組織づくり

こんにちは！リンクアンドモチベーション開発組織 広報担当の有田です。 今日は、開発組織の体制についてご紹介したいと思います！ モチベーションクラウドシリーズの開発は、2018年から内製化を進めてきました。 当時の開発はパートナーさんにお願いしており、社内のエンジニアは0名からのスタートでしたが、今では40名以上の開発メンバーが所属*1。 右肩上がりで組織規模が拡大しています。 開発メンバー 社員数推移 組織の拡大によって、できることが大きく増えた一方、連携の難易度が上がったり、メンバー一人ひとりの状況が見えづらくなったりと、不具合も出てきていました。 そこで、昨年2021年に、開発組織の体制を…

みなさん、こんにちは。 久保 佑輔(くぼ ゆうすけ)です。 2022年に入って、1月も半分を過ぎました。 年始明けてから会社の仕事がまだ始まっていない人はいないのではないでしょうか。 流行り病で、働き方が変わり、リモート勤務の人や会社に出社する人など、様々な状態の人がいます。 このようなご時世だからこそ、組織として一丸となることや、人材育成をしていくときに大切なのがコミニケーションです。 特にリーダーなど、部下を持っている人、人と多く関わる人ほど、どのように人と接したら上手くいくのかを考えている人も多いのではないでしょうか。 本日は、そのような人に向けて、コミニケーションを通じて、リーダーシッ…

こんにちは、開発室PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の大嶋です。 だいぶ久々の投稿になります。 今回は開発室で「すごい会議」のフレームワークを活用して組織改善に取り組んでいることについて、きっかけから現在までの経過をご紹介します。 背景 「すごい会議」とは 事前準備 会議当日の流れ 施策の進行 おわりに 背景 コロナ禍における緊急事態宣言も長くなり、ウィルゲートでは基本的にテレワークでの業務が中心となっております*1。 こうした働き方が長くなっていくにつれて、目の前の作業を進めていくことには徐々に慣れていく一方で、特定のメンバー以外との関わりあいが極端に減ってくるなど、開発組織としての…

みなさん、こんにちは。 久保 佑輔(くぼ ゆうすけ)です。 突然ですが、みなさんの今の職場の雰囲気はどうでしょうか。 意見を言いやすい、言いにくい風土か、出る杭を引っこ抜かれるもしくは叩かれてしまうのか、和気あいあいと仕事ができるのか、それとも私語厳禁でパソコンの音しか響かない職場でしょうか。 流行り病の影響で、リモート勤務、時短勤務がより当たり前になってきました。 様々な影響がある中で、会社という組織が生き延びていくためには過去のうまくいかない部分を改善する必要があります。 ですが、うまくいかないことは変えていこうという意見が出ない状況があるならば、組織が生き延びるのは難しいかもしれません。…

メンバーを見ていて思うのですが、“大変なこと”というのは、一度経験すると、次に同じレベルの大変なことに直面した時、既に大変なことではなく、“大したことない”に変化しています。

こんにちは！TECH Street編集部です。 今回は、TECH Streetコミュニティメンバーが気になるヒト「今村 雅幸さん」に注目。今年、ZOZOテクノロジーズからBuySell Technologiesにジョインし、取締役CTOに就任された今村さんに実際にお話を伺ってみました◎ 今村 雅幸 Masayuki Imamura／株式会社BuySell Technologies取締役CTO2006年ヤフー株式会社に入社。Yahoo! FASHIONやX BRANDなどの新規事業開発に従事。2009年に株式会社VASILYを創業し、取締役CTOに就任。200万人が利用するファッションアプリ「I…

こんにちは、ビッグローブ株式会社 基盤本部 基盤統括部にて、新サービス創出活動推進を担当している吉川です。 「技術を通して、もう1つの通信を考える」をテーマに、多摩美術大学 情報デザイン学科の永原教授、清水講師、学生の皆さんとの産学共同研究プロジェクトを2021年4月から実施しています。 今回は、ビッグローブ株式会社 取締役執行役員常務であり、開発部門（基盤本部）の責任者でもある鴨川 比呂志に、この産学共同研究プロジェクトになぜBIGLOBEが取り組んでいるのか、基盤本部をどのような組織にしていきたいか、またエンジニアにとってどんな働く場所でありたいかについて熱く語ってもらいました。 尚、取材…

