1on1

経営する会社では定期的に社員との面談をしています。 私にとっては社員とのゆっくり話ができる 楽しみな時間でもあり、悩みや困りごと不満など を聞くちょっとドキドキする瞬間でもあります。 面談をする時は聴くことに徹するようにしています。 私からの質問は「来期に取り組みたいこと、 達成したいこと」ですが、それを話しているうちに 現状の問題点や改善点、不満が出てきます。 すぐに沈黙になる人もいますが、それでも待っていると 話が聞けたりします。 一人ひとりの話を聞いていると「そうだよね」と思うのですが その各自の意見を会社全体としてどう擦り合していくかとなると 難しいなと思います。 考え方や捉え方が違い…

これはアソビュー！ Advent Calendar 2022の14日目です。 こんにちは。 アソビューでバックエンドエンジニアをやってる島田です。 最近、車購入を検討していて試乗したところ近年の安全装備が充実していたり、サイドブレーキすらないことにビックリしました。 今回は、アソビュープロダクト内のコミュニケーションについてご紹介できればと思います。 はじめに 個人のコミュニケーション 直属の上長との1on1 チームリーダーとの1on1 直属以外の上長との1on1 チームのコミュニケーション スクラムイベント チーム内勉強会 モブプロ・ペアプロ coffee chat 組織のコミュニケーション…

こんにちは、プロダクトマネージャーの田嶋です。 この記事は ユニファ Advent Calendar 2022 の 14 日目の記事です。 adventar.org 「たじーが浦島太郎になっていないか心配・・👴」 はい、確かに私もそう思いました。笑

はじめに 本記事はBASE アドベントカレンダー 2022の6日目の記事です。 はじめまして！BASE株式会社で、ネットショップ作成サービス「BASE」のプロダクトチームのマネージャーをしている @yusaku と申します。記事を書くに当たって、自分がいままでやった1on1を振り返りつつ、数えてみました。 時期によってもちろん変動はあるのでざっくり試算ではありますが、社内では自分の組織でのメンバーや上長と週1回の15分〜30分の1on1、新しく入社して頂いた方がいるオンボーディング時では毎日15分の1on1を行っていたので、週5~15回くらい1on1していました。またプライベートでは、プロコー…

1on1が企業の中に定着して久しい。しかし、必ずしもそれによってモチベーションが上がったり、心理的安全性が上がったり、コミュニケーションのハードルが下がったりなど、革新的な変化を味わっている人は案外少ないのではないでしょうか。以前に書いたような気がしますが、統計では、上司は定期的にちゃんと1on1をしていると答えている人が圧倒的に多く、部下は1on1をやってくれないと答えている人の方が多いのです。それくらい、ギャップがあるということですね。上司は手前味噌だということなのです。 そんな迷いがあるであろう管理者の皆さんに向けて、感じていることを少し書きたいと思います。参考になれば幸いです。 1on…

マネージャーとして1on1で報告や相談を聞いたり、サービスの課題整理をしたりする際には「事実」と「主観」に分解するということを常に意識しています。「事実」と「主観」に分解するという観点はご存知の方も多いと思いますが、実際の1on1などで話を聞くともう少し分解して考えた方が良いように思うことがあります。今回は一度「事実」と「主観」に分けたあとにもう一歩分解するために考えていることをご紹介します。 小野寺 俊也（オノデラ シュンヤ）肌寒い季節になってきましたが、アイスコーヒーばかり飲んでます。 それは誰？ サービスや業務の課題を考えるときに情報を整理しますよね。 たとえば「運用と開発の連携がうまく…

こんにちは、トーマです 10月から、リーダー側の立場として社内で1on1をやることになりました。 多少のノウハウはあるものの、参考までにと思いkindle unlimitedで掲題の書籍を読んでみました。 この書籍では、メンバーを5つのタイプに分け、それらに応じたマネジメントをしていく、という話が掲載されていました。 その5タイプについて、私の見解も交えて紹介したいと思います ①他者誘導型 『自分を中心に考え、自己の利益を追求するタイプ』 字面だけ見るととっつきにくい印象ですが、「個人の頑張り＝成果」というシンプルな考えなので マネジメントしやすそうに感じます。 頑張れば頑張った分だけ報酬が得…

2/1 ポチベが高かったのでランクマに潜りました！スナノケガワつんえ〜！！これが古代の中で不遇枠ってマジすか？んじゃ俺がスナノケガワ貰ってくんでバイなら！んちゅ！ 2/2 スパボ9から抜け出せない。それはさておきバイトで余ったケーキがやたら美味かった。タルトのやつ。グレープフルーツとか乗ってて美味しかった。キャラメルケーキは下がアーモンドであんま好きじゃなかったけど。オッサンと1on1で4.5時間頑張った甲斐がありました。 2/3 バイトの最古参のシゴデキぶりにただただ感嘆する1日。なんかあれよあれよという間に明日オフの予定だったのにシフトのヘルプにぶち込まれて1番働く人になってもうた。ゆっく…

ネタバレ有り考察Ver.2の続きです。 4．登場人物への愛（と分析）後半 ▶︎湘北メンバー ▶︎桜木軍団（水戸洋平、大楠、高宮、野間） ▶︎湘北SG 14番 三井寿 ▶︎湘北PG 7番 宮城リョータ ▶︎リョータ母 ５．おわりに

はじめに はじめまして！Dumboと申します。ポケモンSVよりダブルのランクバトルに本格参戦しました！この度、シーズン2で最終42位と52位を達成することができたので、記念に構築記事を書いてみようと思います。初めて執筆するので、至らない点が多々あると思いますが、ご了承頂けると幸いです。本記事では、42位を達成したROMで使っていた構築を紹介したいと思います。 構築経緯 前世代の剣盾では、主にシングルのランクバトルを細々とやっており、昨年のINC以降から少しずつダブルバトルに興味を持つようになっていました。本格的にダブルのランクバトルに潜り始めたのは今作からで、それ以前にもYouTubeなどでダ…

