組織風土

世界第3位の自動車メーカの誕生かと期待されたホンダと日産の経営統合でしたが、破談との報道が相次いでいます。統合比率などの条件が折り合わないようです。 「ホンダ・日産」幻で終わるか、破談を示唆する報道相次ぐ - Bloomberg 当初から懸念された組織文化の違いを乗り越えることができないということなのでしょうか。かねてから日産の経営不振は経営陣の意思決定の遅さにあるといわれていました。今回もそれが露呈したのでしょうか。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); ホンダとの統合協議に入る前のこと、日産は役員を入れ替える人事を発表しました…

株式投資において銘柄選択をする際、投資してみたい企業がある一方で投資したくない企業というのもある。投資したくない企業というのは、なんとなく負のオーラが出ている感じがするのだ。 業績が落ち込んでいるとか、何か不正が起きたとか、明らかなものもある場合もあるが、外からはうかがい知ることができなくてもなんとなく滲み出ていて、それがまるで腐臭を放っているかのように遠ざけたくなる気持ちになるのだ。 業績の落ち込みや不正の発生も、元をたどればそういう腐臭の発生源がどこかにあってそれが業績や不正という形になって表れたものなのかもしれない。 その腐臭は、企業風土や組織風土といったものから醸成されるのではないか。…

世の中にはいろんな社風の会社があるもので…。ごく稀にですが、初対面にもかかわらず、15分ほどで気持ちが挫けるというか、テンションが下がるというか…。最近も…、 保険A社。先方の出席者は統括部長、マネージャ、上級アーキテクト、ITスペシャリストが各1名の4名。 それぞれの立場で役割りをもって出席されているはずなのに、約1時間のミーティングの間、統括部長以外、どなたも一っ言も発言されず。専門的なことをアーキテクトの方に質問しても、アーキテクトの方は統括部長の顔を窺うのみで、答えるのはなぜか統括部長。そんな様子だけで判断するのは乱暴ですが、 上司を立てる…といえば聞こえはいいが、（ぶっちゃけ）上司は…

最近Xで時々見かけるポストに「意図的に問題視されて攻撃されている」という趣旨の発言を見かけることがたまたま数回ありました。 筆者も身をもって体験しているのですが、そういう状況に置かれたときにもがき続けると、結構沼にハマるみたいなので注意が必要だと思います。 そういう組織体質の職場は早めに切ったほうが良いと個人的には思っていますが、職場の改善をするために立ち上がる人がそこそこいらっしゃるようなので、今日の記事ではそういった「どうでもいい問題を肥大化させたり、肝心な問題を隠蔽（いんぺい）する組織風土」の改善について記事を作成させていただきます。 注意事項 ・労力に対して結果が見合わない事を覚悟して…

Question : 私の右腕にあたる部下に組織活性度アンケートの結果を受けて、「もっと職場で褒めあった方がいいのでは？」という話をしたところ、「言葉はいらないので報酬を上げて欲しい」という意見が返ってきました。 本音を語ってくれたのはうれしい反面、ここからどう意識改革を進めればよいのか、部下とどんな話をすればよいかアドバイスいただけないでしょうか。 （2020/11 日系メーカー 管理職） Answer : 悩ましいですね。それでもおっしゃる通り、本音を言える関係性であり、そして本音を正面から伝えてくださった組織になっていること素晴らしいですね。人はそれぞれ価値観が異なりますので、選択する価…

皆さま、こんにちは。 安全保障の観点から 防衛費増額が話題になっていますが、 その陰で女性隊員に対する セクハラ問題がひっそりと報道されている。 www3.nhk.or.jp 記事内に "ほかの女性隊員に対しても長らく苦痛を与えた"と 書かれている。。。 これこそ問題であって 黙認し続けて来た組織の 認識が問われています。 では。

“お互いが出世できるよう協力し合える組織” 学生時代とは違い、社会人ともなると出世競争もあり、 同じ組織内でも協力どころか 足の引っ張り合いにもなってしまいます。 これまで私が所属してきたほとんどの組織がそうだったのですが、 一度だけ、 「お互いが出世できるよう協力し合える組織」 に出会ったことがあります。 協力し合えるとういうのを、もう少し具体的に言いますと、 各自が、自分も含めて純粋に同僚全員に対し、 「良くなるといいな」 と思っている状態です。 それは、特定の人間に対してのみではなく組織内全員に対してです。 なぜ、そういった組織が構築されていたかを自分なりに振り返ると、 以下の点が思い当…