経営資源

IT部門を子会社化する企業もあれば、IT子会社を親会社に戻す企業もあります。 どちらが良いというのは無いですが、子会社化するメリット、戻すメリットについて考えてみましょう。 近年、企業はデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を求められていますが、その中でIT部門の位置付けが重要になっています。 IT子会社化のメリット コスト削減の観点から IT子会社化の最大の目的の一つは、コスト削減です。親会社が直接IT部門を運営するよりも、子会社として独立させることで、より柔軟なコスト管理が可能になります。特に、IT人材の給与水準を親会社よりも低く抑えることができるため、全体の人件費を削減することが…

組織の経営資源はいうまでもなく、ヒト、時間、情報、カネ、モノですが、このなかで客観性があるのは時間とカネだけです。 もちろん優れたヒトについても評価基準はあるし、情報にも客観性がないとはいえず、モノも購入品は機能や価格にも客観性はありそうです。しかしヒトの評価は評価者の主観に依存するし、AさんとBさんを比較して万民が同じ評価をするとは限りません。そこにはさらに職種や環境、組織の状態、上司ややる気、評価のタイミングなど多くの変数があり、常に客観的な価値をつけることは困難です。 また情報も従わざるを得ない法律や法令、一部の基準やルールに関するもの以外は情報を選択する側の思いや使い道、意図により変幻…

企業は営利を目的として、事業活動を行う組織です。よく経営資源の３要素として「人、物、金」といいます。そこに「情報」が加わることもあります。企業は営利の追求を目的とすることから、経営資源のなかで何がいちばん重要かを書くなら「金」だと思います。「金」が目的なら、ほかの資源は手段だと思います。わたしは会社を経営した経験がないので、知人の小さな会社を経営してる社長の本音を借りますが、彼は「アタマのなかで８割から９割は資金のことを考えている」といいます。ただ、どんな会社の社長さんも表立って「金がいちばん大事」とはいいません。わが社は働く社員のことをいちばんに考えています。わが社は良質な商品を提供します。…

会社員としてチームを率いるリーダーの誰もが自分の裁量次第で大きくもなり小さくもなる経営資源は、ヒト、モノ、カネ、情報のうち、どれでしょうか。

これはテレワークに限らず、給与に高低がありどちらでも仕事ができるのであれば、給与が高い方を選ぶのが普通だと思います。 難易度が極端に高いのであれば別ですが。ただ気になるのは、企業側がテレワークを単に経費削減の手段としてしか見ていない場合ですね。 それではテレワークはもちろん、労働生産性の控除も望めないでしょう。あらゆる経営資源の中で「ヒト」が占める割合はまだまだ高いと思います。 それを無視して「ヒト」にインセンティブを与えずに経費削減の対象にしてきたのが、我が国の大多数の企業であり、近年は特にその傾向が強くなっている気はします。テレワークは労働生産性を高める手段の一つとして考える必要はあります…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第12回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 〈企業の戦略ストーリー＝企業の戦略トラベル〉※毎回、再掲します。 経営理念（あるべき姿）＝旅行の「目的」 経営計画（中期・短期目標）＝旅…

こんにちは。 今日もブログを覗いて頂きありがとうございます。 ピックアップした記事を解説しつつ、僕の経験や意見を書きます。 今日は「決算書が読めるだけでは危ない！」をテーマに書いてみようと思います。 決算書が読めるだけでは危ない！本当に「現場で使える」会計力とは | 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン ダイヤモンド編集部 塙 花梨氏 決算書が読める。かなりざっくりとした言い方だ。簿記が分かる。仕訳ができる。作業の話ではないと思う。システム屋として仕事していて、経営者との話がかみ合わない。僕が無知だったわけだが、経営者はシステム屋」ところに降りてきて話さない。 …