三現主義

こんにちは。 津田哲です。本日紹介する格言はこちら！ 『You can’t understand anything without seeing it for yourself.』 (万事、見にゃわからん。) 坂本龍馬 坂本龍馬 幕末に活躍した土佐藩(現在の高知)出身の志士。 貿易会社および政治組織として結成した『亀山社中(のちの海援隊)』は日本初の株式会社として有名です。 柔軟性と行動力に富んだ人物で、日本の近代化に大きく貢献しました。 気づき、学び どれだけ話を聞いたり、考えを巡らしていても、自分自身の目で見たり、経験しないと分からないことだらけです！ 机上ではなく実際に【現場】で【現物】…

6-5.三現主義 三現主義とは、仕事をするときに「現地」で「現物」を観て「現実」によって判断する仕事のすすめ方をいいます。 たとえば工場の製造ラインで起こった不具合について、遠くはなれた本社の会議室で報告を受けたり、原因を追究したり、対策を検討したりしようとすると、そのためにわざわざたくさんの資料をまとめ、報告をするために現場の関係者がゾロゾロと本社の会議室まで出張して、まとめられた資料をもとに議論をすることになります。 同じことを三現主義で実行すれば、報告を受け、原因を特定し、対策を承認する責任者のみが、現場である工場に出向けばよく、現物の製造ラインやモノそのものをその場で確認し、原因を追究…

ヘンリー・ミンツバーグさんの著書「これからのマネジャーが大切にすべきこと」（ダイヤモンド社 2021年）の中で、著者が最も伝えたかったことは第1章第1話のイースタン航空のエピソードです。 ウィキペディアによると、イースタン航空は1920年代後半から1991年（破綻）まで運航していたアメリカの航空会社で、最盛期にはＢｉｇ４*1の一つとされていました。 ずいぶん昔の朝、著者はイースタン航空を利用しました。機内食に「スクランブルエッグ」が出されました。それが、今まで食べた中で一番まずい機内食でした。 著者が客室乗務員に文句を言うと、「味のことは承知しているが会社が対応してくれない」旨の返答があったと…

誰にでも難解な問題が山積み状態になって、絶体絶命、もうダメだと思ったことは何度もあると思う。 私も、長年働いてきて、解決できないことは昔に比べるとかなり少なくなってきたが、それでも新たに始めた事業や経験の浅い仕事を手掛ける時には、結構、想定外の問題が発生して、先行き見通しが立たなくなる時がある。 あれこれと解決方法を考えてみても、数が多くなるとなかなか頭の中のそういうやり方では、解決の糸口すら見つからない時もある。 そんな時、私がまずすることは、過去の経験を思い出す。もう絶体絶命と思ったとしても、それを乗り越えることが出来たという自信と確信。 問題を解決するときに一番必要なことだと思っている。…

現場、現場力、現場感という表現は、仕事の世界では日常茶飯事だ。 この現場という表現はとても範囲が広いし、職種によってとらえ方がマチマチである。 そんな訳でまずは、私の現場感を先に書こうと思う。 私が現場監督になりたかったことは、このブログでも何度も書いているが、私にとっての現場と言うのは、建築現場が常に人生の根底になる。 なぜそうなったのかであるが、それは子供時代の体験からだ。 私はそれこそ農家の現場にいた。しかし実は農業に関しての現場感はあまりない。今振り返っても、農業は私にとってはあまりにも身近過ぎて子供の頃の体験であり生活の一部だったと思う。 ただ一般の人から見れば、農業も物作りの現場の…

人間は思い込む動物である。 どんな聡明でキレキレの現役の人でも思い込みに支配される。いままでも、何度も私自身が陥ったこともある。 今の常識は未来の非常識ということもあるし、よくよく考えてみたら、ひとつの思い込みが１５年前から更新できていなかったりする。 当然、年齢を重ねるとそういう傾向が強まる。 一方、子供の頃、特に赤ちゃんにさかのぼれば遡るほど思い込みはない。前提知識も邪念もない。だから、子どもの発言はピュアだし新鮮で、大人からするとドキッとすることが多い。 今は私は小さい子供と接する機会はあまりないが、昔の記憶によれば、小さい子供と関わる時は、大人ではない子供に自分が戻る必要を感じていたも…

三現主義に思う 現場に行って現場をみないと 最近はコロナで現場に行けないから残念。 それは確かに大事なことだと思う.。 世の中ではしきりに現地現物現認だと強調されているし。 しかし、ここで落とし穴があって、 現場に行っても、現場を見る目がないと何も見えないということ 現場を見るにはそれなりの経験と知識が必要。 それで、現地現物現認もうまくいかないケースがある。 現場を見る目を養うには、どうしたら良いか？ それは,どういう状態になってたら、正常なのか異常なのか知ってる事 どこと、どこを見れば、いいかポイントを知っている事 それを知らず現場に行くと根掘り葉掘り聞いて みんなの時間を取ってしまう。