マネジメント

楽観性バイアスとは、人は自分にポジティブな出来事が起こる可能性を過大評価し、自分にネガティブな出来事が起こる可能性を過小評価する傾向があることです。このバイアスは、非現実的な期待や、潜在的な否定的結果に対して十分な準備をしないため、意思決定の誤りを引き起こす可能性があります。楽観性バイアスは、個人、金融、健康など、さまざまな領域で見られます。また、プロジェクトマネジメントの分野では「計画の誤り」として知られており、タスクを完了するために必要な時間とリソースを過小評価する傾向があります。

胸糞悪くなって最後まで読み通せるだろうか。途中，本当にそう思った。 モノカルチャーでホモソーシャルな組織運営，グロテスクな上意下達な縁故主義，バカバカしいくらいに不明瞭な意思決定。あー，ダメだ，こりゃ。しかも，まだまだ，存命どころか現役の方々の実名入りでの文面，アウトサイダー視点ではあるけど渦中の人による渾身のルポ。ヒヤヒヤものだ。だが，やがて考古学的に掘り起こされるのではなく，この同時代に起きた始末を共有することは大切だ。 谷口が組織の壁に跳ね返され「負けた」のは何故か。その一方で，川淵三郎がJリーグやBリーグを成功させることができたのは何故か。ケンカの仕方である。徒党を組んだ相手の大将首を…

やっばり、気になる大谷選手。 私以外も沢山の人が魅了されていると思う。 メジャーリーガーとして、昨年の活躍も目覚ましかったし、毎日のように私も大谷選手の活躍が気になった一人だ。今は、今シーズンの話題も増えてきて今年の更なる飛躍がもっと楽しみである。 大谷選手の子供の頃からの様子は、沢山メディアに掲載されている。様々なエピソードが今につながっているもんだと、つくづく思いながらも、一つとても気になることがある。 それは、頑固だった。という性分。 頑固と言えば、おじさん感覚では、頑固おやじが浮かぶ。イメージとしては、職人気質でこの道一本の人、自分の専門領域に関しては、誰の意見も聞かない。わがままとは…

組織をどのように形成するかは、企業の永遠の課題と言えます。ビジネスパーソンの立場からしても、自分が所属する組織のありようは切実な悩みにでもあります。今日は組織について考えてみたいと思います。 組織を変えれば、物事がうまく進みそうだと思うのは幻想 組織を考える時のポイント 組織変更は真剣に 組織を変えれば、物事がうまく進みそうだと思うのは幻想 居酒屋で飲んでいると、「うちの組織は・・・」というフレーズを使いながら、同僚と激論している風景に出会うことがあります。確かに組織を変えることで、状況が好転することもあるのでしょうが多くはそんなことにはなりません。当たり前の話ですが、組織は魔法の杖ではありま…

チェンジマネジメントについて、非常に参考になる記事を見つけたので備忘のため整理。組織が続いたり疲弊したり、”失敗しないこと”が評価されると組織の官僚化が進行するのは多くも少なくもあると思う。特に「数値評価」が難しい、スタッフ部門で生じやすいと思う。 昨今、”働き方改革”で業務量の削減が言われる中で、業務の押し付け合いなどを通して、一段と組織の活力と自由度が失われるのでないか。 参考までにAI要約を記載しておくので、興味をもったらぜひ原文をあたって頂きたい。 ◆1つ目 事業が軌道に乗ったのに、なぜか会社に“窮屈さ”を感じる理由 活力と自由度が失われる、組織の「官僚化」プロセス - ログミーBiz…

１０年ちょっと前、自分が社会人になりたての頃と比べ、メンタルヘルスに対する意識はだいぶ高まってきているように思います。ストレスチェックが法令化されたり、各種窓口が設置されたり。 直接的な面だと、暴力はもちろんですが、怒鳴ったりきつい言葉で叱責する、という人も少なくなってきてる印象があります。ただ、たまに相変わらずパワハラ発言をする人間はいる・・・。 昨年、私の職場に異動してきた後輩が、最近休みがち。 話を聞くと、仕事のことを考えると夜眠れなくなり、そのまま朝にというパターンに陥っているそう。次の日が休みだったりするとちゃんと眠れるそうなので、精神的な面が大きいのかと推測しています。 側から見て…

