プレイングマネージャー

ここ数年マネジメントはアウトソースする方が合理的なのでは、、と思うようになった。 プレイングマネージャーという聞こえのいい言葉はずっと昔からあるせいか、どこかそれが当たり前のような使い方をされているので疑問を持つ人も少ないようにも見えます。 でも、プレイヤーとマネージャ―（マネジメント）が同じってけっこうすごいことだと思いませんか？ すごい、というのはこれが出来たら優秀という意味もありますし、この2つの業務を一緒にやるの？激務にならない？？てゆーか出来るの？？？というやや皮肉っぽい意味合いでもありますw 私は、現在いくつかの企業にセールス部署の顧問として入らさせて頂いているので、営業部の組織構…

仕事をしていると必ず隙間時間ができます。その隙間時間を自分のためだけに使っているリーダーを見かけますが、そうしたチームではメンバーの不満が溜まって、マネジメントがうまくいっていないケースが多いように感じます。

ビジネスの現場では、マネジメントやプレーヤ－という言葉を耳にする機会が多く混同されがちですが、両者は定義、求められるスキル、目的などに明確な違いがあります。 この記事では、マネジメントとプレーヤ－の違いを知りたい人向けに、それぞれの定義、役割、目的などの基本的な項目を分かりやすく解説しました。プレーヤーからマネージャーになった方、マネ―ジャーとして活躍したい方はこの記事で両社の違いを把握して今後の業務に活かしてください。 「プレーヤー」と「マネージャー」の定義 まずはマネージャーとプレーヤーの定義を確認していきます。 プレイヤーとは プレイヤーとは、何よりも自分が出す成果にこだわりを持ち、物事…

2023年7月13日、ファインディ株式会社が主催するイベント「開発生産性Conference」が、開催されました。本カンファレンスは、KABUTO ONE（東京）のオフライン会場にて実施され、一部のセッションはオンライン配信も行われました。 本記事では、オンラインでも配信されたセッションのうち、Chatwork株式会社でプロダクト本部長を務める田中佑樹さんによるセッション「フィーチャーチーム化への取り組みと、それを支える組織マネジメント体制」の内容をお届けします。 開発体制をプロジェクト型からフィーチャー型へと移行しているChatworkで、どのようにチーム体制の移行に取り組んでいるか、どのよ…

金曜日、 赤ちゃんは抱っこされると、全力で体重をのっけてくる。 全力で脱力して身を任せてくる。 例えば、抱っこしている側が手を放しても、しがみつくことはできない。 ひたすら無垢に、抱っこしている側を頼っている。信頼している。 一方で大人。例え誰かに抱っこされたとしても、全力で脱力することはないだろう。 もし、抱っこしている側が手を離したら、必死で掴みかかろうとするだろう。 大人の場合、抱っこされる側は、100％、抱っこする側を頼っているということはないと思う。 赤ちゃんが全力で、無垢に誰かを頼る姿勢、ここから学べる事はとても大きいのではないだろうか、今朝いつもの通りvoicyを聞きながら思った…

私のオタク人格を4人に分け、それぞれに推し声優について語ってもらう狂気の企画です。 土岐隼一さん、田丸篤志さん、河西健吾さん、高梨謙吾さんが好きで、パプサしたら"声が似てて聞き分けできない"とか、”ジェネリック石●彰”と言われているのをよく目撃します。石田さんってものすごく偉大な声優さんで尊敬してますし、少しでも推しが似てるって思われるのは光栄の極みなのですが、できたら……推し本人のことも認知して欲しいよね！！！！っていう。欲が湧いてしまって。傍から見たら似た系統かもしれないけど、それぞれ推しの自慢したいところもオタクスタンスだって全然違うんだよと考察していきたいです。 自己紹介×4 お題1：…

この記事に登場する人 田渕 恵人（Keito Tabuchi） 株式会社GA technologies シニアマネージャー 2019年にGAテクノロジーズに新卒入社。グループ子会社のイタンジに出向し、「OHEYAGO」などのプロダクト開発に従事。エンジニアとして幅広く活躍し、2019年から2021年の3年間で4度の全社表彰を獲得。現在はRENOSY Xで「MORTGAGE GATEWAY by RENOSY」の開発責任者を担当。 GA technologiesの勢いが止まらない——。 「テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を生む世界のトップ企業を創る。」を企業理念に掲げ、2013年の創業…

