組織開発

序文 こんにちは、クラスター株式会社でソフトウェアエンジニアをやっている獏星(ばくすたー)です！ さっそくですが、クラスターは3D空間を扱うメタバースを開発しており、Unity Engineを基盤としています。社内には20~30人程度のUnity Engineerが在籍しています。 また、開発チームは機能ごとの職能横断チームに分かれています。たとえばユーザーどうしがつながる機能を提供するチーム(social team)はUnity Engineerだけではなく、Server、Web、iOS、Androidネイティブの各エンジニアが所属しています。 そのような人数規模とチームの構成スタイルのもと…

社員参謀!: 人と組織をつくる実践ストーリー 作者:荻阪 哲雄 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 Amazon 社員が会社に文句を言うだけでは何も変わらない。 役員が、利益を出せと言うだけでは、意欲も湧かない。 未来の目的地へ向かって組織文化を変える実践が必要だった。 この物語のような組織開発のための組織を立ち上げている会社は、まだまだ少ないのではないでしょうか。 トップ・リーダーの認識を変え、自分の認識も変えて、リーダーの言葉が社員に届く、組織文化が変わる実践の様子に感動。 実践の手法について整理してみました。 続きを読む お読みいただきありがとうございました。 ポチっと👇 ランキン…

こんにちは。ユニファでプロダクトマネジメント組織のマネージャーをしているやまぐち(@hiro93n)です。この記事はUnifa Advent Calendar 2022の23日目の記事です。 adventar.org 今年学んで良かった技術は普通自動二輪免許でした。東名高速の渋滞で鬼の半クラを役立てています。 普通自動二輪免許。40代超えて新しい趣味ができたのと、Youtubeで学ぶのめっちゃ便利だなと言う気づきができて以前より視聴時間が増えた。#2022年に学んで良かった技術— ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI (@hiro93n) 2022年12月15日 今回はプロダクトマネ…

なぜ買いたくもないものを買ってしまうのか？ なぜやろうと思ってもないことをやってしまったののか？ そこには巧みに考えられた戦術があるからで、その要素を知っておくことで考えもなしにまんまとモノを買ってしまったり、必要ないことをやってしまうという暴走を止めることができるかもしれません。 影響力の武器という1985年初版の本ですが、行動経済、心理といった面で上記の要素を解説しており、非常におもしろかったので少し紹介します。 www.amazon.co.jp なぜ買ってしまうのか 返報性の原理 一貫性の原理 組織開発に応用 おわりに なぜ買ってしまうのか 特に買うつもりもなかった商品を買ってしまったと…

最近、僕の周りでは自己診断ツール「ストレングス・ファインダー (StrengthsFinder) 」の話題が熱くなっている。本ツールを、勤め先 IT企業での人材開発・組織開発に活用すべく、チームメンバとともに積極展開中だからだ。この展開の一環として 14年ぶり3回目の診断を受けたので、その経緯や理解したことを記録しておきたい。 ストレングス・ファインダーとは これまでのストレングスファインダー診断経験 初めての診断 6年ぶり2回目の診断 そもそも、個人の才能(上位資質)は変わらないのか？ 順位のちがいに大きな意味はあるのか？ 14年ぶり3回目の診断 上位資質はどう変わった？ では、下位 5資質…

個人的な悩み苦しみの中に、 他者にとっても、共鳴共感するみんなの苦悩がある。 物語を分かち合うことで、湧き上がってくる力がある。 そんな話を仲間としていました。 それぞれの人生経験、それぞれの価値観。 自分には伺いしれない、想像することもできない、そればかり。 だけども、 同じ時代を、同じ社会で生きている。 その人の物語に耳を澄ませば、 個人的な苦悩の奥には、みんなの苦悩が響いている、そう感じられるのでは。 人により世界の見え方が違う、という話しになった、つまり 「世界は優しく楽しいもの。他者はいい人で優しい」 「世界は恐ろしいもの。他者は自分を傷つける怖い人たち」 僕は前者、世界を明るいもの…

