プレイングマネージャー

新卒採用 2006年は久々に人事部が立ち上がった年度でしたが、リーマンショック前の好景気による企業の採用意欲の高まりから、ヒト領域の喫緊の課題は、いかに現場が必要としている人材を確保するかということでした。 当時から中途採用による即戦力エンジニアが欲しい開発現場に対して、常に予算枠を満たすことができない状況で、その不足分を見込んで、採用しやすい新卒でという話になっていました。 その結果、毎年新卒の採用人数は、２割増しくらいの勢いで増えていき、2007年卒採用では、目標百数十名と適正人数の倍程度の規模になっていました。 さすがに担当者一人では、母集団形成が工数不足ということで、人手をかき集めたい…

今年に入ってから仕事のレイヤーが上がっています。とはいえ我がプロジェクトは米国も真っ青の人手不足なので、管理・調整の仕事をしつつ設計検討や他部署との折衝を平行してやっていました。立場的にはマネージャではないのですが、働き方はプレイングマネージャになってました。 いまの決断をした際に管理職向けのビジネス本を何冊か読みました。そこではプレイングマネージャをやるべきではない旨が理由を添えて語られていました。レイヤーが変わると担う任務も変わります。管理と現場の毛色が違う２つの仕事を並列していると必ず疲弊し、成果が出なくなる、と。なるほど、確かに僕は疲弊し擦り切れ、ブログの更新も週一になりました。 また…

ここ数年マネジメントはアウトソースする方が合理的なのでは、、と思うようになった。 プレイングマネージャーという聞こえのいい言葉はずっと昔からあるせいか、どこかそれが当たり前のような使い方をされているので疑問を持つ人も少ないようにも見えます。 でも、プレイヤーとマネージャ―（マネジメント）が同じってけっこうすごいことだと思いませんか？ すごい、というのはこれが出来たら優秀という意味もありますし、この2つの業務を一緒にやるの？激務にならない？？てゆーか出来るの？？？というやや皮肉っぽい意味合いでもありますw 私は、現在いくつかの企業にセールス部署の顧問として入らさせて頂いているので、営業部の組織構…

仕事をしていると必ず隙間時間ができます。その隙間時間を自分のためだけに使っているリーダーを見かけますが、そうしたチームではメンバーの不満が溜まって、マネジメントがうまくいっていないケースが多いように感じます。

はじめに エンジニアリングマネージャーへの転換 フィードバックの価値 読書の価値 まとめ はじめに 新規事業部の UT です。 これは Gunosy AdventCalendar 2024 の11日目の記事です。 以前はリードエンジニアとして従事していましたが、約1年半前にエンジニアリングマネージャーへと役割を変えました。 この記事が、キャリアについて悩んでいる方々の参考になれば幸いです。 記事には関係ないうちの猫 エンジニアリングマネージャーへの転換 まずエンジニアリングマネージャーへの役割転換は、上司からキャリアの中での経験としてプラスなのでやってみないか？というアドバイスを受け、引き受け…

メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本作者:伊庭 正康かんき出版Amazon 専任マネージャーのノウハウをプレイングマネージャーが取り入れても忙しくなるだけなので、プレイングマネージャー向けに「ラクをしながらチーム全体で成果を上げる」ためのノウハウを紹介している。 心得 「自分でやってしまいたい」を捨てる 今ではなく、1年後に視点を置く ブレない判断基準を持つ 自分がいなくても勝手に動くチームを目指す 現場からイノベーションを起こす リスクに対して「予防策」と「事後対処法」を決めておく ティーチング：「細かく伝える」「不安や不明な点がないか尋ねる」「最後に復唱して…

この記事は、LayerX Tech Advent Calendar 2024 の10日目の記事です。 tech.layerx.co.jp こんにちは、すべての経済活動をデジタル化したい @makoga です。 去年エンジニアリングマネージャ(以下、EM)をテーマにした記事は、チームのCapabilityを題材とした「開発チームのマネージャーとして意識しているチームのCapability」や、EMののびしろを紹介した「バクラク事業部のEMは難しくて面白い！魅力と伸びしろのご紹介 #LayerXテックアドカレ #のびしろウィーク」がありました。 どちらも素晴らしい内容なのでぜひお読みください。 ま…

※アソビュー！ Advent Calendar 2024 (B面) の 10 日目の記事です。 アソビューで新規事業のプロダクト開発を行っている竹内です。 私はこれまで主にバックエンドとプロジェクトマネジメントに携わってきました。今回初めて React + TypeScript に挑戦したので、今回やったことを自身のためにも整理しつつ、ポイントだと感じたところを書いていきたいと思います。 はじめに まず私がどれくらいのフロントエンド歴かといいますと・・・ SI でバックエンド出身、最近までPjM中心 久しぶりにプレイングマネージャーでコードを書くことに フロントエンドをやったのは JQuery…

