人財育成

昔は、初めが肝心とばかりに新人の時に徹底的に鍛えられたものです。特にコンサルはそうでした。入社した若手もそれを承知で入っていました。昼も夜も休日もなく働いたのです。まるで徒弟制のように上司にダメ出しされては、やり直しました。コンサルでは、若いうちにフレームワークを使い倒せるようにならなければ生き残れません。付加価値の高いアウトプットを出さないと、顧客には評価されないし、そうなると会社も戦略的なプロジェクトにアサインしてくれません。結局徹底的に働き、競争に残るように歯を食いしばったのです。 即ち、若いうちはアクセル全開、ブーストが効く間は突っ走るのは生き残るための手段だったのです。しかし、そんな…

こんにちは。経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 YouTube【幸せに働き生きるヒント136】は 元No.1ホストで、元 関西最大のホストクラブ「プリンスクラブ紫苑」経営者。 現在はセミナー講師やオンラインサロン「モテサロ」などを主催されている井上敬一さんをゲストにトークライブを行いました。 www.youtube.com 元ホストとか、元ホストクラブ経営者と聞くと、ちゃらいと思う人がいるでしょうか。 でも、どのような道でも、その道でNO.1となり、それを60カ月（５年間）も継続するのは並大抵のことではないはずです。 そもそも「職業に貴賎なし」と、私は考えます。何が貴（とうと…

A君。自主性や気づきを大切にしている企業は多い。気づきとは周囲の物事を注視し、それに気づけるか。自主性はその気づきをもとに行動できるかというもの。若い人や無能な人にはその2つが欠けていることが多い。若い人に関しては経験不足が理由だ。

時代とともに変わる育成方法 新入社員が入社してから１年は様々なカウンセリングをしてフォローしていきます 社会のリズムにも慣れ、年明けはほとんどがフォローも不要になってきます と安堵しているのもつかの間、４月には次の新入社員がどっと入ってきます 「もう２年目にはかまっていられない」というのが教育・研修担当者の本音だと思います 教育はエディケーション＝こちらから一方的に発信するとラーニング＝自ら考えるの２本立てになります 昭和の高度成長期の時代に研修担当した方は「当時の教育は３本柱で今ではＮＧの内容だった」と言います 強育・・・とにかく精神的にも体力的にも強い人材にする 狭育・・・企業倫理のみの狭…

新潟県長岡市に残る思想 新潟県の長岡市に行ってまいりました 新潟県の社長が日本一の長岡花火の桟敷席を用意してくれ、絶景でした コロナで２年中止となり、今年は立ち見客なしの招待客のみの開催でしたが街のホテルはすべて満室です 以前４年半ほど転勤でこの町に住んでましたが、いつも立ち見だったので本当に感謝です この社長は従業員４０人前後の会社ですが非常に教育熱心で、かなりの時間を教育研修に割いています 現在、取引はないのですが教育・人財育成を議論する仲間として関係が続いてます 長岡藩は『陽明学』を中心に教育がされており、戊辰戦争後の『米百俵の精神』でも有名な土地です 先日は河合継之助いが映画化され、そ…

ネットフリックスの人材管理 について。 先日のHBRの『人材育成・人事の教科書』から、ネットフリックスについての章の覚書。 megureca.hatenablog.com 「シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理」パティ・マッコード（パティ・マッコード・コンサルティング）著 パティ・マッコードは、元、ネットフリックスのチーフタレントオフィサー(最高人材責任者）。ネットフリックスと言えば、その企業文化の自由さ、人事ルールの無さ、書籍『NETFLIXの最強人事戦略』が有名だ。これは、パティ・マッコード女史の著書。私は、読んだことは無いけれど。『NETFLIX コンテンツ帝国の野望』を読…

人材育成・人事の教科書活力ある会社を目指す経営者・人事部の必読書社員の意欲を高め、潜在力を引き出し、仕事力を伸ばす、マネジメント施策DAIAMOND ハーバード・ビジネスレビューダイヤモンド社2020年8月26日 11の論文が掲載されている。それぞれ独立した論文なので、ひとつずつ、じっくり見ていこうと思う。 今日は、第一章：「最高の職場」をつくる6つの原則 ロブ・ゴフィー：ロンドン・ビジネススクール名誉教授 ガレス・ジョーンズ：IEビジネススクール客員教授 だれもが働きたくなり、会社も成長する「夢の職場」を作るための原則が紹介されている。 1．個人個人のさまざまな違いを尊重して活用する2．情報…