プレイングマネージャー

やったこと Webアプリケーションの開発・運用 面談・面接 Professional Service の開発組織作り メンバーとの 1on1 ルートシックスラジオ出演 2022/01 から Professional Service の エンジニアリングマネージャー のポジジョンで働いている。といっても開発メンバーが少ないので、プレイングマネージャーとしての動きが多かった気もする。 今のチームの課題と状態 会社も 3年目 で最近は資金調達で大きなプレスリリースもあり社内は慌ただしい感じもある。それにありがたいことにメンバーも増えてきている。 今は複数の PJ が並行して動いているので、3年目の会…

このページに辿り着いたあなたなら、おすすめのビジネス書を探していることだろう。 このブログ「Mission Driven Brand」は、外資系コンサルティングファームと広告会社の両方のキャリアを持つ筆者が、ビジネスにおける「できない、わからない」の解決を目指すブログだ。 このブログを運営していると「ビジネスで勉強になる本を紹介して欲しい」という問い合わせを頂くことが多い。 各解説記事でもおすすめの本を紹介しているが、今回は様々な分野のビジネス本を入門書から名著まで一気に100冊紹介しよう 。 本ブログの筆者であるk_birdは「広告会社」→「国内ビジネススクール」→「外資系コンサルティング会…

日本の場合、ITエンジニアと言えば、新卒でIT企業へ入社し、「プログラマー」としてプログラミングの経験を積む。そしてその経験を積むとプログラミングだけでなく、要求元から要求をヒアリングしたり、システムを設計する「システムエンジニア」(SE)となる。そして段々と「下流工程」の業務から「上流工程」への業務とステップアップしていく。更には、マネージャー、管理職と昇進していくのが、日本の企業における一般的な「レールの上を走る」イメージだろう。このような一般的に言われていることに目を向けると、あたかも「ある程度年齢を重ねたエンジニアがソースコードを書くこと」に対してネガティブなイメージを持たれてしまうこ…

著者：藤沢武夫発行元：PHP研究所 松明は自分の手でのまとめ 松明は自分の手でを読んだ理由 松明は自分の手でで仕事にいかせるポイント 松明は自分の手での目次 松明は自分の手での感想 松明は自分の手でのまとめ やはり、リーダーと、マネージャーは違うんですよね。本田宗一郎がリーダーであれば、藤沢武夫はマネージャー。組織の先頭に立って引っ張る人と、その組織が上手く動くようにマネジメントする人は違うんだよなぁ。それを知っている組織はよく動くんだよな。それを知らない組織は、プレイングマネージャーばかりが増えて、成長しないんだよな。 松明は自分の手でを読んだ理由 本田技研工業のことがきになっているので 松…

独自理論を提唱してみる CTEO体制から成長時の苦悩 技術職のキャリアパスとして最近は技術専門性に特化したIndividual Contributorなども注目されていますが、逆に管理もやるような職種がCTOと呼ばれることが多いように思います。 スタートアップ初期のCTOは実装面でもリードしつつ、管理職もやるのでCTEO(Chief Technology and Engineering Officer, この記事内の造語)的であります。無事事業が成長しフェーズが上がってくると人数も増え、チーム分割やマネージャーのマネージャーをやる必要があり、もちろんチームを一つ任せられる人を既存メンバーから出…

中間管理職って板挟みに合うし、できない事が多くてつらい。 部下の指導が上手くいかなかったり 仕事が急に増えて、対応しきれなかったり 部下に無理難題を言う時も、つらい。 こんななら管理職やめたい・・・と思ってるアナタは、部下にとっての神上司になれる素質があります。 ですので、まだ諦めないでほしいです。 部下の事もちゃんと考えられる管理職は、必ず成功できます。 あとは今のツラい時期を乗り越えるだけ。もうちょっとだけ頑張ってみませんか？ 中間管理職がツラいと感じた時、どうしたら良い？ 部下と上司の板挟みになる 部下の事を考えられるだけで、OK だけど会社の事も考えないといけない あとは部下をどう動か…