本日は、読書会に参加。前田康裕さんの「まんがで知るデジタルの学び」でした。 ブレイクアウトルームで、対話を重ねて、「教師が教えこんでいては、自ら学ぶ子は育たない」ということ、そのために「気づき」がポイントになるということ。情報活用能力を育成するプロセスのイメージ。組織づくり・・・・、など多様な話ができました。学ぶべき内容がたくさんありました。この本は、「デジタルの学び」とありますが、自分の教育観やこれからの教育で必要になってくる教育観について考えさせられました。この本で出てくる素敵な言葉です。 〇道具は目的があってこそ使えるようになる。 〇 誰だって苦手なことがある。少しずつかえていけばいい。…

2022年6月16日ピクシブ株式会社代表取締役 國枝 信吾 過日報道されました、弊社におけるハラスメント事案に関しまして、まず、被害者である弊社従業員に対しまして、ハラスメント被害が起こってしまったことについて深く謝罪いたします。また、弊社内で様々な協議や事実確認に時間を要し、この度の声明が遅れたことに関しまして、深くお詫び申し上げます。 ハラスメントに関して企業としてあるべきいくつかの防止策を講じておりました。しかし、今回の事態を受けて、被害者に対する心情理解や対応が不十分であったと受け止めるべきと考えております。本件に対して真摯に向き合い、誠意をもって対応をしてまいりたいと考えております。…

先週末から三島市の企業についてお伝えしていますが三島市の街づくりの取組みも注目したいところです。三島市って聞いて何を連想されますでしょうか？正直言って何か特徴的なものやことは思い浮かびません。しかしそこに今、人が集まりつつあるのです。地理的に言うと伊豆半島の根元部分の西側東京の品川から新幹線だと37分と首都圏からかなり近い江戸時代には宿場町として栄えた場所です。もともと立地の良さはありましたが最終的に街づくりにおいての強みは「人」だったのです。三島の人はとてもオープンな雰囲気で外からの人を気持ちよく迎えてくれます。移住者が少しずつ増えていく中で人と人とのつながりをもっと深めたいいろんな人に来て…

「人やチームが成長していくのを見守るのが好き」これは、Chatworkでスクラムマスターを担う折田桃子が、インタビュー中に述べた言葉。このフレーズが示すように、折田は「人・組織」に強い興味を抱き、これまでのキャリアを歩んできました。 そんな折田は、モバイルアプリエンジニアと人事の職種を経験し、そのうえでスクラムマスターになりました。両職種で培ったスキルが、スクラムマスターの仕事にフルに活きているといいます。今回は折田がたどったキャリアとChatworkで目指すことを聞きました。 ■プロフィール 折田 桃子プロダクト本部 モバイルアプリケーション開発部 大学卒業後、知人と立ち上げた会社でiOSア…

本日、6月13日は近代日本医学の父・北里柴三郎博士（1853-1931）の命日です。2024年に発行される新千円札の肖像に選ばれた人物としても注目されていますね。 北里柴三郎（1853-1931） 北里博士の功績を列挙してみると、以下のようになります。 1889年 世界で初めて破傷風菌の純粋培養に成功。 1890年 血清療法（いわゆるワクチン）を世界で初めて開発。 1892年 伝染病研究所（現・東京大学医科学研究所）創立。 1893年 日本初の結核専門病院・土筆ヶ丘養生園（現・東京大学医科学研究所付属病院）創立。 1894年 ペスト菌を発見。 1901年 第一回ノーベル生理学・医学賞候補。 1…

