一対一のこと。スポーツでよくこう表現される。 2on2 なら コート上に４人いて、2人チーム同士でゲームしていることになる。
==============================2021年2月19日 蛻変の記310号今日も自分の中に起こった「？」や「！」を書いていきます。============================= 「すぐに答えが浮かばないです。すいません。」 今日、会社の後輩と1on1をしました。同じチームに居るけど、仕事上の接点はまったくない後輩と話す。私が話を聞く側で、後輩に好きなように話してもらう。話してくれる内容に沿って「どう進めていく？」とか「何が必要かな？」とか問いかける。 ときには向こうから「どうしたらいいでしょう？」と聞かれているのに答えずに「どうしたらいいと思う？」と質問返し…
こんにちは、ZOZOテクノロジーズSREチームリーダー兼組織開発チーム所属の指原(@sashihara_jp)です。 この記事では2019年12月から全11回開催してきた「マネジメント勉強会」を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの組織課題と、これから取り組もうとしているその解決方法を紹介します。 ZOZOテクノロジーズの社員構成 マネジメント勉強会とは 立ち上げまでの道のり 運営メンバーの勧誘 経営層への企画提案 勉強会の命名 1年間で実施したテーマ 第1回 各チームで実施しているチームビルディング施策の共有 第2回 書籍「1on1マネジメント」を読んだ上で内容について議論 第9回 採用…
お偉いさん「これってどうなってる？」他のマネージャー「今日このあとメンバーと1on1入れて確認します」私（それは1on1とは言わないんじゃボケェ！！！） ダメな1on1あるあるですね↑↑この一年、リモートワークの浸透とともに、1on1もかなり一般的になってきたかと思います。それと同時にダメな1on1も一気に増殖し、迷惑を被っている方も多いことでしょう。ダメな1on1から救われる人がいることを願って、1on1について要点を整理してみました。 5分で読めるので、取り合えず最後まで読んでください。なお、全て私見に基づいて書いておりますが、ググって他の解説記事を読んでもだいたい同じこと書いてあります。…
私「同じあるいは近しい職種での1on1はこうやってたんですけど、エンジニアさんとの1on1は初めてなので、どういうことを話したらエンジニアさんにとって良いのかな？と悩んでおりまして、お考えを伺いたいです」テックリード「1つ絶対やるべきではないのは、仕事の話ばかりすることで、これをやってしまうと・・・」私（ですよねえ・・・） 今日のテックリードとの1on1で、プロダクトマネージャーとエンジニア間の1on1はどうあるべきか？について、テックリードに相談してみました。というのも、私がエンジニアさんとの1on1の経験がこれまで無かったからです。前職までは広告運用チームマネージャーやプロダクトマーケティ…
社内勉強会で発表した内容を外向けに編集して書きます。 ぼくが勤める会社では、エンジニアメンターという制度があります。 developer.hatenastaff.com エンジニアメンターは定期的に1on1を開催するのですが、1on1は突き詰めて考えていくととても難しいものです。それこそちゃんとやろうと思うと、コーチングの専門的なスキルが必要だったりするわけですが、エンジニアメンターが全員プロ並みのコーチングスキルを保有する必要があるかというと、そんなことは無いと思っています (マネージャーなどの管理職であればそれなりにちゃんと勉強しておいてほしいですが)。 そこで、社内勉強会でエンジニアメン…
今日は定例の管理職会議がありました。 週に1回オンラインで実施をしているのですが 自分がその会議の参加者の中では、下から数えたほうが早いほうの若さで まだまだこの会議に参加させてもらって日も浅いということもあり 毎週いろんな学びを受けさせてもらう場になってる状況。 諸先輩方の知識の広さは凄いなと、早よ追い付かなとせっせと頑張る三十路です。 早速、昨日のValueを出せているか？を自問したときに Valueを頂いてばかりで与えられてないと反省したのですが… で、会議終わりまで残り５〜6分のタイミングで ポンっと画面の右下にポップアップが。 通知を許可していた自社のオウンドメディアの新着記事でした…
