行動科学

ナッジ（nudge）は、行動経済学や行動科学の分野で使われる用語です。ナッジは、人々の行動を特定の方向に促すための軽い「刺激」や「助言」を指します。 ナッジは、人々が自発的に選択を行う際に、彼らの意思決定を影響することを目的としています。この手法は、個人や社会の福祉を向上させるために利用されることがあります。ナッジは、人々の行動を変えるために、選択の枠組みや環境を微妙に変化させることで働きます。 具体的な例としては、食品のパッケージに表示される「ヘルシーオプション」という表記や、飲み物自動販売機でヘルシーな選択肢を前面に配置することなどが挙げられます。これらのアプローチは、人々がより健康的な選…

行動科学（こうどうかがく）は、人間の行動や心理的なプロセスを研究する学問の一分野です。行動科学は、心理学、社会学、経済学、人類学などのさまざまな学問領域にまたがる総称的な概念です。 行動科学は、人間の行動を理解し、予測し、変容させるために、科学的な手法と理論を用いて研究します。具体的には、観察、実験、アンケート調査、数理モデリングなどの方法を使用して、人々の行動パターンや動機、意思決定のプロセス、社会的相互作用などを明らかにします。 行動科学の中心的な概念の一つは「行動の動機付け」です。行動科学者は、人々がなぜある行動を選択するのか、その背後にある動機や欲求は何かを探求します。また、行動科学は…

無くならないミスの無くし方 成果を上げる行動変容 (日本経済新聞出版)作者:石田淳日経BPAmazon 印象に残ったこと ミスや事故は意識の徹底では解決しない。 どんなにスローガンを唱えても、人の意識を変えること、人の性格を変えることにはつながらない。 行動の結果、「メリットがある」「デメリットが避けられる」行動は繰り返し、「メリットがない」「デメリットがある」行動は繰り返さない。 即時性、確実性がないものは行動の継続、習慣化の効果が薄い。皆勤賞やミスをしなかったらボーナスは行動を繰り返すためのメリットにはならない。 注意や罰則といったペナルティはミスや事故を防止するにあたって効果はない。注意…

１．はじめに ２．内容 （１）いやでも「やる気」が出る 「フレッシュスタート」の絶大な力 （２）「衝動性」を逆用する 「つい動いてしまう」仕組みをつくる （３）また「先延ばし」した？ 自分を「最低な強度」で縛る （４）「合図と計画」ですぐ動ける 「合図付きの計画」という最高の味方 （５）「怠け心」を出し抜く 「怠惰なおかげ」で続くようにすればいい （６）「自信」の異様な力 心だけでなく体も変えてしまう （７）「同調する力」を利用する 「みんな」の強烈な影響力 （８）最後に いつまでも変わり続ける ３．教訓 自分を変える方法――いやでも体が動いてしまうとてつもなく強力な行動科学 作者:ケイティ・…

参考文献は 石田淳著 かんき出版です。 ≪信頼されるリーダーになるために≫ ●今すぐ始められる、とてもシンプルな２つのこと 「行動科学マネジメント」の観点での 信頼されるリーダーの条件 ・部下の存在を認め、成長を願っている ・部下の長所をしっかりと把握している この２点に集約される。 そのために今日からできる２つのこと ・部下の声かけにその人の名前を添える ・部下の長所をみつけ、紙に書きだす 毎日必ず一つ、チームの誰かのいいところを書く、 毎日ターゲットを一人決めて観察し、良い行いを記録する、 など。 これを１～２週間続ければ、部下の長所に目を向ける習慣ができる。 部下に関する新たな発見も多く…

参考文献は 石田淳著 かんき出版です。 ≪部下の「やらされ感（Have to)を「やりたい（Want to)」に変えよう！」 「しなければならない」（Have to) の状態と 「やりたい」（Want to) の状態では、パフォーマンスに４倍もの差が出る！ ↓↓↓ チームの業績アップのためには「やらされ感」で仕事をしている社員を、 仕事が「やりたい状況」に変化させればいい。 これは社員の性格を変えるということではない。 ターゲットはあくまでも社員の「行動」 さまざまな方法によって、社員が自分の仕事を「やりたいこと」「好きなこと」として自発的に行動し続けるような環境を作り出すことが、≪リーダーが…

参考文献は石田淳著 かんき出版です。 ≪一度にたくさんのことを教えない≫ ●指示や指導は一度に３つまで 優秀なリーダーに必ず共通していること ”部下に何かを教えたり、指示を出したりするとき、けっして欲張らない” 一度に伝えるのは、”具体的な行動”３つまで これ以上はよほど記憶力の優れた人でないと不可能。 ●やらないことリストをつくる 多くの人はまず優先順位を決める。 「劣後順位」をきめることこそが重要。 多くの業務から、”やらなくていいこと”を見つけ出し、それを明確にする。 例）「あなたに達成してほしい目標はこれです。 そのためにはこれとこれをやってください。 一方、これとこれは目標達成には無…

限定合理性（Bounded Rationality）は、経済学者ハーバート・サイモンによって提唱された概念です。これは、人々が情報の制約や認知の制約のために完全な合理性を持って意思決定を行うことはできないという考えを指します。 限定合理性の理論では、人々は現実的な制約の下で合理的な行動を追求するものの、情報の不完全性や複雑さ、認知的な制約（注意力の限界、情報処理能力の制約など）によって合理的な選択を行うことが制約されているとされます。つまり、人々は全ての選択肢を評価することができず、最適な結果を導くために必要な情報を取得することも困難であると考えられます。 この概念は経済学だけでなく、行動科学…

