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パーパス

(一般)
【ぱーぱす】

【purpose】

パーパス株式会社

パーパス株式会社（PURPOSE CO.,LTD.）
主にガス給湯機などのガス器具を中心とした住宅設備機器や電子機器、産業機械などを製作するメーカー。
平成23年11月1日に、前身である高木産業株式会社から現在の社名に変更した。社名変更に伴って、「ひらめきを笑顔に」のブランドスローガンが制定されている。

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徒然素心ひとりごと•7ヶ月前

企業価値向上の鍵は…揺るぎない羅針盤、そして従業員のエンゲージメント

前作、前々作に続き、もう少し企業経営について考えてみたいと思います。 というのも、「船井電機が倒産」のニュースを目にしたからです。10月24日、東京地方裁判所から破産手続きの開始決定を受けたとの事。民事再生でも会社更生法でもなく「精算」であり、またひとつ純国産ブランドFUNAIが消えることになりました。 ショック!! しかし残念ながら、前々作で取り上げた書籍が語っていることが、いくつも当てはまります。 結局は〝負の連鎖（製品の国際競争力の低下→異業種への進出→さらなる経営の混乱）〟のアリ地獄から抜け出せなかったという事でしょうか？ 残念でなりません。 やはり企業組織というのは、最後の〝拠り所〟…

#船井電機破産#パタゴニア#ウェルビーイング#人的資本経営#ビジョン#パーパス#The Spheres#アマゾン#エンゲージメント

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171ブックマークなぜ｢パーパス経営｣は組織を疲弊させるのか。“きれいごと”に社員は冷めているwww.businessinsider.jp
54ブックマークバンダイナムコグループが2022年4月よりロゴマークを変更。「パーパス」（存在意義）を制定し、マンガ文化を象徴する「吹き出し」をロゴマークに導入news.denfaminicogamer.jp
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18ブックマーク｢パーパス｣｢ビジョン｣を設定しても意味がない…想定を超える成果を生むために必要な"たった1つのこと" 共通目的の達成のために､一人ひとりの役割を全員で決めていくpresident.jp
16ブックマーク企業経営で「パーパス」が広がる背景は？ - 銀行員のための教科書www.financepensionrealestate.work
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くっす on 男性における精神的な成熟•8ヶ月前

「男性における精神的な成熟」のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを考えた

リーダーシップをテーマの１つとする団体にて、組織のミッション・ビジョン・バリュー・パーパス（以下、MVVP*1とも表記します）を考えています。しかし、どのようなMVVPを設定すると良いのか、なかなか難しいです。そこで、私が個人として取り組んでいる「男性における精神的な成熟」の活動を１つの事業であると見なして、MVVPを考えることにしました。規模としてはこちらの方が明らかに小さいので、その分、簡単に完成形を描くことができます。今後に変化していく可能性はあるとはいえ、「ひとまずの完成形」をつくることには意義があると考えました。ここで取り組んでいるテーマが何であるかを伝えやすくなりますし、前述の団体…

#ミッション#ビジョン#バリュー#パーパス#MVVP
Heaven's Kitchen / 清水のブログ by Seed Master Consulting•9ヶ月前

「意味のある人生」を考える

私達一人ひとりに「意味のある人生」があります。しかし、「あなたにとって意味のある人生とは？」と問いかけても、「考えたことがない」と答える方が多いと思います。本当はあるはずなのに、そう問われるととっさにそう答えるのです。私は、自分に向き合って考えることをお勧めしています。それは、頑張って「絞り出す」行為なのかもしれませんが、そう努力することによって何かが見えてくるものと期待しています。言い換えると「本来の自分」に気付くプロセスなのかもしれません。 誰しも、意味のない人生を送りたくはありません。「何のために生きているのか」「何のために働いているのか」など、「人生観」や「仕事観」は私達の価値観の中核…

#意味のある人生#キャリアプラン#パーパス
一条真也の新ハートフル・ブログ•1年前

パーパスからアンビションへ

一条真也です。これまで多くの言葉を世に送り出してきましたが、この際もう一度おさらいして、その意味を定義したいと思います。今回は、「パーパスからアンビションへ」です。 わたしは企業経営者ですが、何事も陽にとらえて、他者の幸せを願う志を掲げていれば、企業は必然的に発展していくものと確信しています。数年前、志は「パーパス」という言葉でビジネス界でも流行しました。それらによると、「パーパス（＝企業の社会的存在意義）」は２０２０年代の最重要コンセプトだそうです。ＳＤＧｓ、気候変動、ＥＳＧ投資、サステナビリティ、ジェンダーギャップ、テクノロジーへの反発などを視野に入れ、社会課題の解決が戦略の中心に置かれる…

