経営資源

人、物、金、情報 ビジネスを行う資源として必要なのは、人、物、金、情報と言われます。ただ、この言い方は、やや「情報」に肩入れした表現だと思います。そもそも人、物、金という３つの経営資源は、それがなければビジネスが成立しません。人がいない会社、物（サービス）がない会社、金のない会社・・・そんなのありえないですね。それに対して、情報は、ＩＴの進歩により注目された第４の経営資源です。会社が激しい競争を勝ち抜くために、顧客情報を活用して、重要なお客様にはよりよいサービスを提供することで、顧客の囲い込みをはかるなど、情報の価値は活用次第で変わります。第４の経営資源である情報ですが、情報のなかでも「情報セ…

社長の仕事は、将来を見据えた経営資源の調達と投入だ。 社長は戦略思考をしなければいけない。 戦略とは会社の将来的成長のために、人・物・金という経営資源を調達し、どこにどのように配分するかを決定することだ。 どこにとは、外部環境の変化を凌駕するテーマ、少なくとも変化に追従するテーマである。 そのようなテーマを常に考えて見つけ出しておき、ここというタイミングで意思決定をする。 当然リスクもあるが、リスクのないチャンスはない。 リスクを最小限にするために、社長には先見性と考察力が必要なのだ。

これはテレワークに限らず、給与に高低がありどちらでも仕事ができるのであれば、給与が高い方を選ぶのが普通だと思います。 難易度が極端に高いのであれば別ですが。ただ気になるのは、企業側がテレワークを単に経費削減の手段としてしか見ていない場合ですね。 それではテレワークはもちろん、労働生産性の控除も望めないでしょう。あらゆる経営資源の中で「ヒト」が占める割合はまだまだ高いと思います。 それを無視して「ヒト」にインセンティブを与えずに経費削減の対象にしてきたのが、我が国の大多数の企業であり、近年は特にその傾向が強くなっている気はします。テレワークは労働生産性を高める手段の一つとして考える必要はあります…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第12回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 〈企業の戦略ストーリー＝企業の戦略トラベル〉※毎回、再掲します。 経営理念（あるべき姿）＝旅行の「目的」 経営計画（中期・短期目標）＝旅…

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今年の１月２４日にこのブログで『最近は、大阪チタニウム（５７２６）をコツコツ買っています。 現在値は、８２１円です。時価総額は、３０２億円です。』と書きました。 それ以降、８００円を割ることもありましたので、平均買値は８２１円より少し低くできました。 昨日、大阪チタニウムが１６４２円をつけ１６４１円で引けました。 紹介したときの２倍を達成しました。 さて、昨日、カリスマ軍人さんから、『肥料銘柄、リン酸の売上比率は現状５％ということですがどう思いますか』という質問を受けました。 これはよくある質問なので、ここで答えておきます。 株で最も重要なのは将来の変化率なのです。 現状、市場で独占している企…

企業に勤めている方であれば経営、幹部層でなくても、経営戦略について興味を持つことはあるはずです。 今回は1990年代にアメリカで出版された書籍「コア・コンピタンス経営」をもとに、未来の競争に勝つための戦略についてご紹介します。 コア・コンピタンスとは コア・コンピタンスは、「他社を圧倒し、他社がマネすることができないような顧客価値を創造する能力」のことです。 それは技術や特許のようなものではなく、ビジネスプロセスを通して見たときにダントツで他社より優れた能力を指します。 自動車メーカーのホンダにとっては、「小さくて環境性能に優れたエンジンを開発する能力」がコア・コンピタンスであり、それを基にバ…

■ 一言で言うと... 「HOWの前に、WHATをしっかり考えよう」「ゼロベースで考えよう」「具体と抽象を往復して考えよう」といった問題発見、解決の基本を、「アーキテクト」という新鮮なワード（アナロジー）を使って解説した本。 ■ もう少し詳しく... ○ なぜいま、アーキテクト思考か？（WHY） VUCA（不確実性が高く変化が激しい）時代においては、「具体レベルで部分的な個別最適を連続的に積み重ねる力」よりも「抽象度を上げて非連続的に全体構想を描く力」、すなわち「アーキテクト思考」が重要になってきている。 ○ アーキテクト思考とは？（WHAT） 以下のような特徴を持った最上流の思考法。 全体か…