2022年11月から、認知科学に基づいた コーチングを学んでいます。 世の中理解されているような、 「共感・傾聴」のコーチングではなく、 脳と心の観点から、ゴール達成をサポートする 「サイエンス」のコーチングです。 自分自身、認知科学コーチングの理論を取り入れて、 人生がめちゃくちゃ大きく変わっています。 副業では、やったこともない人事の責任者を やってほしいとオファーをもらったり。 リコーダー以来、楽器なんて触ってなかったのに 先日はベースを持ってライブで演奏もしてきました。 本当に、想像もつかなかったようなことが どんどん現実になっていく日々で、 正直めちゃくちゃ濃くて楽しいです。 そんな…

プロジェクトマネジメントの参考になれば，と考えて『ここはウォーターフォール市，アジャイル町 ストーリーで学ぶアジャイルな組織のつくり方』（沢渡あまね，新井 剛，翔泳社，2020年10月14日）を読了。 チームを観察していて，真希乃は次の 4 つの問題を認識した。（24 ページ） 開発メンバーと顧客だけで物事（業務要件やシステムの仕様など）が決まる 運用メンバーが登場するには，ユーザーテスト工程から。そこで運用上の問題が次々に発覚。 開発チームに何を言っても「運用でカバーしてくれ」のひと言。取り合ってもらえない。 そもそも日常的に運用やヘルプデスクの声が開発に届いていない。届ける機会やタッチポイ…

2023年ももう1ヶ月経ち、振り返りを書ける期限もすぎそうなので、2022年をブログ記事で振り返ってみます。SaaSのプロダクトマネージャーという立ち位置で働いており、たまに趣味でブロックチェーン周りの技術に触れるということをしていました。 1月、匿名通貨Moneroの技術調査レポートを公開した 2月、ドメインエキスパートの概念について言語化したらそこそこバズった 3月、ブロックチェーンのブリッジコントラクトについて調べた 4-6月、忙しくてブログを書かなかった 7月、プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントについて記事を書いた 8月、人の成長とは何かについて記事を書いたらはてブでバズ…

『マネジメントへの挑戦』（一倉定）（◯） これは、企業経営を学ぶうえで素晴らしく良い書籍でした。著者（1918-1999）は、「日本のドラッカー」と呼ばれた経営コンサルタントで、約１万社の企業を指導してこられました。机上の理論や知識に異論を唱え、競争社会で企業が生き残るために本当に必要な実務の観点から物申される視点が素晴らしく、経営者及び経営者を補佐する経営陣の方に読んでもらいたい一冊です。私にとってもしばらく探求を続けたい著者です。 （印象に残ったところ・・本書より） ◯計画とは ・「将来に関する現在の決定」（ドラッカー）。将来のことを、あらかじめ決めること。あくまでも「そのとおりやる」とい…

こんにちは。Lead Data Scientistの森です。 最近家で線香を焚くのにハマっています。 線香というと、お寺で焚いているような白檀や沈香の香りを思い浮かべますが、おしゃれでポップな線香のジャンルがあります。 例えば、パリのフランス紅茶専門店である、マリアージュフレール（MARIAGE FRÉRES）も、線香のラインナップを出しています。 いわゆるお寺の香りではなく、柑橘系や甘い残り香を楽しむことができます。 自分はルームフレグランスのような用途で使っています。 マリアージュフレールの "THÉ SOUS LES NUAGES"(朝霧のお茶) を焚きながら、「これがパリの香りかー(※…

更新日時 2023/02/06/07:07 Qiita Trends Daily 1位 [New] kubernetes Qiita Trends Daily 2位 ※前日2位 議事録,チームマネジメント,HedgeDoc Qiita Trends Daily 3位 ※前日3位 数学,フラクタル図形,MagicaVoxel,フラクタル,ボクセル Qiita Trends Daily 4位 [New] SNS,web3,nostr,damus Qiita Trends Daily 5位 ※前日8位 回転,SLAM,リー群,オイラー角,リー代数 Qiita Trends Daily 6位 [New…

出会いと思い出 愛することは理解すること 理解することは愛すること 認める心 信じる心 支える心 育てよう 健全育成 愛のスコール ようこそ安心愛へ 安寧愛より 愉快愛と共に 貫く愛心愛 愛好愛を込めて 寄り添う愛嬌愛 ときめく恋愛愛 励まし合う愛 崇高な童心愛 愛の塊 夢体系 心理学磨きをする＝社会学磨きをする＝人間科学磨きをする＝小学校課程磨きをする 音楽磨きをする＝法学磨きをする＝語学磨きをする＝幼稚園課程磨きをする 美術磨きをする＝水産学磨きをする＝生物学磨きをする＝児童学磨きをする 業界体系 東海大学＝東海大学高等部＝東海大学中等部＝東海大学初等部 東海大学＝法律事務所＝日本語学校＝…