仲間と朝ごはんした山形月山高原展望台、空気サイコーでした 仲間との、毎週の振り返りを終えた。 キーワードは「立ち止まる」 走っているときは見えない、 立ち止まって見えてくるものがある。 また、深呼吸は立ち止まった時しかできない。 「調息」 吐く息を余すところなく、 そして、入ってくる息を存分に味わう。 呼吸を整え、心を整え、身体も整ってくる。 立ち止まって息を吸える場所、 人それぞれに、違う場があるでしょう。 家族だったり 自然の中だったり 気の置けない友人だったり。 息を吸える場所、 それを許してくれる環境、 そんな場に身を浸していられたら幸せ。 自然の中で、息を吸えるのも大好きだけど、 ま…

２・３年生の第９回のゼミは、４・５限ともにいつもの教室で行いました。 ４限は『話し合いの作法』の輪読の最後として、第１・２・５章を取り扱いました。 ５限はディベートについての話し合いと準備をしました。 ２・３年生第９回のリアぺはこちら 1. 【４限】輪読・ディスカッション『話し合いの作法』第１・２・５章 2. 【４限】１on１の振り返り（一部） 3. 【４限】前回のゼミの報告 4. 【４限】ゼミナールレポート、卒業、輪読の担当者決め 5. 【５限】４限のゼミの報告 6. 【５限】ディベートのテーマ決め 【おまけ】若林のリーダーシップ行動目標と振り返り 1. 【４限】輪読・ディスカッション『話し…

読書ノート #119, 2023 ■ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式 （山口 周） Takahiro ❝VUCA時代に自らをモードチェンジできるか？❞ ※ひとことＰＯＰは書籍からの学び・気づきを想起するための個人的備忘です(^^) 2023.11.17 読了｜所有本｜2023年 119冊目

本日読了。 入門 組織開発～活き活きと働ける職場をつくる～ (光文社新書) 作者:中村 和彦 光文社 Amazon 良書。組織開発を学ぶ際の最初の一冊。 課題。生き生きとできない社員（内発的動機づけが不足、X理論の上司）、利益偏重主義（数値目標だけ伝える認知的ケチ）、個業化（コミュニケーションは上司とだけ、会議も報告と指示）、多様性の増大。 組織開発。Organization Development。Oはひとまとまりのシステム、Dは開発というよりも発達・発展・成長。組織内の当事者が自ら組織をよくしていくことに取り組むことが大切。開発の語源は開發（=開き發せしめる、自らの仏となる性質を開きおこし…

本日読了。 図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ 「理論と実践」100のツボシリーズ 作者:坪谷邦生 ディスカヴァー・トゥエンティワン Amazon 事典。組織開発の全体的なトピックの説明。 組織開発。参考書は、「入門組織開発」「組織開発の探究」 チェンジエージェント。参考書は、「マンガでやさしくわかる組織開発」 サーベイ・フィードバック。参考書は、「サーベイ・フィードバック入門」「ピーブルアナリティクス入門」 対話型組織開発。参考書は、「対話型組織開発」 学習する組織。参考書は、「マンガでやさしくわかる学習する組織」 ティール組織。参考書…

月刊致知11月号感想文 「消えそうで消えないマジックペンみたいなのが岩田稔」、 元阪神ピッチャーの岩田が引退前年に450日ぶりに勝利を上げて叫んだ声。 マジックペンは字が薄くなっても、時間を空けるとまた書けるようになる。 消えないのはまだインクが残っている。インクを出し切って生きる、その宣言だった。 やられた、読んでじわじわと心がさざめいた。 最近ぼくは気付いた、自分の軸は商社マンだと。 人事畑に転向してコーチング、キャリコンや組織開発を学び、この領域でのプロ度を 増そうとしてる。だけど、ぼくは人事マンになりたい訳じゃないんだ。 人事を領域とした商社マンでありたいんだって、気づいたんだ。 同じ…

