経営資源

組織の経営資源はいうまでもなく、ヒト、時間、情報、カネ、モノですが、このなかで客観性があるのは時間とカネだけです。 もちろん優れたヒトについても評価基準はあるし、情報にも客観性がないとはいえず、モノも購入品は機能や価格にも客観性はありそうです。しかしヒトの評価は評価者の主観に依存するし、AさんとBさんを比較して万民が同じ評価をするとは限りません。そこにはさらに職種や環境、組織の状態、上司ややる気、評価のタイミングなど多くの変数があり、常に客観的な価値をつけることは困難です。 また情報も従わざるを得ない法律や法令、一部の基準やルールに関するもの以外は情報を選択する側の思いや使い道、意図により変幻…

企業は営利を目的として、事業活動を行う組織です。よく経営資源の３要素として「人、物、金」といいます。そこに「情報」が加わることもあります。企業は営利の追求を目的とすることから、経営資源のなかで何がいちばん重要かを書くなら「金」だと思います。「金」が目的なら、ほかの資源は手段だと思います。わたしは会社を経営した経験がないので、知人の小さな会社を経営してる社長の本音を借りますが、彼は「アタマのなかで８割から９割は資金のことを考えている」といいます。ただ、どんな会社の社長さんも表立って「金がいちばん大事」とはいいません。わが社は働く社員のことをいちばんに考えています。わが社は良質な商品を提供します。…

会社員としてチームを率いるリーダーの誰もが自分の裁量次第で大きくもなり小さくもなる経営資源は、ヒト、モノ、カネ、情報のうち、どれでしょうか。

人、物、金、情報 ビジネスを行う資源として必要なのは、人、物、金、情報と言われます。ただ、この言い方は、やや「情報」に肩入れした表現だと思います。そもそも人、物、金という３つの経営資源は、それがなければビジネスが成立しません。人がいない会社、物（サービス）がない会社、金のない会社・・・そんなのありえないですね。それに対して、情報は、ＩＴの進歩により注目された第４の経営資源です。会社が激しい競争を勝ち抜くために、顧客情報を活用して、重要なお客様にはよりよいサービスを提供することで、顧客の囲い込みをはかるなど、情報の価値は活用次第で変わります。第４の経営資源である情報ですが、情報のなかでも「情報セ…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第12回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 〈企業の戦略ストーリー＝企業の戦略トラベル〉※毎回、再掲します。 経営理念（あるべき姿）＝旅行の「目的」 経営計画（中期・短期目標）＝旅…

こんにちは。 今日もブログを覗いて頂きありがとうございます。 ピックアップした記事を解説しつつ、僕の経験や意見を書きます。 今日は「決算書が読めるだけでは危ない！」をテーマに書いてみようと思います。 決算書が読めるだけでは危ない！本当に「現場で使える」会計力とは | 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン ダイヤモンド編集部 塙 花梨氏 決算書が読める。かなりざっくりとした言い方だ。簿記が分かる。仕訳ができる。作業の話ではないと思う。システム屋として仕事していて、経営者との話がかみ合わない。僕が無知だったわけだが、経営者はシステム屋」ところに降りてきて話さない。 …