1on1カンファレンス -「対話」を通じた「人の支援」を考える日- に参加しました。 www.conf.1on1meeting.org 職場では、1on1というのはそれほど根付いていないのだけど（評価者が思い出したときにたまにやるぐらい。だれかにやろうよって言えばいつでもやれるけど、継続はしてない。）、私はこの夏あたりからリーダーとしてメンバーと1対1で面談したり、1対1でなくてもチームメンバー・社内メンバー・社外関係者と対話をしたりすることが増えてきた。「うまく対話できている」という感覚はなく、相手の意志や気持や機微をくみとれてないなあと思ったり、私の考えも伝えられてないなあと思ったりしてい…
HIROKIヒロキ /とあるフットボーラー 初めましてヒロキ です。 サッカー選手やフットサル選手とのドリブル対決動画を中心にYoutubeで投稿しています！ 実戦的で試合で活躍することを意識したスタイルを発信していきたいと思っています。 ドリブルが好きな人や上手くなりたい人に是非見て欲しいなと思っています！ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️こちらからよろしくお願いします⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ www.youtube.com
はじめに こんばんは、kuroです。 年末が近づいてきました。 12月はやはりアドベントカレンダー。 昨年までは投稿記事を楽しむ側でしたが、今年は2つのアドベントカレンダーに登録しました。 締め切り駆動ブログ！ adventar.org adventar.org 今回もびばさんとのふりかえり弟子活1on1の内容をがっつりそのまま赤裸々にまとめます。 前回決めたアクション ふりかえりのふりかえりの質を高めていく もう１段階深いふりかえりを意識的にやってみる 抽象化・言語化（＋伝える＋フィードバック） もっとふりかえりを良くしていくためには？ということで、ふりかえりのふりかえりに注目し、抽象化・言…
今では悠々自適に窓際で働く私だが、10年ほど管理職だったことがある。当時は、旧来の部下を管理するという考え方から、自分で考えて動く社員を育てる方向へシフトしつつある時期であり、コーチングや1on1（週一回の部下との個人面談）が普及しつつあった。そんなわけで、私の勤め先でも流行りのコーチングを導入していたのであった。コーチングの基本は「傾聴」だ。とにかく相手の話を聞くことがコミュニケーションの大前提なのだ。 傾聴の目的は相手を理解すること。そのため、大事なのは、●話す姿勢、仕草、表情、声の調子など言葉以外の行動に注意を向け、理解する●言葉によるメッセージに、耳を傾け、理解する●言葉の背後にある感…
今、自分の所属する会社では外国籍のエンジニアも働いていて、彼らとは普段英語でコミュニケーションを取っています。 具体的にはSlack上でのチャットや彼らが参加するミーティング、1on1などを英語で行っていて、全く流暢ではないですが、現状問題なくコミュニケーションは取れていると思います。 初めて海外からエンジニアをチームに迎え入れたのが約1年半前。当初から分かっていたことではあったけど、特にリスニングとスピーキングが大きな課題となり、ミスコミュニケーションによって開発に支障をきたすようなケースもありました。言いたいことも言えないこんな開発環境はPOISO... ただ色々と試行錯誤を繰り返し、今日…
要点 尻を叩かれた 私の問題点が整理しやすい 雑談が長い 1on1メンター側のブログ nitt-san (@nitt_san) | Twitterさんが書いた1on1メンターの内容です。 nitt-san.hatenablog.com 水殿 (@midono_ap1) | Twitterさんが書いた1on1メンターの内容です。 note.mu 受けた感想 違い 2人には、ほぼ同じ問題点をぶつけております。 同じと言ってもnitt-san (@nitt_san) | Twitterさんの方を先に受けているので、少し問題が解決している状態になっています。 それでも、コアな問題は変わらず、問題をぶつ…