遡ること4年前、2019年5月にdodaアプリのβ版がリリースされて以来、dodaアプリ開発チームではユーザビリティ向上に向けてさまざまな改善や改修を重ねてきました。 ユーザー数は順調に増え、現在では評価やレビューで嬉しいお声をいただくケースも増えています。そんなdodaアプリ開発チームを支えるのは、2022年10月にマネジャーとして着任した久保田です。スマホゲーム業界でのエンジニアリングとマネジメントの経験を持つ彼が、組織づくりで大切にしていることとは―― 変化の時を迎える“はたらく”に寄り添えるサービスにコミットしたい チームとしてレバレッジを効かせながら物事を進める、面白さと素晴らしさが…

スマホのバッテリーが僕の頭髪のごとくどんどん減っていくかと思えば、6%だったのが20%に回復してしたり、よーわからん状態に。そろそろ限界かね、僕もこいつも。 日記を見てみると買ったのが18年の8月。5年も経てば限界もくるか。 ECやろうにも8のままじゃ無理だろうし、換え時ではある（やるとは言っていない） 1年でサ終とかってザマだとまた世間からバカにされるんだろうけど、むしろとっととサ終して買い切り型で出してもらった方がこっちとしちゃありがたいんだが。出してくれよなー頼むよー。 また決闘者に戻りたい時期が来て、マスターデュエルを始める。 離れられないな、僕も。 いまさらリンクスやろうとも思わない…

マネージャーの4つの役割 経営からオーダーされた成果を残す 「自分が社長なら」とい常に考えておく 人的資産を維持・活用する 人を育てる 育成も投資。リターンを見極めて戦略的に行う。「これは！」という人財にフォーカスする。 会社の中でチームを機能させる マネージャーとしてのスタンス ベンチャーでは誰もがプレイングマネージャー（兼任） -自分起点で決めていく 全て自分で考える 自分なりに状況を考え、定義した役割を言語化し「こういう認識ですが間違いないでしょうか？」と経営陣にぶつける チーム 会社の中で担うべき役割があり、達成すべき目標がある 目標設定 目標の達成を目指すことでチーム・個人の能力を最…

こんにちは！めもりー（@m3m0r7）です。現在、株式会社エンペイでソフトウェアエンジニアとして働いています。2023 年に入って「レガシーコードとどう付き合うか」「Swooleで学ぶPHP非同期処理」など複数の書籍を出版したり外部登壇したりと精力的に活動しています。 エンペイに入社する前の前職は執行役員 CTO という立場ではあったのですが、本記事でも触れている転職活動を 5 月から始めることになりました。2023 年 6 月に、今回の転職活動の備忘録として note を公開しています（一部有料記事）。この note では、コンフォートゾーンから出ることによる刺激ある毎日を送りたいという私自…

SmartHRでプロダクト開発に携わっているエンジニアは104人（※2023年8月1日時点）。そのうち女性は10人しかいません。スクラムチームは15以上あるため、女性エンジニアはチームに1人いるかいないかという状況。 そこで今回、チームの垣根を越えて女性同士で語り合ってみよう！ということで、女性エンジニア座談会を開催しました。 日頃の悩み、開発組織の課題…赤裸々にトークするなかでわかったのは「みんな同じことを思っていたんだ…！」ということ。本記事ではそのトーク内容の一部を公開します。 談笑する参加メンバーたち 参加メンバー紹介 cidermitaina 2019年9月入社。SmartHRオプシ…

このページに辿り着いたあなたなら、おすすめのビジネス書を探していることだろう。 このブログ「Mission Driven Brand」は、外資系コンサルティングファームと広告会社の両方のキャリアを持つ筆者が、ビジネスにおける「できない、わからない」の解決を目指すブログだ。 このブログを運営していると「ビジネスで勉強になる本を紹介して欲しい」という問い合わせを頂くことが多い。 各解説記事でもおすすめの本を紹介しているが、今回は様々な分野のビジネス本を入門書から名著まで一気に100冊紹介しよう 。 本ブログの筆者であるk_birdは「広告会社」→「国内ビジネススクール」→「外資系コンサルティング会…

人事部長交代 ２年間の給与厚生課の建て直しに一応のメドをつけ、店主は2008年４月に新宿の本社へ転勤し、１年ぶりで人事課長に復帰しました。当時の人事課の分掌は、人事、人事企画そして採用業務を加えた広い範囲を課長以下６名でこなしていました。 リーマンショックが起きる直前ですので、好調な景気の波にのって業績もよく、採用業務は新卒、キャリアとも３桁もの人数の採用をしていて、業務量も多く、メンバーにも相当な負荷がかかっていました。 店主も給与への異動前の得意なフィールドに戻ってきたということもあり、メンバーの負荷も高かったので、プレイングマネージャーとして、業務のほとんどをプレイヤーとしての時間にあて…