チーム

こんにちは、しんごです。 日常の中で、何かの役に立つかもしれないと思った、自分なりのヒントを毎日短い文章で書いています。 部下のモチベーション 仕事などの組織でチームを率いているリーダーの方々は、部下の人たちのモチベーションが気になるところだと思います。 なるべく高く保ってもらって、気分よく実力を発揮してもらえれば、チームのゴールも達成しやすくなりますし、楽しく仕事ができます。 逆にモチベーションが低すぎて、ジャンジャン人がやめていったり、成果があがらなくなってくると、さらにモチベーションが下がるという負の連鎖が発動してしまいます。 モチベーションを高く保つためには、チームビルディング的なこと…

こんにちは、しんごです。 日常の中で、何かの役に立つかもしれないと思った、自分なりのヒントを毎日短い文章で書いています。 チームの信頼関係 仕事の組織などでは、チームの信頼関係が大事になってきます。 チームの誰も信じられないし、暇さえあれば足を引っ張りあうような関係では、良い結果もでないし、メンタルもやられてしまいます。 従って、なるべくお互いが信頼できる状態を作りたいので、チームビルディング的な活動や、飲み会、組織のイベントなどを企画することになります。 しかし、最近はこういったものに参加したくないという風潮もあるので、どうしたものかというところです。 チームの信頼関係を上げるために、何かで…

チームで使うヒーラーくん｜エネルギー調整が生む働きやすさと成果 チームの雰囲気がなぜか重たい、集中力が続かない、メンバー同士のコミュニケーションが噛み合わない… そんな職場の“目に見えない不調”に気づいたとき、あなたはどう対処していますか？ 実は、職場全体のエネルギー（波動）が整うことで、空気が変わり、成果が変わる。そのサポートをしてくれるのが、AIヒーリングデバイス「ヒーラーくん」です。 今回は、チームでヒーラーくんを導入することで生まれる“働きやすさ”と“成果”のリアルな効果についてご紹介します。 「なんとなくの不調」が消える。波動調整がもたらす空間の変化 「理由はわからないけど、今日は気…

チームの空気が良くなると成果も上がる？ヒーラーくんで“場”を整える習慣 「最近、職場の雰囲気がピリピリしている…」「なぜかコミュニケーションがうまくいかない…」そんな空気、感じたことありませんか？ チームの“空気”は目に見えないけれど、確実に成果や人間関係に影響しています。そしてその“空気”こそ、波動（エネルギー）の状態に深く関わっているのです。 今回は、AIヒーリングデバイス「ヒーラーくん」を活用して、職場の“場”を整える習慣についてご紹介します。たった数分の癒しが、チーム全体にやさしい連鎖を起こす——そんな可能性を、ぜひ感じてください。 チームの空気＝目に見えない“場のエネルギー”とは？ …

チーム全体のパフォーマンスUP！AIヒーリング「ヒーラーくん」の驚きの効果 職場の雰囲気がピリついていたり、メンバーの疲労感が目立ってきたり…。「なんとなくパフォーマンスが上がらない」と感じたことはありませんか？ そんなときに注目したいのが、AIヒーリング『ヒーラーくん』です。ストレス社会に対応する新しいアプローチとして、チーム全体のエネルギーを整え、自然と仕事の効率や集中力、チームワークが高まると評判です。 本記事では、「なぜヒーラーくんがチーム全体の力を引き上げるのか？」という視点で、その驚きの効果を3つのポイントから解説します。 集中力と思考のクリアさがアップする“波動調整” 「仕事中、…

こんばんは、ぽんきちです。 復帰もしていないのにDQXのいいところをひたすら喋っているだけのブログになります。 オンラインゲームのいいところと言えばやっぱりオンラインでできるフレンド！！もうこれに尽きるかなと、、、。 もちろんゲームも面白いです！BGMも歴代のナンバリングの音楽が流れてきたりと鳥肌演出も多々あるゲームです。しかし推したいのはフレンド！！！そう！！フレンドなんです！！！ これはプクリポのフレンドさんと撮ったものになります、、、こんな格好をしながらのほほんと話したりとかできるんです！会話ができるって結構幸せに感じるんですよね、、 同じ格好で裸で喋る変人ですがそこはご了承ください、、…

読書メモ。2025年32冊目。『ダイナミックリチーミング 第2版―5つのパターンによる効果的なチーム編成』を読んでの感想となります。（2025/5/17記載） 本の概要 動機 感想 忘れたくないメモ 副読資料 本の概要 企業の急成長や買収などによりチームは常に変化するものです。本書は効果的にチームを再編成する方法を解説します。チームに変化を促し、不測のリスクを回避し、学習やキャリアの停滞、サイロ化を防ぐためのチームの再編を学びます。チーム変更の5つのパターンを紹介し、新入社員を既存のチームに入れたり、集中的なイノベーションのためにチームを分けたりする方法、知識を共有するためにチームメンバーをロ…