てょわわわぁ～ん杯というバドレックス1on1に参加してきました。 楽しかったので考察を残しておくことにします。 ルール 馬なしバドレックスの1on1 ダイマあり 花粉団子禁止 豊穣の王と呼ばれし者最強の てょわわわぁ～ん杯仲間大会を開催します🥳❤詳しくは画像をご覧下さい( ˊᵕˋ🙏🏻 )大会IDは後日発行します！！大会タグ #てょわわわぁ～ん杯 pic.twitter.com/LxkBW1dYT0 — 稲葉つきか (@tsukika_CEO) 2021年2月9日 考察 まず考えたスカトリ型 スカーフトリックが無難に強そうなのでまずスカトリ型を検討しました。 h252 b196 s60 腕白 @…
「組織にとって社員のモチベーションが大事！」みたいな言葉が雑に語られるとき 社内標語のポスターでやる気を出すことを強要する組織 モチベーションは他人が上げるものじゃない！と反発する社員 というような構図を見かけるように思います。 モチベーションという言葉自体がいろいろな意味を持つ言葉ということもあり、すれ違いが発生しやすい話だと思っています。 そこで、 モチベーションとは何なのか？ モチベーションは他者がどうにかするものなのか？ モチベーションが重要になる場面とは？ について整理します。
動画音声アプリ、最近人気ですよね。 私は１on1でトークができるアプリ。 Talkstandがお気に入りです。 HIMARAYAというアプリも良いんじゃないかしら。 気合入れてトークテーマを決めて語りたいと思います。 もうすぐJリーグが始まりますね。 私は柿谷が移籍した名古屋グランパスが一番の注目です。2番目は、清水エスパルス、ロティーナ監督が移籍たエスパスルスがどんんだけ守備を立て直して復活できるか。3番目は地元のヴィッセル神戸でしょうかイニエスタが移籍して3年目。退団した選手も多い中でどれだけ上位に食い込めるかじゃないでしょうか。 酒井高徳は代表引退してしまったけれど、また代表に帰り咲いて…
さくらインターネットは2020年4月にリモートワークを前提とした新しい働き方に移行することを発表しました。 〜リモートワークを前提とした新しい働き方に向けて制度やツールを拡充〜 2021年に入ってからも2度目の緊急事態宣言が発令されている中、お客さま先へ訪問して対面でお話をうかがう機会の多い営業の仕事はどのように変化したのでしょうか。 そこで今回は、さくらインターネットの営業部メンバー3名に、働き方や業務への取り組み方がどのように変わったのか、また、リモートになって良かったことなどについて話を聞きました。 左上：三國 雄太（みくに ゆうた） CS本部 営業部 フィールドセールスでマネージャーを…
2/1～2/15 の平日10日間、株式会社アカツキ（以下、アカツキ）さんのインターンに参加させていただきました。このインターンにおいて、得た知見や経験、感じたことなどを本記事に記載しようと思います。 忖度などは一切なく、思ったことを素直に書いています。 今回行った業務の関係上、抽象的に書いてあり理解がしづらい部分があるかと思われますが、ご了承ください。 参加経緯 22卒新卒採用の選考過程で、インターン参加が決定しました。 自分はこれまでインターン経験がゼロであったため、働くイメージをもたないまま就職するとなると、万が一ミスマッチがあった場合、双方にとって不利益になるため、実際に働いてみて、業務…
Theme: 自己啓発 Time: 約5分 Difficulty: 易 link below ↓ 自分なりに大事だと思ったところをまとめたので、興味のある方は読んでいただければ、と思う。 特に本を読んだ上で自分なりの解釈だったり派生させたことを書いたりしているわけではないが、一種の教科書的な感じで大事な点をさくっとまとめ、自分の知識の幅を広げていくためのアウトプットのツールとして使うことにしている。また記事の最初にVocabs欄を設け、キーワードや専門用語などを載せているので知識を効率的に広げていただきたい。読者の方々にはもし知らないことがあれば身につけていただきたいし、ただ要約しているだけな…