01. 私の上司 私が所属している部署の部長が本日付けで退職しました。うちの会社のほぼ立ち上げから在籍していて現場の責任者から企画、そして最後は人事総務部長まで昇りつめた人。誰よりも働き者で、誰よりも怠け者で、誰よりも社員想いで、そして誰よりも辛くて大変な思いをしていた私の尊敬している人でした。 だから「卒業する」という話を聞いた時は、衝撃と不安もあったけどそれと同じくらい「やっと苦しみから解放されるんだ」っていう安心感もあったのも事実。 次の道ではきっともっと自分らしく働ける環境があると思うので笑顔で前向きに見送りました(^^♪ 02. これから そして残された私というと。実は、上司が辞める…

収益不動産を持つ（特に空室がある）オーナー様、またはこれから持ちたいと考えられている投資家様としては、部屋探しをしている人の属性（年齢・性別・職業等）や、どんな部屋・設備に需要があるのか、賃料帯は等々、常に賃貸市場（自分の商品の需要はどこにあるのか）が気になるはずです。 その情報はスーモなどで公開していますし、不動産会社の社員や有名大家さんがブログで書いていたり、YouTubeにもおそらくあります。膨大な数が出てくるはずです。 ただ、情報が古かったり、まったく検討していないエリアだったり、自身の求めているものを探すのはなかなか苦労します。個人でできるリサーチにも限界はあります。 そこで、ざっく…

一日で一番汗をかくタイミングは、飯を食べた直後です。代謝ガンガンの中元です。 はい。前年の夏は、自分をプレイヤー全振りにして死にかけるところまで行ってしまった。(その時期の記事は闇がめちゃ深くて面白い) ただ今年は、フル休みこそ取れそうにないが、人が豊富にいる関係で自分が忙殺される可能性はかなり低そうな状態になっている。 むしろ、かなりシビアに選り分ければ、僕が持つコマは相当に少なくなるということもできるっぽい。 ―だから今年は、そうしてやろうかなと。つまり、管理者として、今夏は自分で自分を配置するということだ。 もちろん、ラクするという気は毛頭ない。むしろ、管理者として働くのであれば、ある数…

部下の元気がない 部下の口数が減った気がする 部下の反応が悪くなった気がする こういう時は、できるだけ早く動いた方が良いです。 どうしてかというと、 仕事の成果が出なくなるどころか部下が退職してしまう可能性まで含んでるからです。 でも大丈夫。部下が喋らなくなったと感じてる時点で気付けて、こうして対処しようと考えてるなら、まだ間に合います。 最初にやる事は、たった1つ。ここがクリアできたら、後は部下の状態に合わせてサポートするだけです。 後半では、部下が喋らなくなる前の予防方法も解説するので、この記事を読めばあなたのマネジメントスキルは確実に上がります。 それでは始めていきましょう。 部下が喋ら…

戦争を終わらせて平和を取り戻すために、何をするべきだと思いますか？そう問いかけられても「自分にできることなんてない」「分からない」と考えてしまう人が大半かもしれません。根深い民族対立の感情や一部の為政者の暴走を、個人の力で変えられるはずなどないと。そんな漠然とした無力感を覚えている人にこそ知ってほしいのが、「武装解除の専門家」として世界各地で活躍する瀬谷ルミ子さんの歩みです。高校時代に見た1枚の写真をきっかけに海外へ飛び出した瀬谷さんは、NGOや国連、外務省で紛争地の平和構築に奔走してきました。現在は認定NPO法人REALs（リアルズ：Reach Alternatives）理事長として、争い予…

奪われる時間 在宅勤務によって自分の時間が増えたと言う話は過去の記事で何度か触れましたが、それに加えて、担当している業務が自分のペースで進められるので、勤務時間全体に余裕が生まれました。 時間的にゆとりを持って仕事が出来る状態になったこともあり、私のところには担当外の臨時の仕事が下りて来ることが増えました。人手不足の部署の中でバッファー的な役回りをすることを私は厭いませんが、これはあくまでも急場凌ぎの手段であり、出来るだけ早くに欠員を補充して適正な人員配置に“戻す”べきだと思っています。ただ、そうは言っても、今の会社のどこにもそんな余裕はありません。 余裕が無いと言いながら、一般社員の残業時間…