納得感

公平性が欠けると不満が出るが、完全な公平というものは実現が難しいのは世の習いです。また隣の芝は青いもの。何をどうしても完全に公平感や納得感を感じながら仕事をすることは難しいでしょう。 もちろん、できるだけ配慮する必要はあります。でないと職場内の不平不満につながります。 ところで、部内で3つの業務を兼務している私ですが、主力業務の今年度の新規案件受付数が件数ベースで専属の社員の1.2倍に達しています。一番少ない人の3倍です。一体これはどういうことなのでしょうか。 もちろん案件によって相性や適性もあり、機械的に順番振って回していくことは困難です。ですけどね、兼務だから他の専業社員の70%程度に抑え…

結論から言うとわからない。 いないという証明はできないからだ。 だからいると思っていても、いないと思っていても不自然な話ではない。 でもいるのだとしたら、完璧な神がいるのだとしたらなぜ不自然な人間を作ったのか。 といったありきたりなツッコミなんていくらでもあるだろうけど。 それでも昔の人は神を信じていた。 いや、信じざるを得なかったが正しいと思う。 いや、もっというと信じるとか信じないの次元ではなかったのだと思う。 なんか「常識」的な概念でそこに存在していたのだと思う。 だって、神がいないのであればこの世界は何なのだ？となってしまうから。 何で魚がいて、火が燃えて、リンゴができるのか。 この大…

人はなぜこうも憎しみあったり、いがみ合うのかと思う今日のこの頃です。G7広島サミットが直前に迫り、政府関係者の動きが慌ただしくなり、それを伝えるニュースが頻繁に報道されているからでしょうか。 あたり前だったはず平和を守ろうとそれに向けて着実に歩みを進めていることが実感できればよいのでしょうが、どうにもそう思えないから心配になったり、不安になります。 首相がサミットを前に、会場を視察したといいます。 平和記念公園でＧ７首脳出迎え 岸田首相表明「被爆の実相伝える」―広島サミット会場を視察：時事ドットコム G7首脳が原爆資料館を訪れる方向で調整している。首相は「広島と長崎に原爆が投下されてから77年…

これ、判断基準は、①必要か？必要でないか？②面白いか否か？の2点が私の基準です！基本的には前向きに取り組みたいと考えており、その為には、この２点が〇なら文句無しのOK！仮に結果がネガティブでも納得出来ます。きっとこの『納得感』が自分の中では重要な位置付けにあるのではと考えています。

チームのメンバーに 『いかに納得して動いてもらうか』、これはチームを運営する上で僕が最も重視しているポイントで、最も時間と労力を割くべきことと考えています。

読後感が清々しい本には、そうそう巡り合わない。 ＬＩＳＴＥＮは抜群に良かった。 やはり最近の売れ筋のようだ。 今回は、新聞の書籍広告で見つけて、さっそく読んだ。５００ベージ近い本で、なかなか、読み始めるには少しの決断が必要だが、この分厚さの洋書にしては、意外と読みやすい。 訳文の表現もそうだが、事例が身近で身につまされること、納得することが多い。それだけ普段から私たちが関わっている話題であり気にしていることだからではないかと思う。 ＬＩＳＴＥＮを日本語にすると聴くが当てはまる。では、聞くは何かといえば、ＨＥＡＲである。本を読めばわかるが絶妙に“聴く”と“聞く”を使い分けして表現している。 私自…

企業にて人材育成、人事制度構築、採用がうまく機能しないという相談をよく受ける。そのお話を聞いているとうまくいかない原因の1つに共通したものが存在する。 それが未来への希望だ。 未来への希望がなければ育成される側もなぜ今以上に成長しなければいけないのか？と思ってしまうことだろう。人事制度では、どうせ評価されても自分への待遇が変わるわけでないと感じてしまう。採用では、採用されたとしても将来に希望が持てないと考えてしまうと入社しようとは思わない。 未来への希望はとても重要なのである。 この未来への希望は、ただ未来への希望を語るだけでは意味がない。むしろ逆効果を生むことがある。 「当社ではこんな未来が…