書籍「組織を芯からアジャイルにする」、7月21日発刊予定です。

ごあいさつ hey Product Blog をご覧の皆様こんにちはこんばんは。 STORES の業務改善グループ所属の id:HolyGrail です。 業務改善グループは、日々の業務やアーキテクチャをシステム面からの改善を行っているチームで、私は主にアーキテクチャの改善を担当しています。 今日は hey における Ruby に対する取り組みについてお話したいと思います。 hey と Ruby hey では複数のプロダクトで Ruby や Rails が動いています。 一方で、もともとプロダクトごとに別々だった会社が合併して、という成り立ちのため、組織としてもプロダクトごとのチームが存在して…

来場者として展示会を見つめてきて 良質なリードを獲得するために心掛けたいこと 予算配分は「ブース装飾＜おみやげ」 集客しなくても来場者はブースに来る ブースが豪華でもおみやげがないと成約につながりにくい 来場者に刺さりやすい訴求表現 （1）違う （2）新しい （3）ストーリー 来場企業の下調べ さいごに ヘルス＆ビューティ業界では、「展示会」をリード獲得の重要な場としている企業が多いのではないでしょうか。 東京ビッグサイト・幕張メッセ・パシフィコ横浜など、定期的に大きな展示会が開催されています。 コロナ禍では展示会の代替として「ウェビナー（オンラインセミナー）」もブームになりました。 その一方…

6／10 Kindle今日の日替りセール情報です。 健康診断の結果が気になる今、カゴメ商品がお買い得！ ハーバード・ビジネス・スクールの超人気講義を完全収録！なぜ、世界最高の知性がこぞって「美意識」を学ぶのか？ＬＶＭＨモエヘネシー・ルイヴィトンの北米地域社長を務めた著者によるスリリングな学びに満ちた本。―――山口周 今日はハーバードの美意識を磨く授業―――ＡＩにはつくりえない「価値」を生み出すには (三笠書房 電子書籍)をチェック！ ハーバードの美意識を磨く授業―――ＡＩにはつくりえない「価値」を生み出すには (三笠書房 電子書籍) Kindleセール特別価格 紙の本の価格1980円 図解 組…

情けは味方、仇は敵なり 〜伝:武田 信玄〜 冒頭取り上げた一節の中で、個人的に最も共感しているのが「人は石垣」の部分です。会社(バリバリのJTC)で働いていると、ほとほと自分達の組織は「石垣」なんだと強く感じます。つまり大小様々な大きさの石(人材)を持ち寄って嵌め合いを確認したり、試行錯誤しながら、ビタっとハマるポイントを探す…こんなプロセスで組織が組み上げられているイメージです。時間をかけ、工夫を凝らして作り上げた石垣はまさに芸術。作り上げるまでの道のりを思い返すとなんだかジーンとしてきます。 しかしこの石垣、組織づくりの観点ではとても厄介な存在だと思います。なぜなら人(石)の入れ替えが発生…

こんにちわ！ミニマリストのサノです。今回は... サノくん 気になる人 マコなり社長が紹介していた本を読書したい！ 始める人 正直、今まであまり本を読まなかったけど、マコなり社長のおすすめ本で読書習慣を始めたいな... 成長意欲の高い人 大人気テクノロジー企業経営者の思考習慣の土台となっている本のタイトルが気になる！ という方に向けて、マコなり社長の初投稿動画から最新動画(2022年6月21日)まで400本以上の動画で紹介されていた、すべての書籍(+紹介されている動画)を、1冊の抜けもなくまとめました！ サノくん 本記事の内容 マコなり社長が数多くの動画で何度もオススメしている12冊の本→どれ…

もうすぐ2022年が折り返しなんて 信じられへんわー。 本は読んでる、 でも、それ以外は・・・。・゜゜(ノД`) ・・・本を読んでご機嫌になろう！ 今月も新着Kindle Unlimited本チェック 行ってみよう！ ビジネス書編 働き方５．０ 働き方５．０～これからの世界をつくる仲間たちへ～（小学館新書） 作者:落合陽一 小学館 Amazon 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】 作者:安斎勇樹 ディスカヴァー・トゥエンティワン Amazon チャートで考えればうまくいく 一生役立つ「構造化思考」養成…