企業等で直接事業を行わない部門。経理、財務、人事、総務、労務、法務、経営企画、秘書など。 間接部門、バックオフィス、職能部門等とも言う。
会計士や税理士、弁護士といった「士業」、そして企業の根幹を支える経理や人事、法務などの「管理部門」。これらの専門職は、高い専門性が求められる一方で、そのキャリアパスは独特で、転職市場も一般的な職種とは大きく異なります。従来の総合型転職サイトでは、専門的なスキルや経験の価値が正しく評価されにくく、最適なマッチングが難しいという課題がありました。 今回は、この専門特化型の人材市場にテクノロジーで切り込み、新たなキャリア支援の形を創造する株式会社ヒュープロの決算を読み解きます。「挑戦する人を応援する」という理念を掲げ、急成長を遂げるHR-Techスタートアップのビジネスモデルと経営戦略に迫ります。 …
【障がい者（障害者）のおすすめ求人紹介】 正社員の募集です!株式会社 幻冬舎メディアコンサルティング事業内容：出版を通じた企業のブランディング支援・コンサルティング業務、個人出版物の製作・流通販売業務を行っております。業務内容：経営企画/出版社での事業・人を支える管理部門経験などを考慮し、下記いずれかの業務をお任せします。 【経理系業務】■請求・入金管理、仕入・支払管理【人事・総務系業務】■中途採用業務、採用戦略の設計・実行■各種契約書作成・契約管理■勤怠管理■貸与備品管理【システム管理業務】■社内システムの保守・運用【共通】 ■現状の業務、および各部門の業務改善・課題解決必要な経験：必須企業…
こんにちは、ToMO（@tomo2011_08）です。 私は、サイドFIREを目指しています。 サイドFIREを目指す上で重要なことの1つとして、「投資」があります。 投資をして、今ある資産を拡大し、経済的自立を達成して、自分のやりたいことを仕事にしたいと思っています。 様々な投資の方法がありますが、その中の1つとして株式投資があり、株式投資を行う上で株式銘柄を分析することは非常に重要なことです。 日本株式投資をされる方の必需品といえるのが、以下の四季報になります。 お持ちでない方は、以下から購入して読まれることをお勧めします。 リンク 銘柄の事業内容は？、業績はどうか？、配当はいくらなのか？…
またまた1年ぶりでございます。 ブログを書こうとすると業務が多忙になってしまい、課題を考える余裕がなくなってしまいます。・・・と言い訳ですが。 今回は、ある程度の規模になった際の間接部門の役割について考えたいと思います。 中規模ぐらいになると管理部門も経理部・総務部・人事部等に分かれてくると思います。すると権限分散することからどうしても自分の仕事が有利に進むように仕事をしてしまいがちになります。でも冷静になって考えると組織が小さいときは1人ですべてこなしていたはずなのに大きくなったら仕事が変わるというのもおかしな話です。要は「経営にとってどの手段が最良なのか」という視点が欠如しているためにセク…
こんにちは。kokotataです。 今回のテーマは「管理部門&士業の就職・転職」です。 私は社労士事務所の経験を経て、企業の管理部門や新たな事務所でのスキルアップを考えていますが、やはり専門的分野を扱う仕事は内定まで辿り着くのが非常に難関。 なぜなら... 求められるスキルが非常に高い 応募条件が厳しい 採用予定人数が少ないので競争率が高い（だいたい1人とか） 資格はあっても経験がない 経験はあっても自信がない 実際に私が社労士事務所の転職活動中の面接でも、「経験」というのはかなりしつこく聞かれました。 （職務経歴書に書いてあるのに...） 「未経験募集歓迎」であれば、「資格を取得しましたので…
「採用基準」 皆さん読まれてますかね？ 素晴らしい書籍で大好きなのですが、管理部門だって採用については苦労しますので、ファイナンス（管理部門共通）の採用基準をこれまでの人事評価や採用活動の経験を振り返ってまとめてみました。 採用ミスマッチは全員にとって不幸な結果を招きます。 かく言う筆者も採用ミスマッチが原因で ・若い人材のPIPをやる羽目になったり（自分が採用した人じゃなかったので、これはきつかった・・・） ・入社1週間で退職代行使われて辞められたり（これは本当に驚きました・・・） ・もう無理ですと泣かれてしまったり（一人や二人じゃありません。上司になるとコーチングならぬカウンセラーのスキル…
自分は大丈夫そんなことやるわけがない、と思いがちですが不正のトライアングルにハマってしまうと、不正に手を染めるリスクは誰にでもあると一般的には言われます。 不正のトライアングルとは、「不正を行う動機」のある人が「不正を行える環境」に置かれ、「自分を正当化する理由」があれば不正が起きる仕組みを説明するモデルであり、マネジメントにも、社員にも当てはまる考え方になります。 例えば、赤信号の横断歩道を渡ってしまうケースで考えるとこんな感じです。 「不正を行う動機」・・・今すぐ横断歩道を渡らないと会議に遅れてしまう。 「不正を行える環境」・・・別に誰かに注意されるわけでもない。まわりに警察もいない。 「…
企業には，さまざまな部門がある。筆者は1つの成果物に対して企画・制作・進行管理から一部営業，Web制作まで一貫して手掛けているので，社内の人に仕事を依頼するのは，本格的な営業推進と，経理，システム管理，そして出退勤などの総務関連の業務である。 フェイス・ツー・フェイスの交渉が必要な営業活動は，出かけていく必要があるが，その他の自分の業務は基本的にテレワークが可能である。これまでも，パソコン1台があれば出張先であろうが海外であろうが喫茶店であろうが，また休日や夜中であっても，仕事を進めてきた。必要なハードウエア，ソフトウエア，通信環境などは，自分で勉強し，自分で費用負担して，自分が都合のいい方法…
今週のお題「サボる」 「サボることはただ怠惰なだけではない、生きていくために必要な要素である。」 と外国の名言を和訳した風の台詞から始めてみる。 所属している組織の管理部門で仕事をしていた時に、いろいろな部署ともめることがあった。 その度に、その部署の課長などから直接電話がかかってきて「こっちは事業を抱えているんだ！」とか「こっちは30年前からこの方法でやっているんだ！」との苦情をもらうことがあった。 事業を抱えているから管理部門に迷惑をかけていいというロジックは分からなかったが、30年前からその方法でやっていて、自分が担当になるまではその部分に対して指摘がされなかったということは、管理部門の…
「管理」とはと聞かれた(社内論文や面接)時のキーワード 営業部門編と同様に「管理」部門に必要とされるものの見方考え方を考えてみる。 ちょっと営業とか製造部門とかと切り口が違うと経験から感じるので、まず会社組織の役割と言うものを考え、管理部門のキーワードを説明したいが、結論だけ言うと ①3C(Control・Coordinate・Conduct） ②3S(Skill・Speciality・Speedy）《スキル・専門性・迅速》 ③SPIN(Standardization・Program・Inspection・Negotiations)《標準化・段取り・検証・根回し》 となる。あまりシンプルでは無…
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