組織文化

こんにちはAbbyです。 昨日カルチャー委員会を発足して、会社のより良い文化の醸成を目指したのですが、失敗に終わった話をしました。その続きです。 社内のカルチャーマッピングに関しては納得感があり、その部署間で話し合いが決裂する事が多い事実も全員で共有しました。どころが解決策としては、 １ エンゲージメントサーベイをして、全体の声も聞く。その結果によって、誰に対してどんなコミュニケーションを取る必要があるのか具体的に策定する。 ２ CEOからの企業文化に対する発言を増やす。 ２ マッピングに当てはまる部署のリーダーは、継続的に会議を持ち、部員達へのメッセージを検討する 等を実行しました。ですが、…

2022年4月、転職サービス「doda」のエージェントサービスをIT・テクノロジーで支える、プロセス＆システムデザイン部（以下、PSD部）は「プロセス＆システムデザイン部は、顧客の“はたらく”の転機に、自らの可能性と機会を知る瞬間へ。テクノロジーで“道を拓く“組織。」という共通ポリシーを掲げました。 そして今回、ポリシー策定者の一人であるエージェントPSD部 ITコンサルタントの伊藤 有紀は、このポリシーを形骸化させることなく周知・浸透させるべく、オンボーディングに活用しようと立ち上がったのだといいます。取り組みの背景にあった課題と、思いとは――伊藤に話を聞きました。 「研修でどのようなスキル…

こんにちはAbbyです。 本日は有給取得についてお話しします。 日本人には、有給取得に罪悪感を持つ、評価を気にする、という特性があります。 海外の社員にも同様の遠慮がないわけではないですが、当然の権利として罪悪感はありません。平気で２週間位いなくなります。 取得に対する罪悪感には、社員側には自信のなさがあると思います。そして自信がなければ取得できない文化を醸成しているのは上司の責任です。私が見ている限りでは、日本人でも優秀な人ほど率先して有給を取得します。上司が率先して取得すると、部員も取得しやすいどころか、こうした有能な上司は、有給の取得は能力とみなし、仕事をやりくりできることを逆に評価しま…

こんにちはAbbyです。 本日は、皆が意見を言った場合、組織はまとまるのか、についてお話しします。 皆が意見を言って組織がまとまるのか、ではなくて、意見が言えない組織はあり得ないと思います。組織は人が全てです。長年人事をやってきて、本当にそう思います。例えこれからAIに多くの機能を託すことできるようになっても、組織は人です。社員の意見は、組織の血液です。まとめるのが仕事でもあります。 日本は、ハイコンテクストで、ヒエラルキーが強く、合意主義とトップダウンが混合したような組織文化であると思います。（この組織文化を改善してゆく必要についてはまたいづれお話しします。）この文化において、人々は意見をし…

こんにちはAbbyです。 今日は、ハラスメント対応についてお話しします。 これまでハラスメント対応は、社員に対して組織が対応するもの、との認識が強かったと思います。ですが、今後ハラスメント対応は、新たなアプリで変化していくかと思います。今まで、ハラスメントがあっても、なかなか声を上げることができない、もしくは人事に報告する、あるいは会社の内部通報のシステムを使う、とう状況でした。報告があれば、人事が調査に乗り出し必要な対応をする、という流れです。 イギリスに「Vault Platform」という会社があります。 https://vaultplatform.com/ この会社は、ハラスメントの内…

こんにちはAbbyです。 今日は、メンタルヘルスについてお話ししてきましたが、最後はインクルージョンという観点からお話しします。 会社に勤務しているのであれば、組織文化は死活問題です。例えば： 意見を言っても相手にされない、意見を言えというから言ってみると瞬殺される、納得がいかないのに説明がない、もっと酷いところでは情報共有さえ行われない、成長の機会がない、忖度ばかりで誰も本音を言わない。こうした症状は、明らかに組織のエンゲージメントを蝕みます。社員は主体性を失い、単なるフォロワーになっていきます。ただし、多くの会社や経営陣はそのためにインクルージョンの醸成に努めています。何故それが成果に結び…

