせないのがインターネットの存在だ。 ある調査では「思春期にインターネットを使いすぎると、メンタル不調のリスクが高まる」と指摘されている。睡眠時間を削り、…

部下を萎縮させる「上から目線」の何気ないひと言 読者のみなさんのなかで、自身の話を最後まで聞いてもらえず、「要するにこういうことだろ？」と話をさえぎられた経験はないだろうか？ 「上から目線」とは広辞苑によると、「他人を見下すような自分を上位に置いた存在な態度」とある。 この行動や態度の根底には、「相手を自分より劣っていると見なしている」という意識があるそうだ。 一般的な特徴はこんな感じである。 否定から話し始める： 相手の意見を頭ごなしに否定し、「いや、それは違う」などと発言してしまう 命令・断定的な口調：自分の考えが絶対であるかのように、「こうすべきだ」「〜しなさい」と決めつけた言い方をして…