マネジメント

社会人として仕事をしていく上で様々なスキルを身につけていくことになる。そのスキルの活かし方で実は大きな差がついている。スキルを上手に活かせる人は短時間で多くのことにそのスキルを活かしている。その結果、様々な場面で活躍が出来る人になっていく。一方でスキルを上手に活かせない人は、スキルを沢山持っていたとしても活躍できる場面は少なくなる。これが現実だ。後者の人は特定の場面でしか活躍できない自分を知ると「もっとスキルを身につけなければ・・・」と躍起になる。スキルをどんなに身につけても活かせる場面を増やさなければスキルの持ち腐れになってしまうことが多い。 では、どのようにすればスキルを上手に活用すること…

仕事において先の予測が見えるととても楽になる。その仕事がうまく可能性が高まる。これは1つの能力であり、その気になれば誰でも出来るものであったりする。それをせずに苦しんでいる人がいるのも事実だ。 まず、先の予測に完璧は存在しないことを理解しておかなければならない。完璧でなければ動けないという人は多い。しかし、ビジネスにおいて完璧な未来予測はできないものだ。ある程度の未来予測をすることが大切になるのである。 そのために何をすべきかを挙げると 1)状況を把握する 2)ケース別に考える これだけである。 状況は把握するから見ていこう。状況を把握すると現状にある情報を整理してつなぎ合わせることだ。これを…

仕事をしていく中で何らかのスキルを身につける必要があるがあるものだ。社会人においてのスキルは知識だけで完結するものは少ない。行動をすることでそのスキルの保有を証明されることになる。そのスキルを身につける為に勉強をすることになるだろう。この勉強の仕方に大きなポイントが隠れている。 まず、何かスキルを身につける時に効果的な方法は「アウトプットする」ということだ。知識を得ることをインプットとすると、その知識を活かして何らかの行動をすることがアウトプットになる。アウトプットの方法は沢山存在する。例えば「話す」これもアウトプットだ。アウトプットを実施することにより、インプットされた内容に複数回触れること…

仕事をしている様々な人とコミュニケーションを取る必要があるだろう。仕事ではコミュニケーションそのものが重要なのではなく、コミュニケーションから共通認識を持つことが重要とされる。しかし、人は会話の中で様々な心境の変化が発生する。その変化を理解することが仕事を円滑に進める上で必要なコミュニケーションになる。 仕事を円滑に進める上で必要なコミュニケーションとはどのようなものであろうか？ それは、「相手の隠れた意見を見出すコミュニケーション」だ。この相手の隠れた意見を見出すことが出来れば、相手が望むものや状態は今まで以上に見えやすくなる。営業でいえば、お客様の隠れた意見を見出すことで次の行動が的確なも…

仕事をしていく中で「成長」はとても重要なものの1つである。成長をすることで、出来ることが増え、仕事の幅が広がる。成長することで、今まで以上の成果が出せるようになる。だからこそ仕事をしていく中で成長を実現していくことが求められている。 では、一体どのような成長をしていけばよいのだろうか？何を伸ばしていくことが大切なのであろうか？この問いに対して答えが出せることが活かせる成長につながる大きな分かれ道となる。これは仕事の数字管理をするために「そろばん」を学ぶか「表計算ソフト」を学ぶかの違いのようなものだ。今の時代に数字管理をするために「そろばん」を習う人は少ないであろう。頭の中の計算スピードを上げる…

概要 いわゆる「典型的日本企業」においても、典型的日本とは異なる文化的バックボーンを持つ人材の進出は加速していく…現在はそのような世の中の流れにあります。この流れは、日本における「生産年齢人口の減少」といった中長期トレンドも背景にあるため、今後も不可逆的なものなのであろうと思います。 しかしながら、文化的同質性が強い組織において、「何も準備ができていないところに急に異文化の流入が進む」という事態が進むと、不幸な文化衝突の発生はおそらく避けられません。不幸な文化衝突をできる限り避けるためには、「文化による考え方の違い」「文化によるコミュニケーションスタイルの違い」について、その存在と中身を大雑把…

海外駐在3年目はコロナ禍で仕事も難しく、昨年達成した過去最高売上の更新はなりませんでした。そんな中で、新規開拓にこつこつと取り組み、新規取引先数を1.3倍に拡大し、2021年を迎えることが出来ました。 この記事では、2020年の取り組みについて振り返りたいと思います。 海外駐在3年目 コロナ禍でも新規取引先数が1.3倍に-1年目、2年目の取り組みが3年目の結果となって ビデオ会議のインフラを生かし地域拡大 メキシコ国内での知名度の向上 メキシコ人スタッフの成長と自立 終わりに 海外駐在3年目 コロナ禍でも新規取引先数が1.3倍に-1年目、2年目の取り組みが3年目の結果となって コロナという一つ…

