人財育成

自分が子育ての時期って・・・目の前の子どものことに必死で 気づかないことって・・・たくさんあった・・・って思う。 だけど・・・周りに冷静に自分を見てくれる人がいるお陰で・・・ たくさんの気づきをいただいて・・・ 自分の子育てが自分一人の偏った考えだけではなく・・・ たくさんの人のアイディアが詰まった「子育て」を楽しませてもらった って思う。 私が周りにいただいた子育て論の中で・・・ 大事にさせていただいたことってたくさんあるのだけど・・・ 特に気を付けていたこと・・・ まずは・・・ ママである自分が幸せだと感じることで子どもも幸せだと感じる・・・ 本来よく・・・「子どもの幸せが自分の幸せ」って…

自己成長できるか否かは重要項目 いい会社か否か評価する基準は人それぞれですが、Ｚ世代などは『自己成長できるか否か』も一番の基準になっています 質の良いＺ世代ほど自己成長できる企業を本気で探しています 自己成長できるか否かは会社も重要ですが、指導する上長の方が重要だと思います 同じ仕事内容でも「あの人の下は育つ」「あの人の下は伸びない」「あの人の下はよく辞める」など管理職により差があります 部下が育つ上司は、立派なことを言っている人というわけではなく、学歴でもなく、男女でもなく、出世が早かった人でもありません 会社としても未来を創ってくれる虎の子の若手を誰に預けるかは非常に重要です 私も支店長に…

昔は、初めが肝心とばかりに新人の時に徹底的に鍛えられたものです。特にコンサルはそうでした。入社した若手もそれを承知で入っていました。昼も夜も休日もなく働いたのです。まるで徒弟制のように上司にダメ出しされては、やり直しました。コンサルでは、若いうちにフレームワークを使い倒せるようにならなければ生き残れません。付加価値の高いアウトプットを出さないと、顧客には評価されないし、そうなると会社も戦略的なプロジェクトにアサインしてくれません。結局徹底的に働き、競争に残るように歯を食いしばったのです。 即ち、若いうちはアクセル全開、ブーストが効く間は突っ走るのは生き残るための手段だったのです。しかし、そんな…

こんにちは。経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 YouTube【幸せに働き生きるヒント136】は 元No.1ホストで、元 関西最大のホストクラブ「プリンスクラブ紫苑」経営者。 現在はセミナー講師やオンラインサロン「モテサロ」などを主催されている井上敬一さんをゲストにトークライブを行いました。 www.youtube.com 元ホストとか、元ホストクラブ経営者と聞くと、ちゃらいと思う人がいるでしょうか。 でも、どのような道でも、その道でNO.1となり、それを60カ月（５年間）も継続するのは並大抵のことではないはずです。 そもそも「職業に貴賎なし」と、私は考えます。何が貴（とうと…

時代とともに変わる育成方法 新入社員が入社してから１年は様々なカウンセリングをしてフォローしていきます 社会のリズムにも慣れ、年明けはほとんどがフォローも不要になってきます と安堵しているのもつかの間、４月には次の新入社員がどっと入ってきます 「もう２年目にはかまっていられない」というのが教育・研修担当者の本音だと思います 教育はエディケーション＝こちらから一方的に発信するとラーニング＝自ら考えるの２本立てになります 昭和の高度成長期の時代に研修担当した方は「当時の教育は３本柱で今ではＮＧの内容だった」と言います 強育・・・とにかく精神的にも体力的にも強い人材にする 狭育・・・企業倫理のみの狭…

みなさんこんにちは😃 10月に入り新たな事をスタートする方もいるのかなと思います。 人は年齢、社会人生活の経歴を重ねていくと『こんなふうにすれば成功する』 上手くいく🤗という成功体験が増えたり・・・。そんな勘のようなものが身に付いてくる。 しかしコロナ禍である昨今、時代の大きな変化を迎えた結果、コロナ以前の（今までの常識が通じなくなった事。

新潟県長岡市に残る思想 新潟県の長岡市に行ってまいりました 新潟県の社長が日本一の長岡花火の桟敷席を用意してくれ、絶景でした コロナで２年中止となり、今年は立ち見客なしの招待客のみの開催でしたが街のホテルはすべて満室です 以前４年半ほど転勤でこの町に住んでましたが、いつも立ち見だったので本当に感謝です この社長は従業員４０人前後の会社ですが非常に教育熱心で、かなりの時間を教育研修に割いています 現在、取引はないのですが教育・人財育成を議論する仲間として関係が続いてます 長岡藩は『陽明学』を中心に教育がされており、戊辰戦争後の『米百俵の精神』でも有名な土地です 先日は河合継之助いが映画化され、そ…