#パーパス#アンビション#志#サンレー#『アンビショナリー・カンパニー』
Up Cycle Circular’s diary•2年前

マイナカード、インボイス制度、失策続きの国、コンサル頼みで成長戦略を描けない企業

マイナンバーカードに、インボイス制度が国が新しいことを始めようとすると、混乱がおき、反対の声があがります。制度設計に無理があるのでしょうか。 政治主導で官僚の力が弱まっているといいます。その上、議員たちの国会答弁の準備などで官僚は大忙しで、「ブラック霞が関」と揶揄されるほどの職場になっているといいます。 国家公務員の答弁づくり深夜1時まで 悩む「一行通告」 - 日本経済新聞 かつては東大生に人気のあった国家公務員も今ではその魅力が薄れ、キャリアと呼ばれる総合職の試験申込者数がこの10年で大幅に減少しているそうです。また、退職者も増加し、入省5年未満の退職率も上昇傾向が続いているといいます。 優…

#国家公務員#官僚#ブラック霞が関#パーパス#存在意義#コンサルタント#情報の非対称性
噛めば噛むほど味のあるタコ•2年前

売上目標より大事なことがあります

どうも、田舎系フリーランスデザイナーのタコです。 今日もまたタコブログのお時間がやってまいりました。 フリーランサーにとって、お仕事を安定していただくのって大変ですよね。 ぼくも、毎日ひやひやもんもんしながら今月売上どうしようか、 再来月の稼働案件少ないなー、売上足りないなーとか考えたりしています。 じゃあどうやって売上目標達成するのさ？ いえいえ、売上目標？ そんなもの決めてません。 え＝＝＝＝！！ そう、タコの事業には毎月の売上目標はありません。 年間通してトータル黒字ならよし！ っていうざっくりと構えて運営しております。 それでいけるもんなの？ ぼくの目標はあくまでデザインとITで地方を…

#フリーランス#働き方#フリーランス2年目#パーパス経営#パーパス
Masassiah Blog•2年前

従業員エンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント

社員のスキルをマネジメントする参考にしようと『従業員エンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント』（中塚敏明，クロスメディア・パブリッシング，2023年2月1日）を読了。 ランキング参加中読書 エイミー・C・エドモンドソン著，『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』（英治出版，2021）では，「安全性だけが高ければ良いのではなく，目的意識があってこそ，個人や会社の生産性の上昇が成立する」といった見解が語られています。（p. 61） 私のチームは，目的意識を共有できているだろうか。 企業における能力開発は，主に Off-JT (Off The Job T…

#スキルマネジメント#パーパス#心理的安全性
Up Cycle Circular’s diary•2年前

目に余る企業不正、伸びるエシカル消費

目に余るような日本企業の不正、不祥事の数々。電機に自動車、東京五輪のような大型イベント、今度は自動車整備工場に、損害保険。何を信用してよいのかわからなくなります。 一方で、「エシカル消費」、これまで廃棄物でしかなかったものを「捨てずに生かす」という「エシカルな発想」がヒットを呼び込み、新たな金脈を生んでいるそうです。 ［新連載］ホコリも酒かすも 「捨てずに生かす」がヒットのカギ：日経ビジネス電子版 記事が紹介する「今治のホコリ」がエシカルか否かはよくわかりません。金儲けやいわゆる成長だけを目的にエシカル消費を拡大させようとするのはどうなのでしょうか。否定はしませんが、違和感を覚えます。ちょっと…

#エシカル消費#今治のホコリ#ブラックサンダー#児童労働#パーパス#目的#動機#プロセス#結果
TT Incidents Log•2年前

インシデント: パーパス (まとめ)

【ニュース】 ◆ＬＰガス１１００社利用のシステムにサイバー攻撃、検針に影響も (産経新聞, 2023/06/13 20:44) https://www.sankei.com/article/20230613-RFI4EFQDKFMNDB7AN2IR5HDMWI/ ⇒ https://incidents.hatenablog.com/entry/2023/06/13/000000_2 ◆LPガス1100社のシステムにサイバー攻撃 検針など影響 (日経新聞, 2023/06/13 21:01) https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUE13BQ70T10C23A…

#パーパス#ランサムウェア
Heaven's Kitchen / 清水のブログ by Seed Master Consulting•2年前

管理職はファシリテーターになれ

早稲田大学の入山教授は「管理職はファシリテーターになれ」と指摘します。実は私も「ファシリテーターに徹した方がいい」と、コーチングの場でクライアントの幹部の方たちに言い続けてきました。とかくC&C（command & control 命令して管理する）ばかりになりがちなリーダーの人たちの下で、日々尻を叩かれるように多忙を極めている人たちは、指示待ちになりがちだったり、上司の好む行動をしがちだったり、怒られない選択をしがちだったりで、自律的な行動ができませんね。それではリーダーは育ちません。そこで必要なのは、自分で考えコミットし行動することでしょう。 参加する人たちが自由闊達に意見を言う場を創り出…

#リーダーの役割#ファシリテーション#文化#行動規範#パーパス#ビジョン#自然死