仕事をしているとある種の無茶振りが来ることもある。 「これ、明日までね」この言葉は非常に怖い。難しいことをわかっていて依頼する人もいる。この無茶振りの時こそ、その人の真価が問われるときであると言える。 この時に重要なことは「できる」「できない」で物事を考えないことだ。「できる」「できない」で考えると最終的にどうしても「できない」に流れる可能性が高くなる。「できない」の判断の方が楽だからだ。確かに「できる」「できない」で考えて「できる」ことをやるのが通常かも知れない。しかし、この「できる」ことをやるだけでは何も未来に発展はない。「できない」ことを「できる」ようになることが未来の活躍につながるから…

「仕事が上手く進まない」と感じることもあることであろう。上手く進まないことには様々な原因がある。その1つが「変えられるもの」と「変えられないもの」である。 仕事の中に存在する作業は大きく2つに分けることができる。1つは「自分でコントロール可能な作業」、もう1つは「自分でコントロール不可能な作業」だ。自分でコントロールが出来れば自分次第で物事を進めることができるが、自分でコントロール不可能なものについては自分以外の要因が仕事の進捗を左右することになる。前者は変えられるもので後者が変えられないものになる。 仕事が複雑になればなるほど、自分以外の人や物事が絡んでくる。自分が立てた計画通りに進まないと…

こんにちは。ふわまるです。 「毎日更新」を目標に、ブログを継続しています。 毎日パソコンを開くのが当たり前になり、良い感じに習慣化できているような気がします🌸 頑張ります！ 今日の講師は、年間3000人以上の現場指導と「NLP理論」「行動分析学」から導き出し、体系化された「壁マネジメント」プログラムの開発者である山北先生です。 【前提】壁マネジメントとは 部下の行動に対してマネージャーが壁になる 必要な行動に導ていく考え方 ■どうしてあなたの部下は動かないのか？ 部下が動かない理由 過去の経験の積み重ね→価値観→価値観から選択する行動 ・やらなくても良いという価値観 ・自分で選択しても良いとい…

過去分の記事はこちらにあります。 as-chapa.hatenablog.com 本題 シリーズ的に始めたものの、スキルというよりは、マインドセットのことを書きがちだなぁ。 自身のキャリアを振り返ると、割と早いタイミングでリーダーとしての役割を与えられたと思う。入社4年目のまだまだペーペーのときだった。 それから月日は経ち、転職をしたりしながら、今もそのようなポジションで仕事をしている。 リーダー、マネージャーという役割の人たちは、えてして、組織図の上のほうに位置する。リーダーやマネージャーにぶら下がる形でメンバーがいる。 そのせいか、ついつい「自分が上である」という錯覚を与えられる。 これに…

こんにちは。ふわまるです。 今日は天気が良かったので、日中少しお散歩しました。気持ちがいいですね～ 明日から、ものすごく寒くなるようなので暖かくしてお出かけください。 本日の講師は、株式会社AHGS代表取締役社長の早川先生です。 セブ島で『0円留学』という留学プランを運営する英語学校を設立されました。 テーマ モチベーションマネジメント チームワークの教科書 ■チームのモチベーション維持の秘訣は○○にあった！ モチベーションの源泉は人それぞれ（お金、夢、休み、出世、誰かのため・・・など 《大前提》 モチベーションは下がっていくもの →モチベーションが上がるきっかけが、チーム内で定期的にあること…

(※本記事はQiitaに投稿していた記事のexportです ISTQB/JSTQB 試験対策MEMO - Qiita) 使用した教材と利用方法 教材 -ISTQB公式テキスト ソフトウェアテスト教科書 JSTQB Foundation 第4版 シラバス2018対応 （EXAMPRESS） [ 大西 建児 ]価格：4620円（税込、送料無料) (2021/1/9時点) 楽天で購入 -テス友(無料で使えるJSTQB試験対策アプリ) -演習で学ぶソフトウェアテストソフトウェアテスト特訓150問 ［改訂版］演習で学ぶソフトウェアテスト 特訓150問ーーJSTQB認定テスト技術者資格 Foundatio…

こんにちは！モツです！ GAFAって聞いたことありますか？ G=Google（グーグル） A=Amazon（アマゾン） F=Facebook（フェイスブック） A=Apple（アップル） です。 アメリカの企業で、時価総額でも世界の上位4つなんです。 私もどれも使っています。 では、BATHって聞いたことありますか？ B=Baidu（バイドゥ） A=Alibaba（アリババ）T=Tencent（テンセント）H=HUAWEI（ファーウェイ） です。 この8個の企業のうち、いくつ聞いたことがありますか？ 私はバイドゥ以外は知っていました。 ですが、共通点と聞いてわかるでしょうか？ これらの企業は巨…

1/24の進捗です。 少しずつ続けています。テクノロジ系 39.7% マネジメント系 52.5% ストラテジ系 69.1%テクノロジ系の過去問に、似たような問題が増えてきました。ランダム出題にしているのですが、計算問題が増えてきたように感じるのは偶然かな…？本来の予定なら、今週から午後試験の過去問を解く予定でした。午前問題を終わらせてからにしたいので、1週ずらそうと思っています。 合格教本（テキスト）は少しずつ読んでいます。分厚いけど読みやすいです。ただ、断片的な知識の繋がりで、体系的に理解できてるか怪しいと感じています。キタミ式も読んでみたくなってきました。あと1週間で200問解きたい。1日…