高品質な製品: コトブキヤは，その経験と専門知識を活かし，高品質な製品を提供していきます。緻密なディテールやリアルな造形，優れた塗装技術などが特徴であり，コレクターやファンから高い評価を受けるようなものを手掛けます。品質へのこだわりが，ブランド価値の一つとなるようにします。 ライセンス商品の幅広いラインナップ:多くの有力なデザイナーの空間デザインのライセンスを取得し，それらをベースにした商品を展開していきます。既存の空間のコピーも可能であり，ファンやコレクターにとって魅力的な空間を提供していきます。 技術とクリエイティビティの融合:伝統的な日本の造形の技術とデザイナーの創造力と行動科学に基づく…

ナッジ理論（Nudge Theory）は、行動経済学や行動科学の分野で用いられる概念です。ナッジとは、「軽く肘で突く」や「ちょっと促す」といった意味であり、ナッジ理論は人々の行動を影響させるために、選択環境や情報提示方法を微細に変える手法を指します。 ナッジは、人々の行動を変えるために選択の枠組みや環境を設計する手法ですが、重要な点として、選択の自由を制限することなく人々の選択に影響を与えることが特徴です。ナッジはソフトな手法であり、人々の選択肢を誘導し、より望ましい行動を促すことを目指します。 ナッジ理論は、人々の認知バイアスや行動パターンに基づいて、選択肢を提示する方法や情報の提示方法を工…

「気質効果」（気質効果、Trait Effect）は、人間の気質がその人の行動やパフォーマンスに与える影響を指す心理学の用語です。気質は個人の安定した特性や性格の要素を指し、気質効果はその気質が人の行動や結果にどのような影響を及ぼすかを説明します。 気質効果は、人々が特定の気質を持っているために、一貫して特定の行動や反応を示す傾向があることを示します。例えば、楽観的な気質を持つ人は、困難な状況にも積極的に取り組む傾向があり、挫折や失敗に対しても前向きな態度を持つことがあります。一方、悲観的な気質を持つ人は、困難な状況に対してより否定的な態度を示す可能性が高いです。 気質効果は、個人の行動や結果…

メインブログ（管理職おすすめの仕事に役立つ本100冊+）では、基本的に読んだ順・再読した順に投稿しています。 ブログ開始から一定期間経過し、100冊超がストックされてきたので、体系別に分類し、メインに合わせて随時更新していきます。 ランキング参加中読書ランキング参加中知識ランキング参加中書評 Ⅰ．世代別 （１）社会人１年目 （２）社会人中堅 （３）管理職１年目 Ⅱ．目的・シチュエーション別 （１）社会人の基礎 １．文章力を鍛える ２．思考法を鍛える ３．行動力・習慣を身につける ４．交渉術を手に入れる （２）管理職の基礎 １．コーチングする・フィードバックする ２．リーダーシップを発揮する ３…

罪への欲求（Craving for Sin）は、一般的には倫理的・道徳的に問題のある行動や禁忌を行うことへの強い欲望や魅力を指します。これは、人々が普段は避けるべきとされる行為に対して、禁止や規制の存在にもかかわらず魅力を感じ、引き寄せられる心理的な現象です。 罪への欲求は個人や文化によって異なる場合があります。一部の人々にとっては、禁じられた行動や違法な行為が興奮や冒険の要素をもたらし、新たな刺激を求めることができます。また、禁忌や罪悪感が関与することで、禁じられた行動がより魅力的に感じられることもあります。 罪への欲求は、社会的な規範や価値観との衝突を引き起こすことがあります。個人が罪への…

大人になるとは、いかに自分がわかってなかったかを知ることであるな。 今週のお題「おとなになったら」 若さとは、もっと言えば幼さとは、 無知による暴力的なエネルギーの解放である。 知らないからできるし、やったことも忘れてしまう。 殴り合うことに理由はないし、速さを競うことにも理由はない。 衝動と快楽には差がなく、そして反省もない。 おとなになると、行動に理由が必要になってくる。 しかし、時に理由が不要なことがあってもいいんじゃないか。 ということで、究極のオートバイを目指すことにした前回。 chuff.hatenablog.com あえて理由を考えずに、残り少ない時間を突っ込むことにした我々。 …

『超入門カーボンニュートラル』（夫馬賢治，講談社，2021年6月1日）を読了。 ランキング参加中読書 UNEP は，経済成長と生活の質向上と環境制約の 3 つを両立させるためには，開発途上国には「リープフロッグ（蛙飛び）」と呼ばれる大幅な発展の飛躍が必要だとしたうえで， リープフロッグには，持続可能性志向のイノベーションを起こす十分な能力と，より持続的な開発を実行可能なオプションにする経済合理的な「リープフロッグ」テクノロジーを実証するイニシアティブを提唱し，イノベーションを活用するための一連の適切な制度整備が必要となる。 と提唱している。（位置 No. 776） 日本は，リープフロッグする開…

少し前に親戚の集まりに出まして。 初めて会う人達がけんけんがくがくしてまして、ファー！と思ったので、書きます。 法事って結構喧嘩するよね 子供の頃、祖母が亡くなって、寝ずの番とやらで線香を立ててました。 いつもより太くて長い線香が珍しくて、何回もやってたな〜。 そんな中、酔っぱらった大人たちがあーでもないこーでもない、と何か言い合ってるのをよく思い出します。 今は亡き父が母方の祖母の葬式で「１+１は２じゃないんだよ！！！」となんか言ってたのが個人的には印象に残っています。なんのことだったんだろう？ 兄弟げんかはやめて 初対面のいとこたち。お酒が入って長子と第二子がバチバチにやり合っていてびっく…