最近、有難い事に仕事の中で普段の業務と変わった事に取り組む機会が何度かあった。 -1on1方法の改善案提言 -個別顧客へのビジネスインパクト -カスタマージャーニー(パーセプションフローモデル) -機能改善案取りまとめと今後の集計案と方法 -今までのシステム利用種類調べ どれも一つだけ切り取ると会社としては大役でも何でもないんだけど、少なくとも俺にとっては超有難い機会。 有難い事に全て違う部署の方々との取り組みだったんだけど、共通して大切にしてた事があった。 「自分なりの仮説を立てる事」と「最終アウトプットを外さない事」の二つ。 当然と言えば当然なんだけど、今まで意外と出来てなかった。 まず自…
はじめに 初めましての方は初めまして。そう出ない方はいつもお付き合い頂きありがとうございます。 今回も仲間大会を主催させていただく空澄と申します。 今回は、先月開催させていただいた「最相杯」、そのルールをシングルバトルを舞台にリメイクしたものとなっております。 というのも最相杯はかなり反省点が多く、満足のいく試合が行える環境ではなかったと感じたので今回このような形でリベンジしたいと思ったのです。 分からないことがあれば、躊躇せず私のTwitter(@asumi_REINA)からdmやリプライにお申し付けください。 対戦ルール シングルバトル(バトルタワールール)の8パートナーズ制とする。参加者…
はじめまして、1年のokakenです。 「誰だよ」ということですが、渉外になりましたこせ太郎先輩に変わり、ワタクシokakenが広報補佐に就任することになりました。 今後はokakenと中村くん先輩と二人でブログを運営していきますので、よろしくお願いいたします。 月イチ概要 結果発表 大会データあれこれ 余談 月イチ概要 今回は2月の月イチ大会の結果報告になります。 題して、 「呼吸の力で鬼を撃て！とよポケ無限列車編」 です。 「2月は節分＝鬼は外＝鬼滅の刃」ということで、鬼滅の刃に関連したルールで対戦を行いました。 主なルールとしては、まずタイプ統一パーティであること。またタイトルの通り、統…
コミュニケーションに悩んでいる人にオススメの一冊をご紹介します。ビジネスはもちろん、子育てなどのプライベートにも参考になる本だと思います。その本は、「ヤフーの１on 1 （本間浩輔著/ダイヤモンド社）」です。１on 1 ミーティングは、著者の本間さんが、ヤフーの人事責任者に就任された２０１２年から社内への浸透を進めてこられたもので、定期的に、上司と部下との間で行う１対１の対話のことです。一般的に会社で１対１で対話することは多いですね。今は、コロナ禍ですから、オンラインで行う人も多いのでは、と思います。そのとき、一般的に陥りがちなのが「上司が話しすぎて、場合によっては説教で終了する」という状況で…
他人からとやかく言われる事も無くなり たとえ言われたとしても対して気にならなくなり 生きやすい と言えばそうなんだけど、 何となく気になる時もあって、 でも面と向かって聞くなんて、 気を使われちゃいますしねぇ〜。 そんな時は… 美容院に行って準備された雑誌とか アパレルの店員さんが持ってきてくれた洋服 とか 後輩や友人が予約してくれたお店とか プレゼント🎁してくれたモノとか あ〜私ってそーゆー風に見えてるのね〜とある程度の確認はできたりするんですけど。 未だに1on1 とコーチングの違いは理解できないし、他者の360度評価をしなきゃならないんだけど、どこまで真面目に書くべきなんだろうか…と想ふ…
数日前の日本経済新聞の記事「ジョブ型雇用に上司の壁」を読んでいるうちに、もう20年ほど前になるでしょうか、勤務していた会社の管理職研修で、コーチングのワークショップに参加したことを思い出しました。ちょうどその頃、会社の内外でバランススコアカード（BSC）の研修講師をしていましたので、早速、コーチングの内容を教材の中に取り入れました。BSCは目標展開のツールあるいは考え方ですから、目標の下位展開をするときには上司と部下のコミュニケーションの良し悪しが、重要な成功要因になります。その目標展開のコミュニケーションの部分に、コーチングをはめ込んでみたのです。 たとえばBSCによる目標展開では、上司と部…
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