改善、行動

民間ではあり得ないような運用や仕組みを行政が長年にわたって使っているみたいなこと、よく耳にしませんか？ 「行政は仕事をしていない」「民間の厳しさを知らないからだ」等と批判するのは簡単ですが、なぜそうなるのでしょう？民間で働く人が皆優秀で、行政で働く人は皆そうでないのでしょうか？ 民間と行政の大きな違いのひとつに、提供する製品やサービスが使われなかったとき、市場から淘汰されるか否かという点が挙げられます。 単純化して考えると、民間では、コストをかけて開発した製品やサービスが市場に受け入れられず使われない場合は、否応なく市場から撤退、最悪の場合は会社自体が倒産することになります。これは、市場という…

日本の企業は結構「改善」ってことをしないって 聴いたことがある・・・ んーーーしないことはないんだろうけど・・・ 『軽視』してるのかもしれないし・・・ そもそものところ・・・ もしかしたら・・・『遅い』ってことなのかなーーーとも思う。 私も・・・団体を率いることをやりながら・・・ まーーー私自身も・・・人のことを言えた義理ではないかもだけど でも・・・なるべく情報は新しいうちに・・・ やったことは・・・早く・・・その日のうちに改善点をまとめる ってことは・・・徹底してやっている・・・ (なんせ・・・忘れるのが・・・早いんで(笑)) なぜ？？？そこに重きを置いているのか？って言うと・・・ せっか…

いままでぎゃーぎゃー騒ぎながら完成した記事を昨日１８時ごろアップしまして… 今朝順位を確認してきました！！ 結果はというと… ちょっとわかりにくいんですが４位 キーワード自体も”そこそこ検索されそうなもの”を使ったのでギリ流れてきてくれるかな程度のなんとも言えない結果に（笑） ただ、全体的なブログのパワー不足がありつつ、この順位ならギリ及第点？ 個人的な部分を振り返りつつ、ざっくりとだけまとめまーす！ 作成までの流れ キーワード選定 リサーチ 作成準備 記事作成 編集・加筆 装飾 画像挿入 SEO対策部分 投稿 まとめ 作成までの流れ 順を追ってさらっと行きます（笑） はてなブログではやってこ…

語学学習はボキャブラリーや文法を覚えたりそれを組み合わせるなど、ロジック力は必要です。ただ、ロジック力のみでは、話せるようにはならないと最近つくづく感じました。それはボキャブラリーを覚えていても、実践で使うことで初めて習得できるからです。 最近はこの種の話は陳腐化されており、当たり前となっています。また、自身の第一言語やすでに使い慣れた第二言語であれば、次第にその苦労はなかったかのように思えるでしょう（私自身もその一人でした）。 しかし、最近ハノイに移住して、ベトナム語を勉強し始めました。実に語学学習に時間を使うのは7年ぶりくらいでした。それを契機に語学を勉強することについて考えるきっかけにな…

はじめまして。コーポレイトIT室の室長をしております、ikueです。 今年最後のColorful Bullet記事ということで、2022年の活動ふりかえりと、2023年に向けた思いについて語らせていただければと思います。 2022年の活動ふりかえり コーポレイトIT室始動 その背景や意義、体制についてはusekさんが詳しくまとめていますが blog.bltinc.co.jp ミッションをひとことで言うと「バレットグループのビジネスをテクノロジー＆デザインで支える」です。 マーケティングとシステム開発という2つの主軸ビジネス、そしてそれを作り育てる技術者たちを、横断的な観点で支えていく活動に励ん…

アドバイザー/lite開発のたつかわです。 今回は昨年の9月頃からの取り組みにより所属チームのリファクタリングタスクの消化率を改善することができたのでその内容を記事にしたいと思います。 リファクタリングDay 昨年の8月までは隔週ごとに「リファクタリングDay」という日を1日設けて、その日は全日リファクタリングタスクのみに時間を充てていました。 この方法は一見良さそうだったのですが以下問題点がありタスクがなかなか消化できていませんでした。 緊急のタスクが入った場合はそちらが優先されてしまう。つまり、メンバーによっては「リファクタリングDay」を行わないことがある。 全てのタスクが1日で終わるよ…

某鯰電化ちゃうでの主張しといてw