今週のお題「今年の目標どうだった？」 １．今週のお題に挑戦！ 久しぶりにはてなブログの「今週のお題」にチャレンジ。今回は「今年の目標どうだった？」 blog.hatena.ne.jp 私はいつも正月休みに新しい年の手帳を交換しているが、その際にその年の目標をフロントページに手書きで記入している。 kigyouhoumu.hatenadiary.com しかし、せっかく目標をたてても忘れてしまうと全く意味がない。そこで、私は日常生活の合間合間に定期的に目を通すようにしている。なぜなら人間は怠惰で忘れやすい生き物だし、やはり何度も何度も反復して頭に叩き込まないと目的意識は維持できない。私の場合、ス…

［要旨］サイゼリヤの元社長の、堀埜一成さんによれば、どの店でも同じクオリティのサービスを提供するために、マニュアル化やルールの整備は必要ですが、ルールをただ守っていればいいわけではなく、お客さまのために、あるいは、そこで働く従業員のために、ルールは不断に見直していく必要があるということです。しかし、店長の中にはルール通りに動いているかをチェックすることが仕事の目的になってしまう人もいるので、そのような手段と目的を取り違える人が現れないよう、経営者の方は注意する必要があるということです。［本文］今回も、前回に引き続き、サイゼリヤの元社長の堀埜一成さんのご著書、「サイゼリヤ元社長が教える年間客数２…

株式会社カオナビでは、社員の個性や才能を発掘するタレントマネジメントシステム「カオナビ」を主力プロダクトとして、HR領域の機能開発に2012年から注力しています。 そして2024年4月、隣接する経営管理領域のSaaS「ヨジツティクス」を独自に開発してリリースしたことで、マルチプロダクト戦略にかじを切りました。 現在の開発組織で新規プロダクトの経験がない中、どのようなことに気を使いながら開発を進めたのでしょう。プロダクトオーナーを務める福田健（ふくだ・けん）さんと、フロントエンドでの技術選定などをリードした別城慎治（べっき・しんじ）さんに話を伺いました。 ※この記事は株式会社カオナビによるタイア…

本日の更新は猪狩守の現実寄せverです。 査定元はパワプロ14のカイザース所属時。 基礎能力はプレイングマネージャーをしている立場なので、さすがに先発完投型ではないだろうということでスタミナのみ落としました。 それ以外は元々が弱体化されているのでほぼ弄ってません。 ソニックライジングはパワプロ2024に存在しないので、ライジングキャノン。 と言いたいところですが、公式でも弱体化が入っているのを考慮してライジングショットにしています。 出身地は東京。 これはモデルである花形満が「横浜が故郷である」と語っているらしいのでそうしました。 ※ネットでみた情報です 成長タイプは普通。 能力が30歳くらい…

こちらは フリュー Advent Calendar 2024の２日目の記事になります。 みなさんこんにちは！ピクトリンク事業部の盛岡です。今年は２日目ですが、相変わらずポエムのような記事になります。 今回の記事ですが、いわゆるIC職の定義についての話です。 最近よく目にしているスタッフエンジニアと、弊社の仕組みについて整理したいなと思っていたので書いていきます。 フリューでのエンジニアキャリアパスについて まずは弊社でのエンジニアが目指せるキャリアパスを少し整理してみたいと思います。 簡略化していますが、上図のようにフリューではエキスパート制度というものがあります。 マネージャーラインに乗らな…

NewsPicks Advent Calendar 2024 一日目の記事です。 こんにちは！ソーシャル経済メディア「NewsPicks」の安藤です。長らくSREチームのプレイングマネージャーをしていたのですが、最近はEMとして自分の技術的専門性とは異なる担当領域の開発チームもサポートしています。 その中で気づいたのが、「プロジェクトマネジメントを通じてならどのチームでもエンジニアリングマネージャーとして一定のバリューを発揮できるかもしれない」ということです。 私自身は前職で10年以上プライムのSIerに在籍しており、PMを務めたことはありませんが一流のPMの元で開発リーダーとして一緒に仕事を…

プレイヤーからリーダーをはじめてリーダーシップやマネジメントというものをやってみて、そろそろ2年になる。 せっかくだし、この経験知をアウトプットしたいと思う。 どこかのカンファレンスで一介のpythonのプログラマーだった自分がレコメンドチーム、データサイエンティストチーム、Railsチームと全く違う職能でチームを組成したリーダーシップノウハウを紹介したい— いりす (@irisuinwl) 2024年10月31日 X (Twitter) にこんなことを書いたが、いざ自分の脳内を形式知にするのは中々難しいことに気付いた。 この記事では、自分の経験から見えてきた断片的な考えをまとめて、自分が認識…

来月は出張に行くことにしました。 新人の入社もあるので、新人の歓迎会に呼ばれたんですね。 あ、新潟です。 僕は新潟支店の管理も任されているんです。 新潟支店は営業が2人だったのですが、3人目の社員を入社させました。 去年度から僕が管理の役割となったのですが、まだ1回しか新潟に入ったことがありません。 1年半顔も出さずにいたわけです。 まぁ、でも関東エリアの仕事が忙しすぎるというのが大きかったので、仕方がないかなとも思っていました。 来月は出張に行くことにしました！ちょっと楽しみだったりして 新潟支店は課長、一般社員と2人の営業がいて、この2人の関係性がかなり最悪気味。 一般社員はやる気がなくて…