人財育成

私が育てている野菜たち 皆さん、いかがお過ごしでしょうか？ 個人的な話ですが、私も細々と投資をしています。 ローリスク・ローリターンのインデックスファンドに、 コツコツと積み立てるのが私のスタイルです。 今日は投資の話ではなく、またまた会社の話です。 うちの会社は、愚痴るネタの宝庫です。 さて、投資の世界では、「ノーリスク・ハイリターン」はありえません。 それは、企業経営においても同じではないでしょうか？ リスクを全く取らないということは、成長も進化も望めない、 つまりは衰退を意味すると思うのです。 先日、入社間もない新人が、ある作業中に怪我をしてしまいました。 もちろん、安全は何よりも大切で…

改革期待で上昇した日本株ですが、足踏み状態が続いています。日本株のパフォーマンスの悪さが世界と比べて際立っているそうです。NISAで人気になったMSCIオール・カントリー・ワールド指数の5%高を大きく下回っている状態といいます。 出遅れる日本株、年初は世界で９年ぶり大敗－日銀利上げ観測がくびき - Bloomberg 1年前、日経平均株価が34年ぶりに史上最高値を更新しましたが、それと同じ水準のままで、なかなか壁を突き破れないでいるようです。日銀の利上げ政策やそれに伴う円高懸念が相場の足を引っ張る理由といいます。一方で、賃金上昇や企業統治改革が進み、トランプさんの関税政策がはっきりし日本への影…

自分が子育ての時期って・・・目の前の子どものことに必死で 気づかないことって・・・たくさんあった・・・って思う。 だけど・・・周りに冷静に自分を見てくれる人がいるお陰で・・・ たくさんの気づきをいただいて・・・ 自分の子育てが自分一人の偏った考えだけではなく・・・ たくさんの人のアイディアが詰まった「子育て」を楽しませてもらった って思う。 私が周りにいただいた子育て論の中で・・・ 大事にさせていただいたことってたくさんあるのだけど・・・ 特に気を付けていたこと・・・ まずは・・・ ママである自分が幸せだと感じることで子どもも幸せだと感じる・・・ 本来よく・・・「子どもの幸せが自分の幸せ」って…

自己成長できるか否かは重要項目 いい会社か否か評価する基準は人それぞれですが、Ｚ世代などは『自己成長できるか否か』も一番の基準になっています 質の良いＺ世代ほど自己成長できる企業を本気で探しています 自己成長できるか否かは会社も重要ですが、指導する上長の方が重要だと思います 同じ仕事内容でも「あの人の下は育つ」「あの人の下は伸びない」「あの人の下はよく辞める」など管理職により差があります 部下が育つ上司は、立派なことを言っている人というわけではなく、学歴でもなく、男女でもなく、出世が早かった人でもありません 会社としても未来を創ってくれる虎の子の若手を誰に預けるかは非常に重要です 私も支店長に…

こんにちは。経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 YouTube【幸せに働き生きるヒント136】は 元No.1ホストで、元 関西最大のホストクラブ「プリンスクラブ紫苑」経営者。 現在はセミナー講師やオンラインサロン「モテサロ」などを主催されている井上敬一さんをゲストにトークライブを行いました。 www.youtube.com 元ホストとか、元ホストクラブ経営者と聞くと、ちゃらいと思う人がいるでしょうか。 でも、どのような道でも、その道でNO.1となり、それを60カ月（５年間）も継続するのは並大抵のことではないはずです。 そもそも「職業に貴賎なし」と、私は考えます。何が貴（とうと…

A君。自主性や気づきを大切にしている企業は多い。気づきとは周囲の物事を注視し、それに気づけるか。自主性はその気づきをもとに行動できるかというもの。若い人や無能な人にはその2つが欠けていることが多い。若い人に関しては経験不足が理由だ。

時代とともに変わる育成方法 新入社員が入社してから１年は様々なカウンセリングをしてフォローしていきます 社会のリズムにも慣れ、年明けはほとんどがフォローも不要になってきます と安堵しているのもつかの間、４月には次の新入社員がどっと入ってきます 「もう２年目にはかまっていられない」というのが教育・研修担当者の本音だと思います 教育はエディケーション＝こちらから一方的に発信するとラーニング＝自ら考えるの２本立てになります 昭和の高度成長期の時代に研修担当した方は「当時の教育は３本柱で今ではＮＧの内容だった」と言います 強育・・・とにかく精神的にも体力的にも強い人材にする 狭育・・・企業倫理のみの狭…