本日読了。 いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方 作者:早瀬 信,高橋 妙子,瀬山 暁夫 ダイヤモンド社 Amazon 「組織開発」というテーマに関心を持った。 (1)コンテント（目に見える問題事象） (2)タスク・プロセス（目に見えにくい問題事象: 意識決定のされ方、目標の共有、役割分担、手順や仕事の段取り）→方向がバラバラ (3)メンテナンス・プロセス（見えない問題事象: 職場の雰囲気や組織風土、メンバーのモチベーション、メンバー同士の関係性）→気持ちがバラバラ (1)(2)は技術的な対応や短期間の課題解決が可能 (2)(3)は適応（これまでの経験則では解決できない課題=適応課題、技術的…

この記事のでわかること ペルソナキャンバス、共感マップ、ニーズウォンツマトリクスのフレームワークをわかりやすく解説します。 テンプレートを紹介します。 分析の進め方とテンプレートの記載方法を紹介します。 「とりあえず、ターゲットについてまとめておいて！」と丸投げされたことありませんか？いろいろと情報を集めて、キレイな資料を作って、わかりやすく説明しているつもりなのに、受け手ごとにまちまちな解釈やイメージを持たれてしまって、こちらが伝えたいことが誤解されるなんて経験ありませんか？ それは、あなたの分析が悪いのではなく、ターゲット分析の焦点の見せ方が、少し足りなかっただけなのです。 実はターゲット…

この記事のでわかること マーケティングの競合の分析に役立つ「バリューチェーン分析」について、わかりやすく解説します。 バリューチェーン分析 フレームワーク＆テンプレート 効果的な使い方 「とりあえず、競合サービスの分析を進めておいて！」と丸投げされたことありませんか？いろいろと情報を集めて、キレイな資料を作って、わかりやすく説明しているつもりなのに、「何か、的を得ていないよね......」とダメ出しされた経験はありませんか？ それは、あなたの分析そのものが悪いのではなく、競合分析の焦点の見せ方が、少し足りなかっただけなのです。 実は、マーケティングの競合分析を的確に進めることができ、すべての受…

この記事のでわかること 仮説づくりに役立つフレームワークと、効果的な使い方をわかりやすく解説します。 ジョハリの窓 マンダラート オズボーンのチェックリスト 仮説見える化シート がんばって考え出した渾身の企画。自信満々でプレゼンしたのに「何かピンとこないよね」とスルーされたことありませんか？ていねいな資料を作って、わかりやすく説明しているのに、受け手ごとにちがうイメージを持たれてしまって、こちらが伝えたいことを誤解された経験はありませんか？ それはあなたの企画が悪いのではなく、企画の論点となるマーケティング仮説の見せ方が少し足りなかっただけなのです。 実はマーケティング仮説を、すべての受け手に…

こちらの記事は、マーケティングの基本フレームワークである「セグメンテーション」の実施方法・テンプレート・チェックポイントを解説しています。 アイデアを発表した時に「もうちょっと具体的にしてよ」って言われたことありませんか？ マーケティングプランニングで、市場やターゲットを絞り込むところに苦手意識をお持ちの方もいらっしゃると思います。 また、いろいろ情報を集めても、うまくまとめられなかったり、論理的にストーリーを組み立てられなくて困っている方は、結構たくさんいらっしゃいます。 でも、だいじょうぶです。この記事で解説するセグメンテーションのフレームワークを付け加えるだけで、あなたのプレゼン内容をと…

こちらでビジネスフレームワークのおすすめ資料を紹介します。 ぜひ、ご活用ください。 執筆者の紹介 課題解決の仮説構築マニュアル・現状仮説と戦略仮説のポイント 環境分析・3C分析の基本と調査の活用方法 課題解決・思考整理に使える！マーケティングの主要フレームワーク18選 「BtoBマーケティング」すぐに使えるフレームワーク10選 フレームワークから始めよ！BtoBマーケティングに役立つフレームワークまとめ シニア市場の細分化及びニーズ発見のための戦略的フレームワーク 【マーケティング＆調査データ無料ダウンロードサイト】「マーケメディア」 ビジネスフレームワークのおすすめ書籍 まとめ【最新版】ビジ…