場数

ですから、コミュニケーション能力を向上させるには、場数を踏むことが大切です。そうすると、さまざまなシチュエーションにどう対応できるかということが問われるからです。

人のやったことは、まだ 人のやれることの百分の一にすぎない - 豊田佐吉 - よく、誰かのやったことについて「凄い！凄い！」と感心する人がいますけど、 感心すべきはやった「こと」でなく「やったということ」なのかも知れません。 うまく行くかどうか判らず 誰もやってみようとはしない中で 自分を信じたか、あるいは何も考えずに エイヤ！っとばかりやってしまう勇気こそ 賛に値すると思います。 自分を振り返ってみると 以前は酔った勢いを使っていましたが この頃は素面でも度胸が据わってきた気がします。 やはり場数でしょうかね＾＾；？ ランキング参加中雑談 コメントを書く

A.もともと内気であまり声を使わない人が、たまに使ったときに、聞き返されたり、うまく伝わらないと、自信がなくなり、さらに声を使わなくなり、経験を積むこともできなくなります。それは能力の差というよりは、性格や受け止め方の差といえるかもしれません。カラオケが苦手な人もそうで、単に場数をこなせてない、そのことが、日常レベルでは、大半の人で差のつく原因です。

【連続投稿1330日目】 昨日、業界では有名なベテランコンサルタントのお話を久々に聞きました。 コンサルタントの心構えについての導入編と言った内容でしょうか。詳細は省きますが、印象に残った言葉のひとつがこちら。 「スキルは仕事を取ってから上がります。仕事を取る前に、スキルを上げる、はあり得ません。」 ここで言うスキルは、知識ではありません。コンサルとしてのスキル、手法、考え方、やり方などです。仕事は場数。スキルがあるかどうか分からないけど声がかかったらまずはやってみる。やりながらスキルを身につけていく。 よく謙遜して、自分にはまだスキルがないので、出来ません。という方がいます。ではいつになった…

先日、我々のフランチャイズ某店を利用されたお客様からクレームの電話が本部にありました。そこからこの案件で、SVやら総務やら人事やらが色々情報交換しながら、その間にもそのお客様からは計5回くらい本社に受電・・それぞれ他のタスクもあるので散らかっている・・そんな様子を客観視してました。 こういうとき、ズバリすぐ自分が出ていけば速攻で解決策も出せますし、解決させることができます。これは全てのマネジメントタスクを担っている方にとって良きケーススタディだと思いますが、トラブルのたびにすぐ責任者が出てしまっては、いつまでもメンバーの問題解決能力は向上しないです。メンバーのビジネスサバイバルに必要な能力（ビ…