こんにちはAbbyです。 今日は日本人の真面目さについてお話しします。 海外で仕事をしていた頃、私はよく「You are so seirous.」「You are no fun! 」「Relax!」と言われました。私の社員IDカードの写真だけ笑顔でなく、皆に不思議がられた話は以前にしましたが、要は真面目すぎるということです。職場で真面目すぎる、というのは私と韓国人の同僚が言われていました。ですからこれはアジアの方に多いのかと思います。日本人でも、いつも悠々としておりユーモアのセンスのある方は大勢いらっしゃいますが、海外、特に欧米の職場においては「笑い」、「楽しむ」という心がけは必須でした。特に…

マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 著者名 テレサ・アマビール Teresa Amabile 出版社名 英治出版 出版年月日 2017/1/24 概要 最新のマネジメントの常識を、ハーバード教授と心理学者が明らかにしました。35年にも及ぶ研究で、1万件以上の日誌分析と669人のマネジャー調査を行い、やりがいのある仕事に取り組むメンバーを支援することが、生産性や創造性、モチベーションや同僚性を最大限に高めることができることが「進捗の法則」として証明されました。これまで誤解されていたマネジメントの真の姿が明らかになり、あなたのチームの成功につながる秘訣がここにあり…

こんにちは、Nstock / SmartHR の宮田です。 Nstock では1人目の採用・人事担当者を募集しています。 1人目の採用・人事担当者に求めること 1人目の採用担当は、多くの社員から「私は◯◯さんがいたおかげで入社しました」と言われる存在になります。単なる採用担当としてだけでなく、Nstock の企業カルチャーをつくる初期メンバーの1人としての役割も担って欲しいなと思っています。 また、採用だけでなく、来年1月から運用開始できるよう評価制度の整備も一緒にやりましょう。たぶん、1人ではリソースがすぐに足りなくなりそうなので、入社後すぐに人事チームをつくってもらうことも必要そうです。 …

中小企業診断士。なのに大企業の人がたくさん受験するという資格である。 本来であれば、中小企業に勤めている人が、地味にコツコツ勉強して、 まずは「このシステムだとセキュリティ的に問題がありますよ」 だとか「最低賃金がどうのこうの」「安全衛生管理の話」だとか、 「へぇそうだったんだねぇ知らなかった。」的な、昨日の夜残業後にマックで学んだ 地味な知識を現場に還元する、くらいがいいのだと思う。 いろいろな業種があるけれど、そこそこの中小企業でも、結構ボロボロ、というのが 普通なのである。 本部と現場のスーパー店員で、店員は売上だとか利益などは頭に入ってなくて、 「店長来週の営業会議、頑張って」「それは…

山形県山形市の取り組み 自治体専用ツールによる業務改革① 自治体専用ビジネスチャットを導入し、「対話」の組織文化をさらに強固に 山形市 副市長 井上 貴至 [提供] 株式会社トラストバンク ※下記は自治体通信 Vol.48（2023年3月号）から抜粋し、記事は取材時のものです。 DX推進を掲げる自治体においては、その第一歩として、まずは職員間の情報連携の効率化に着手する例が増えている。チャットツールの導入はその代表的な手段といえる。そうしたなか、山形市(山形県)では、庁内のLGWAN環境で使用できる「自治体専用ビジネスチャット」を導入し、大きな効果を上げているという。この取り組みを主導した同市…

こんにちは！TECH Street編集部です。 連載企画「ストリートインタビュー」の第36弾をお届けします。 「ストリートインタビュー」とは TECH Streetコミュニティメンバーが“今、気になるヒト”をリレー形式でつなぐインタビュー企画です。 企画ルール：・インタビュー対象には必ず次のインタビュー対象を指定していただきます。・指定するインタビュー対象は以下の2つの条件のうちどちらかを満たしている方です。 “今気になるヒト”横田さんからのバトンを受け取ったのは、チームラボ取締役 堺大輔さん。早速お話を伺いたいと思います！ ――ご紹介いただいた横田様より「子供から大人まで大人気のアート作品を…

