プレイングマネージャー

チーム 「人々が成長する機会が少なく、お互いに不満ばかりを言い合い、離職が多い職場は、マネジメントが適切に行われていないと評価されます。 私はこの人のマネジメントについて考えてみました。人のマネジメントをする目的は、人々を最大限に活用し、目標を達成することです。 この目的から、マネジメントが適切に行われている状態と行われていない状態を整理します。 マネジメントが適切に行われていない状態とは、人々が十分に活用されず、退職が続出する状況を指します。 一方、マネジメントが適切に行われている状態とは、職員一人ひとりが自分の役割を理解し、自分の仕事を遂行できている状況を指します。その結果、予期せぬ事態に…

「リーダーとはこうあるべき」について書かれた書籍やネットの記事をよく見ます。リーダーは、会社組織以外にも地域の活動や組合、学校の部活動や学級など、メンバーが集まるすべての集合体にリーダーがいるでしょう。リーダーが管理するべきメンバーの人数には大小はあるものの、何らかのカタチでリーダーの役回りをしたことは、多くの方があると思います。「せっかくリーダーになったんだから、リーダーシップを発揮したい！！」・・・そう考えるのは当然です。だからこそ、リーダーシップに関する情報源も多く出回っているのでしょう。最近、リーダーシップにトレンドがあることに気がつきました。いまの時代に求められているリーダーシップは…

新卒採用 2006年は久々に人事部が立ち上がった年度でしたが、リーマンショック前の好景気による企業の採用意欲の高まりから、ヒト領域の喫緊の課題は、いかに現場が必要としている人材を確保するかということでした。 当時から中途採用による即戦力エンジニアが欲しい開発現場に対して、常に予算枠を満たすことができない状況で、その不足分を見込んで、採用しやすい新卒でという話になっていました。 その結果、毎年新卒の採用人数は、２割増しくらいの勢いで増えていき、2007年卒採用では、目標百数十名と適正人数の倍程度の規模になっていました。 さすがに担当者一人では、母集団形成が工数不足ということで、人手をかき集めたい…

今年に入ってから仕事のレイヤーが上がっています。とはいえ我がプロジェクトは米国も真っ青の人手不足なので、管理・調整の仕事をしつつ設計検討や他部署との折衝を平行してやっていました。立場的にはマネージャではないのですが、働き方はプレイングマネージャになってました。 いまの決断をした際に管理職向けのビジネス本を何冊か読みました。そこではプレイングマネージャをやるべきではない旨が理由を添えて語られていました。レイヤーが変わると担う任務も変わります。管理と現場の毛色が違う２つの仕事を並列していると必ず疲弊し、成果が出なくなる、と。なるほど、確かに僕は疲弊し擦り切れ、ブログの更新も週一になりました。 また…

仕事をしていると必ず隙間時間ができます。その隙間時間を自分のためだけに使っているリーダーを見かけますが、そうしたチームではメンバーの不満が溜まって、マネジメントがうまくいっていないケースが多いように感じます。

ビジネスの現場では、マネジメントやプレーヤ－という言葉を耳にする機会が多く混同されがちですが、両者は定義、求められるスキル、目的などに明確な違いがあります。 この記事では、マネジメントとプレーヤ－の違いを知りたい人向けに、それぞれの定義、役割、目的などの基本的な項目を分かりやすく解説しました。プレーヤーからマネージャーになった方、マネ―ジャーとして活躍したい方はこの記事で両社の違いを把握して今後の業務に活かしてください。 「プレーヤー」と「マネージャー」の定義 まずはマネージャーとプレーヤーの定義を確認していきます。 プレイヤーとは プレイヤーとは、何よりも自分が出す成果にこだわりを持ち、物事…