今更ながら古戦場お疲れ様でした。

ようこそ天国へ 領域範囲階層レベル体系 第１位＝第４位＝第７位＝第１０位 第２位＝第５位＝第８位＝第１１位 第３位＝第６位＝第９位＝第１２位 業界体系 日本大学＝日本大学高等部＝日本大学中等部＝日本大学初等部 日本大学＝法律事務所＝サイマル＝グローバルキッズ（未定） 日本大学＝マルハニチロ＝日本水産＝グローバルキッズ（未定） 職業体系 大学教授＝高等学校教諭＝中学校教諭＝小学校教諭 音楽教師＝法律家＝通訳＝幼稚園教諭 美術教師＝食品衛生管理者＝食品衛生責任者＝保育士 企業体系 営業職＝一般事務職＝経理職＝企画職＝広報職＝マーケティング職＝人事職 順位体系 第１位＝人間力あり＝社会力あり＝学際力…

ここ数年、非常にとっつきにくい分野を徹底的に噛み砕いたコンテンツが大人気である。はしりとしてまず浮かぶのはこれではなかろうか。 もし高校野球の女子マネ-ジャ-がドラッカ-の『マネジメント』を読んだら /新潮社/岩崎夏海 posted with カエレバ そういった『非常にやさしい入門書』には僕自身も非常に助けられており、以下のそれらは名著だと思うし、実際何度も読んでいる。 嫌われる勇気 自己啓発の源流「アドラ-」の教え /ダイヤモンド社/岸見一郎 posted with カエレバ 日本人がグロ-バル資本主義を生き抜くための経済学入門 もう代案はありません /ダイヤモンド社/藤沢数希 poste…

投資で一番大切な20の教え 賢い投資家になるための隠れた常識 (日本経済新聞出版) 作者:ハワード・マークス 発売日: 2020/05/01 メディア: Kindle版 ウォーレン・バフェットのお気に入りの本で、彼の会社バークシャー・ハザウェイの株主総会でも配布されたと聞き、読んでみた。とても読みやすい。 著者ハワード・マークスは世界最大級の投資運用会社オークツリー・キャピタル・マネジメントの共同創業者兼会長であり、数十年の投資経験がある。不定期で顧客向けレターを書いて、みずからの投資哲学、投資の成功を左右する要素、重視することなどを述べてきた。 本書はそのレターの内容をふまえて20の教えにま…

ツイート Kensuke Takeda @takeken1_ エリック・エヴァンスのドメイン駆動設計 輪読会「第9章 暗黙的な概念を明示的にする」後半 に参加を申し込みました！ https://ddd-community-jp.connpass.com/event/202456/?utm_campaign=event_participate_to_follower&utm_source=notifications&utm_medium=twitter #dddcj 22:07 Kensuke Takeda @takeken1_ “OKR-based Scrum Team” https://t.…

4:30->16:15今週は体調が破滅しており終わっていた。 頭使うのやめとこかって思って技術書読みも数日断ってたんだけどマジで暇すぎて困った。配信とか見ようにも長時間見続けられないから布団で無をしていた。キャリア何もわからん状態になっており発狂している。 そんなアレもあり、これを最近読んでいる。人生何もわからん。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2018/9/26posted with カエレバAmazon.co.jpで詳細を見るデロンギを買ってしまった。 ローメンテでいい感じのコーヒ…

概要 本書は上念さんと篠田さんとの対談形式の本になっている。 自衛隊という組織 厚労省は元々平時体制の省庁で、危機管理体制には向かない省庁である。リスクマネジメントに慣れていない。 模範すべき組織は自衛隊である。自衛隊は前線で感染者の救助に当たったり、患者を自衛隊病院で診療したりして、各種のリスクはあったはずなのに、一人も感染者を出さなかった。ダイヤモンド・プリンセス号に対応したとき、厚労省の職員は複数名が感染したが、自衛隊からは出なかった。感染症対策というのは、当たり前のことを徹底してやっていくことになる。 自衛隊の場合は、地道な活動を続けていかないと組織の存在価値が下がるという意識が徹底し…

みなさん、こんにちはこのブログでは、中小企業診断士の合格に向けての日々のブログを掲載していきたいと思います。主に一緒に目指している受験生の方や、数年後に目指す方などに向けて発信や記録を残せるとよいなとも思い記載していきます。また、自分自身の勉強のアウトプットにできたり、発信することでのモチベーションなどにも期待を寄せています。 筆者は、普段は経営の仕事を行っており、現在5期目です。私自身が5年ほどの経営経験を言語化して体系化したいことに加え、顧客の経営支援に踏み込む仕事も増えてきたタイミングでしてので、中小企業診断士の勉強を行うことで経営強化に取り組むとともに、顧客への経営支援を行っていくこと…