（※本記事は去年の弊社のQiita アドベントカレンダーに投稿したものをリライトしたものになります。反響が嬉しすぎたので自社ブログにも載せて擦ります。） はじめに リンクアンドモチベーションで、エンジニアをしています、宮田と申します。 自分は外部の技術顧問の方に月に一回のペースで1on1する機会をもらっています。 今回はその中で話したことを共有します。 公開するにあたって分かりやすさを重視して少し脚色していますが、大筋はリアルなものです。 見積もりに対する課題感 ぼく「約束は開発を遅らせるという記事を最近読んだのですが、その通りだと思ったのですよね。」 さて、チームの外に対して約束するために「…

1 on 1 language exchange lesson 日本語を教える代わりに、無料で英語を学習できるシステムです。 本日の日本語レッスンは『～と思います』 下記より参考動画を確認できます。 youtu.be また基本レッスンシートを使って、語学パートナーとlanguage exchange lessonをしませんか。学習に特化したlanguage exchangeレッスンになります 真面目に日本語を教えて、英語を学びたい方は下記よりご参加ください https://learning-catchball.com サンプルは下記より確認できます https://teacher-japane…

リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法作者:安藤 広大ダイヤモンド社Amazon 読んだきかっけ 「いちプレイヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法、というキャッチコピーに惹かれて買いました。 私自身、管理職になって数年たちましたが、逆に数年しかたってないのでマネージメントについては、未だにぜんぜんわからんという感覚が強いです。 ベンチャー企業だったこともあり、身近にロールモデルもおらず、基本的に思考錯誤で失敗を繰り返しながらやってきました。 にもかかわらず、組織の人数は増え、今度はマネージャーを育てないといけないというのだからどうしたもんか思っ…

■良かったこと ①ボスと1 on 1をしたこと ②言うこと聞かない息子でも、妻が体操教室の送迎やら色々としてくれたこと ③出社して久しぶりに課のメンバーと会話できたこと

こんにちは、VP of Product Management の adachi です。 写真は去年の夏、会社の登山部で登った山の様子です。 SmartHRでは、年始に各部署のリーダーがその年の方針を発表することになっています。 去年もプロダクトマネジメントグループ（以下、PMグループ）の方針をこのブログで公開したのですが、意外と多くの反響をいただき、なんと記事を読んで応募してくれた方が実際に入社されたりもしました。うれしい！ 去年の方針はこちら： tech.smarthr.jp そんなわけで、今年もPMグループの方針を公開してみることにしました。少しでもSmartHRのPM組織に興味を持っても…

2022年12月2日、MOCメンバーでオフサイトミーティングを実施した。オフサイトミーティングとは、普段の職場や現場からあえて離れた場所に集まり、オフラインで行うミーティングのことである。主たる目的は、日常的な場から非日常的な環境に身を置くことで、新たな発想を生んだり、チーム内の交流を高めたり、仲間意識を強化したりすることにある。よってミーティングの内容は、日々の進捗や業務の確認というよりは、一つのテーマについてグループワークやディスカッション等を行うワークショップのようなイメージに近いかもしれない。 今回のオフサイトミーティングの場所は新宿のWeWork。あいにくの天気だったが、会議室を一つ…

スーパークラスまでは負けなしで来れる 2023/02/01時点の戦績 「もちもの」の編成 ゲームプレイの所感 「バリヤード」が弱体化したが問題ない 「ねんりき」＋「パワースワップ」型は一緒に行動する味方の選定が大事 ラスト2分の伝説のポケモン戦の集まり方が勝敗を分ける スーパークラスまでは負けなしで来れる こちらは「ポケモンユナイト」を始めて4日目だが、ビギナークラスからスーパークラスまでは負けなしで来れた。 特にビギナークラスは相手がCPUの可能性すらある弱さだった。 2023/02/01時点の戦績 ランクまで初黒星。 「もちもの」の編成 テンプレ通りの編成。 ゲームプレイの所感 「バリヤー…

1 明日の「『鳥獣戯画』を読む」の授業では、みんなでパラパラ漫画を作る、もちろん、教科書で。 2 昨日も今日も２本遅い。ものすごい人。みんなぼく同様出勤が少しずつ遅れてこの時間に滞留しているのだろう。担任陣はもっと早い時間から学校に来ているのだから本当に頭が下がる。 3 片岡球子が見たかったが、体力の限界だった。来週行ける日があるかなあ。 4 子どもたちはそもそも教科書でパラパラ漫画遊びをしたことがないってことがわかった。遊び方がわからないのだ。パラパラもできない。おもしろい。 5 遊びという広大なフィールドの前で足がすくんでしまう子もいるのである。 6 なぜ関東の人は宿泊学習を移動教室という…

週の真ん中水曜日 体というよりも頭が感じている疲労感がピークを迎えるタイミング。 毎週水曜日は、上司との1on1が設定されている。 そこで進捗状況を伝えたり、新たなタスクが生まれたり、全然違う雑談で盛り上がったり。この1on1の機会をいかに有効に使えるかがポイントだとは思うが、僕は個人的に1on1大好きである。というのも、いつもカチッとしたものを持って打ち合わせに臨むことはしないからだ。 上司がアドバイスをくれる、ちょっと悪い言い方をすると 突っ込みを入れる余白を敢えて残しておくことを意識している。だから、いつも時間通りに終わった試しがない。 そんな中、新たなタスクが降ってきた。 部署横断型の…