方針

ウス。 1月1日～3日にかけてこのブログのプチリニューアルをしました。 まずはプロフィールまわりを更新！ ニックネームを「ムラサキ」に改名しました。今までは「新潟のリアルプロレスファン」を名乗っていたのですが長いし、まどろっこしいし、ということで改名。 ニックネームを考えるって意外と大変なんですよね～。色々な案を出しつつ最終的に自分の好きな色である「紫」をそのまま名前にしました。 このブログのアイコン、プロフィールのアイコンもそれぞれ変えました。 このブログのアイコン。これも紫をメインカラーに。新潟のメインカラーである「オレンジ」と「青」と稲穂をイメージした「黄色」を使いました。 ネットで検索…

はじめまして！「ｍａｎａｂｏｕ」中間管理職パパだからできる！子育て＆学びの応援ブログ、始めました。 どうも、こんにちは！ 「ｍａｎａｂｏｕ」中間管理職パパだからできる！子育て＆学びの応援ブログ、子どもの成長を共に歩む方法というブログを始めてみることにしました。 否、正直に言うと「始めてみちゃった(^o^; )」って感じです。 関西人らしく、ぼちぼちやりながら、皆さんと一緒に考えたり笑ったりできる場所になればと思っています。 どんな人間が書いてるん？ まずは自己紹介から。 「中間管理職パパ キー坊」、「キーボウ」とお呼びください。 私、50歳（2025年1月1日時点）、中間管理職で4人の子どもの…

誰であれ、本当に基本的なメニュは、万能です。 相手に応じて、うまく接点をつけて精査していく、そういう方針です。

今日は配当1銘柄、増配1銘柄。 ・オリエンタル白石 558円。 場中にADワークスグループが増配と配当方針の変更を発表。 配当は年1円増配。 200株保有なので、年200円の配当増となる。 合わせて発表された配当方針の変更によると、配当性向は最大50%。 （1株あたりの年間配当金÷1月から12月までの月末株価の平均）が4%以上になるように配当額を決定するとのこと。 ということは、株価が高ければ高いほど配当を上げてくれるということになる。 なんとなく350円くらい？という気もするが、期待してもう少し買っておくかもしれない・・・ にほんブログ村

取柄は持続、にはちがいない。けれども内実は……。 知友への無沙汰陳謝、独居老人を気遣ってくださるかたへの生存報告、そしてごく稀なご縁を多としてくださる少数の読者さまに向けての発信。当日記の眼目と申せば、そのていどしかない。ごくごく限られた範囲での活動に過ぎない。インターネット空間を活用しての活動なんぞとは、云うも気恥かしい営みだ。 登録者数も伸びてはゆかない。アクセス数がわずかづつ着実に伸びてゆくのは、固定読者さまが何百日もクリックしてくださってるからである。 と信じ、感謝の念を抱いてきた。今もさようではあるのだが、別の側面も現に実在していることを、今さらながらに痛感させられるデータを突き付け…

退職するきっかけpart2 ”会社”・”上司”・”部下”って企業で務めてる方いると思いますが、皆さんの中では それぞれどういった意味を持つ人でしょうか？ 同じような思いでいる人と繋がり、今後どうあるべきか。話してみたい。 ”会社”には経営する人がいますよね。 理念や方針とか、それに沿った道を行くみたいな。私自身は役職を与えられていたポジションだったので、理解もしておりましたし、部下へ伝達する役割でもあると思います。ただ、中には十人十色であって、「？」こんな人もいる訳でまとまるものも全くまとまらない。 そもそも大きな会社ではなかったので、新しく「挑戦する」といった面では役職ある側は盛り上がり、現…

私は、二人の同志のあいだでの思想闘争がうまくいっていない、と思い、これを打開するための文章を書いた。この文章をめぐって先輩同志から指摘をうけて論議した。この論議をとおして私がつかみとったものを、ここにまとめたい、と思う。 私が最初に書いた文章は次のものであった。 「二人の同志のあいだでおこなわれた思想闘争は、内部思想闘争としてうまく成立していない、と私は思う。 私がそれぞれの文章を読んで思ったことは、議論がかみ合っていないということだ。双方が、相手が何を言おうとしているのか、相手が自分の何について言っているのか、そもそも自分は何を言ったのか、ということの分析や把握がうまくできてないと感じた。分…