情報処理技術者試験 応用情報処理の令和３年度秋問題を隔日３問ずつ解いていきます。問題の解き方や考え方を理解し、暗記していきましょう。なお、問題の引用ルールはＩＰＡに準じています。 問70SFAを説明したものはどれか。 ア 営業活動にITを活用して営業の効率と品質を高め、売上・利益の 大幅な増加や、顧客満足度の向上を目指す手法・概念である。イ 卸売業・メーカが小売店の経営活動を支援することによって、自 社との取引量の拡大につなげる手法・概念である。ウ 企業全体の経営資源を有効かつ総合的に計画して管理し、経営の 効率向上を図るための手法・概念である。エ 消費者向けや企業間の商取引を、インターネット…

戦略的提携に関する記述として、最も適切なものはどれか。 戦略的提携では、大学や政府機関が参加することはないが、同一の業種で競争関係にある企業間よりも異業種の企業間での提携が多く、継続的な関係の構築が図られる。 戦略的提携は、共同開発や合弁事業設立のように、企業が独立性を維持して緩やかな結びつきを構築するが、資本参加や当該企業同士の組織的な統合を通じて経営資源の合体を図る。 戦略的提携は、提携による協力で得られる恩恵を最大限享受できる組織的な統合を図り、業界内の新しいセグメントや新たな業界への低コストでの参入と経営資源の補完を主な目的とする。 戦略的提携は、当事者間での裏切りのリスクを内包するが…

Recruitingの米田です。 2022年4月1日付けで新しい執行役員の就任を発表しました。今回は執行役員に就任した堀田さんと、堀田さんのチームメンバーでFinancial Strategyチームの古矢さんにインタビューを行いました。 以前堀田さんへインタビューを行った際は、「CFOの仕事をどれだけ巻き取れるか」と話していましたが、その後はどのようなミッションに取り組んできたのでしょうか。 堀田さんの執行役員就任の背景やその時の心境、ファイナンスチームのこれまでの活動や今後の展望について聞きました。 【Profile】 堀田 昂佑（ほった こうすけ） 執行役員 Corporate Divis…

おはようございます。cooperです。 今朝は、渡辺秀和さん著の「ビジネスエリートへのキャリア戦略」をご紹介します。 ビジネスエリートへのキャリア戦略 作者:渡辺 秀和 ダイヤモンド社 Amazon 若くして多くの年収を稼ぐ人が増えている中、彼らはどのようにそのキャリアを形成しているのか…。コンサルタントのプロである著者がその戦略について解説する書籍です。 私は現時点では、「もっと優秀な人がいる会社に転職して、自己成長と共に年収UPを狙いたい！」みたいな考えは全くありません。本書は、元々はそういう方向けの書籍かと思います。 正直、私の今の能力や、会社への貢献度を考えると、年収はむしろ高すぎなの…

情報処理技術者試験 応用情報処理の令和３年度秋問題を隔日３問ずつ解いていきます。問題の解き方や考え方を理解し、暗記していきましょう。なお、問題の引用ルールはＩＰＡに準じています。 問67バリューチェーンの説明はどれか。 ア 企業活動を、五つの主活動と四つの支援活動に区分し、企業の 競争優位の源泉を分析するフレームワークイ 企業の内部環境と外部環境を分析し、自社の強みと弱み、自社 を取り巻く機会と脅威を整理し明確にする手法ウ 財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点 から企業を分析し、戦略マップを策定するフレームワークエ 商品やサービスを、誰に、何を、どのように提供するかを分析 …

最先端の経営学は、MBAの教科書に反映されない 「学術的な知見のツール化」は、ファイブ・フォースなどの限られた例を除けば、十分に進んでいるとはいえません。なぜかというと、実は経営学者があまりこの「ツール化」に熱心でないからです。 第2章でも述べますが、その大きな理由の一つは、経営学では「ツール化」が学術業績として認められないからでしょう。 世界の経営学では、研究によって新しい知を生み出すことが重視されているからです。 SMJのようなトップ学術誌で、ツール化についての論文が掲載されることはほとんどありません。 では、みなさんがどこで「理論をツール化したもの」に出合える可能性があるかというと、それ…