根回し

Ａ．徹底して論破したために恨みを買ってしまったら逆効果です。 つまり、人生や仕事でうまくいくことに対して、どのように説得力を身に付けるかと考えた方がよいわけです。どれだけ論破をせずにうまく行えるのかが、極上の方法です。ということで、根回しや接待みたいなことがはびこるわけです。

先日同僚が苦戦している先様の対策会議になぜか私も呼ばれました。 なぜ私が呼ばれるのか不思議で仕方なかったのですが、まあどうせ何かの技術的専門的アドバイスでも求められるんだろう、オブザーバーみたいな立場でいいや事前に何も伝えられていないんだし、と何も考えず参加しました。 で、議題はやはり「この先様何とかならんかね、どうしたもんかね」という話なのですが、オブザーバー気分の私は聞くだけです。まあ何か聞かれたら答えようということでだんまり決め込んで、他の人からはいろいろ意見が出て、佳境に入ったころに… 「じゃあ半野良さんをつけるから二人対応で」 は!?ちょっと待て。そんな話聞いてないしそんな流れでもな…

日本の会議は、根回しの追認のようなものが多いのですが、本来は、いろんな意見がぶつかって、新たな意見や、そういったものを包括したようなアイディアを出すことが目的です。ブレーンストーミングでわかる通り、正しいとか間違いの前に、いろんなものを出していくことが大切です。思いつきこそが、問われることなのです。

相も変わらず同僚から「分からーん、お願い、やってー」と言われた仕事の話です。なかなかに厄介な案件だったので専門知識以外にも相当の下準備と根回しが必要で、これ私どれだけ時間取られるの、と思った案件でした。 前もって必要になるポイントの整理、関係機関・先様への根回しを相当周到に行い、時間をかけて(もともと時間がかかると先様には伝えてある)入念に準備をした結果、何とか上手くいったようです。 人件費に換算するといくらくらいでしょうか。いや、それ以前にその時間で私の案件をいくつ処理できたか。まあそんなことを考えても益体がないので考えずにおきますが。 で、報酬は何かというと「ありがとう」の言葉と小さいチョ…

いろいろ会議とかミーティングとか存在します。そのたびに時間を取られるので私は本質的に会議と言うものが嫌いです。 と言うのも「とりあえずやっておけ」的な会議が多いわけです。定例会議にしても臨時会議にしても「根回し」がないです。その場で突然話が始まり、とりあえず会をやった体にして終わる。何やっているのか分かりません。 ここで言う「根回し」とは、台本を水面下で作れとかそういうことではありません。何のための会議で議題は何で何に対して意見を求めるもしくは集約するのか、それを事前に告知することです。 こうするとみんな議題に対して準備ができます。考えをまとめることもできるでしょう。 それがほとんどありません…

こんにちは、しんごです。 人生に役立つヒントを毎日短い文章で書いています。 プライドの高い上司 どこの組織でも、プライドの高い上司というのはいるものです。 こうした人達は、自分のところに事前の説明や、報告がくるものとして考えていることが多いように思っています。 もし、自分の知らない案件があれば、「私は聞いていない」と言って、ひと手間そこから調整が必要になることがあります。 こうした人達が複数人いると、何かの案件を進めるために、事前の根回しが多く必要になり、大変時間や手間がかかることになります。 こうした無駄な調整を少なくするために、できることはないのでしょうか。 上司は自分で聞きに行く 上司と…

どうも皆さんこんばんは！ダンです。 今日の話、野菜のほうれん草の話じゃないですからね笑(…たまに出てくるけど。) ほうれんそうの話をしたくなったら、アル中カラカラの【コメ付き】熟成肉とほうれん草のソース煮込み。食べてみた【アル中カラカラ】の動画でも見てください。 www.youtube.com 今日の『ほうれんそう』は漢字で書くと『報連相』です。 さて、皆さん、一度は耳にしたことがあるかと思います、『ほうれんそう』。 ほう：報告 れん：連絡 そう：相談 ですよね。これ最初に考えた人マジで天才ですよね。何か賞でも贈呈すべき。 ビジネスマナーレベルで社会人全員知ってろよぐらいのワードですよ、これ。…