人財育成

自己成長できるか否かは重要項目 いい会社か否か評価する基準は人それぞれですが、Ｚ世代などは『自己成長できるか否か』も一番の基準になっています 質の良いＺ世代ほど自己成長できる企業を本気で探しています 自己成長できるか否かは会社も重要ですが、指導する上長の方が重要だと思います 同じ仕事内容でも「あの人の下は育つ」「あの人の下は伸びない」「あの人の下はよく辞める」など管理職により差があります 部下が育つ上司は、立派なことを言っている人というわけではなく、学歴でもなく、男女でもなく、出世が早かった人でもありません 会社としても未来を創ってくれる虎の子の若手を誰に預けるかは非常に重要です 私も支店長に…

昔は、初めが肝心とばかりに新人の時に徹底的に鍛えられたものです。特にコンサルはそうでした。入社した若手もそれを承知で入っていました。昼も夜も休日もなく働いたのです。まるで徒弟制のように上司にダメ出しされては、やり直しました。コンサルでは、若いうちにフレームワークを使い倒せるようにならなければ生き残れません。付加価値の高いアウトプットを出さないと、顧客には評価されないし、そうなると会社も戦略的なプロジェクトにアサインしてくれません。結局徹底的に働き、競争に残るように歯を食いしばったのです。 即ち、若いうちはアクセル全開、ブーストが効く間は突っ走るのは生き残るための手段だったのです。しかし、そんな…

こんにちは。経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 YouTube【幸せに働き生きるヒント136】は 元No.1ホストで、元 関西最大のホストクラブ「プリンスクラブ紫苑」経営者。 現在はセミナー講師やオンラインサロン「モテサロ」などを主催されている井上敬一さんをゲストにトークライブを行いました。 www.youtube.com 元ホストとか、元ホストクラブ経営者と聞くと、ちゃらいと思う人がいるでしょうか。 でも、どのような道でも、その道でNO.1となり、それを60カ月（５年間）も継続するのは並大抵のことではないはずです。 そもそも「職業に貴賎なし」と、私は考えます。何が貴（とうと…

A君。自主性や気づきを大切にしている企業は多い。気づきとは周囲の物事を注視し、それに気づけるか。自主性はその気づきをもとに行動できるかというもの。若い人や無能な人にはその2つが欠けていることが多い。若い人に関しては経験不足が理由だ。

みなさんこんにちは😃 10月に入り新たな事をスタートする方もいるのかなと思います。 人は年齢、社会人生活の経歴を重ねていくと『こんなふうにすれば成功する』 上手くいく🤗という成功体験が増えたり・・・。そんな勘のようなものが身に付いてくる。 しかしコロナ禍である昨今、時代の大きな変化を迎えた結果、コロナ以前の（今までの常識が通じなくなった事。

新潟県長岡市に残る思想 新潟県の長岡市に行ってまいりました 新潟県の社長が日本一の長岡花火の桟敷席を用意してくれ、絶景でした コロナで２年中止となり、今年は立ち見客なしの招待客のみの開催でしたが街のホテルはすべて満室です 以前４年半ほど転勤でこの町に住んでましたが、いつも立ち見だったので本当に感謝です この社長は従業員４０人前後の会社ですが非常に教育熱心で、かなりの時間を教育研修に割いています 現在、取引はないのですが教育・人財育成を議論する仲間として関係が続いてます 長岡藩は『陽明学』を中心に教育がされており、戊辰戦争後の『米百俵の精神』でも有名な土地です 先日は河合継之助いが映画化され、そ…

ネットフリックスの人材管理 について。 先日のHBRの『人材育成・人事の教科書』から、ネットフリックスについての章の覚書。 megureca.hatenablog.com 「シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理」パティ・マッコード（パティ・マッコード・コンサルティング）著 パティ・マッコードは、元、ネットフリックスのチーフタレントオフィサー(最高人材責任者）。ネットフリックスと言えば、その企業文化の自由さ、人事ルールの無さ、書籍『NETFLIXの最強人事戦略』が有名だ。これは、パティ・マッコード女史の著書。私は、読んだことは無いけれど。『NETFLIX コンテンツ帝国の野望』を読…