一条真也です。『ウェルビーイング・マネジメント』加藤守和著（日本経済新聞出版）を読みました。著者は、一橋大学経済学部卒。シチズン時計人事部を経て、デロイトトーマツコンサルティング、コーン・フェリー等に在籍。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事制度構築、退職金制度構築、Ｍ＆Ａ支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事コンサルティングを２０年間にわたり、約１００社以上に実施。著書に『生産性向上に効くジョブ型人事制度』（日本生産性本部 労働情報センター）、『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略 ３８歳までに身につけたい働き方のかたち』（ダイ…

追記説明を単独記事にしました。 【ゆっくり解説】慰安婦問題と北朝鮮とColaboに関する追記説明 - 日韓問題（初心者向け） さて、本日は前回に引き続き2022年末から話題のColaboと慰安婦問題の関係について扱っていきます。本日の投稿動画 www.nicovideo.jp youtu.be 前編 【ゆっくり解説】慰安婦問題と北朝鮮とColabo part1/2 - ニコニコ動画 【ゆっくり解説】慰安婦問題と北朝鮮とColabo part1/2 - YouTube 元記事 慰安婦問題と北朝鮮とColabo - 日韓問題（初心者向け）関連動画 【マスコミ問題】NHK番組改変問題と朝日新聞 - …

『動き出すデータドリブン組織のつくりかた Tableau Blueprint に学ぶ実践的アプローチ』（山﨑 淳一朗他，日本能率協会マネジメントセンター，2022年3月10日）を読了。 ランキング参加中読書 「DX 実現を妨げる障壁」を探った結果，IT などの技術力，いわゆる「ハード」面に問題があるケースよりも，人材や組織，文化といった「ソフト」面に原因があることがわかっています。（位置 No. 225） 人材，組織，文化を変革するのが DX の本質ともいえる。 分析の目的を定義する（Task） 目的に沿ってデータを集める・あるいは今あるデータから着手する（Get data） 目的に適した表現…

こんにちは！かわいちです！ 今回は、DX について説明していきたいと思います！ DXって凄い難しいイメージがあって自分自身も少し避けていたのですが、DXについて調べた時に「これは知らないとやばい！！」と思ったので早速説明していきたいと思います！ DXとは、Digital Transformationの略称であり、デジタル技術を用いたビジネスの変革を指します。 DXは、企業や組織にとって、ビジネスプロセスや顧客体験の改善、新たな価値の創出など、多くのメリットをもたらします。 この記事では、DXについて詳しく説明し、その重要性や効果、取り組み方などについて解説していきます。 I. DXとは何か？ …

[Publisher] e27 この記事はe27のMaarten Kelderが執筆し、Industry Dive Content Marketplaceを通じてライセンスされたものです。ライセンスに関するお問い合わせはlegal@industrydive.comにお願いいたします。 ※この記事は、DX企業テマス社の戦略センターオブエクセレンスでコンサルタントを務めるイムラン・モハマド氏と共同執筆したものです。同社は、シンガポール政府が所有する投資会社テマセク社がUST社と戦略的提携を結び共同設立した企業です。 DXは単なる流行語にとどまらず、企業にとって欠かせない取り組みです。デジタル・ディ…

ツイート teyamagu @teyamagu @pineapplecandy それは何より。慣れてる感じありましたけどね 21:57 teyamagu @teyamagu @pineapplecandy 頑張ってくださーい 21:43 teyamagu @teyamagu みんな大変だー 21:40 teyamagu @teyamagu ISO/IEC PRF 25059 Software engineering — Systems and software Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) — Qualit… https://t.co…

Partners in academic endeavour: Characterising student engagement across internationally excellent medical schoolsFlávia Freitas, Kathleen E. Leedham-GreenORCID Icon, Susan F. SmithORCID Icon & Manuel João CostaORCID IconPublished online: 03 Feb 2023Download citation https://doi.org/10.1080/0142159X…