心理的安全性

こんにちは WEBを見ている際に右下にあるリンク押そうとしたらメールのデスクトップ通知が出てきて間違って押してしまうオビ―です。 好き勝手言い合うチームではない 心理的安全性の築き方見るだけノートという本を今日は読んだので展開 チームが変わり生産性が劇的に上がる！ 心理的安全性の築き方見るだけノート 宝島社 Amazon この本は見るだけノートシリーズで1テーマ２ページに集約されておりすごくわかりやすく入門としてはかなりおすすめの本です。 タイトルに言っていたことですが「心理的安全性」ってチームの生産性や言いたいことが言えるってイメージですが、その言いたいことが言えると言うのは好き勝手に発言す…

今回の大寒波は、いろんな所で混乱を招きました。 私も予定していたことが出来なくなりました。 自然のことですから仕方がないですね。残念・・・。 予定がキャンセルになったので自分の住んでる地域をぶらぶら散策していると、誰も住んでいないと思っていた古民家で新たにカフェがオープンしていたり、すごく小さいお店のコーヒー焙煎屋さんができていたり、新しい発見があってすごくワクワクしました。 このワクワクする気持ちが大切だと思う。 「ウェル・ビーイング」という言葉がありますが、私は「自分にとっての幸福を見つけよう」みたいなニュアンスで捉えています。 自分にとってのやりがいを見つけて、自分の座標を持って幸せにな…

どーもこんにちは 今回は、報連相について考えていきたいと思います。 ？？？ いつものテーマと大分趣旨が違う気がしますが、これにはきっかけがありました。 というのも僕が勤めている会社はしがない中小企業であり、まともに社員教育なんかするような会社じゃありません。 それ故、社員研修もろくに実施されておらず、今まで報連相についてすらまともに教育されてきませんでした。 しかしコロナ等色々あり、売上が芳しく無くなった現在、社長の野郎や役員の連中は危機感を抱いたのかそれともポーズだけなのか知らんけど、色々とテコ入れをするようになり、その一環として全社員が報連相の研修を受けることになりました。 入社4年にして…

はじめに はじめまして。テクノロジー本部の弓山です。なんとなく理解していたアジャイル開発ですが、トレーニングを通じて成り立ちから基礎までを学び、さらに最新のトレンドまで学習することができました。今回はアジャイル開発をするための前提ともいえる「心理的安全性とアジャイルマインドの関係性」についてご紹介します。 心理的安全性とは 心理的安全性が注目を集めるようになったのは、Googleが「生産性が高いチームは心理的安全性が高い」と社内調査の結果を発表したことがきっかけとなります。Googleが定義している心理的安全性は以下です。 心理的安全性とは、対人関係においてリスクある行動を取ったときの結果に対…

ランサーズ Advent Calendar 2022 8日目の記事です 10名前後のエンジニアがいるチームで、駆け出しEMとして抽象的で不確実な課題に日々向き合っています。道半ばですが組織の中で比較的熱量のあるチームになれていて、組織サーベイでも「相談しやすさ」「成長実感」が強みとして出ています そんな我々の文化「雑談推奨」「厳しく期待し合う」について紹介したいと思います

前回からの続き。 子供は何も出来ない状態から始まって、色々自分なりに挑戦したり体験する事で 世界を拡げ学んでいく。それには背景に母親との関係性からなる「心理的安全性」 があるからだそうだ。 お母さんべったりの時期を経て、段々一人であちこち歩き、あれこれ触ったり見たりする。それはお母さんがちゃんと後ろで自分を見ていてくれるという安心感があってこそ。それが初めての心理的安全性で、極めて子供の成長の上で貴重なのは言うまでもない。冒険しても、失敗しても大丈夫な環境。 やはり母親（もしくは母親的役割を果たす人間）の存在はとても重要なのだと改めて思わされた。 B病院に入院している患者の中には、前書いたよう…

大分間があいてしまったけれど、 utuutuyasuyasu.hatenablog.com の続きです。 石塚さんはお母さんのエピソードを頻繁に口に出すだけでなく、唐突に 「お母さん…」とつぶやく事が良く会った。 例えば昨日のW杯のドイツVS日本の試合。録画なり中継を見ていたり、また試合終了後に話題に取り上げるとしたら「堂安の同点ゴール、流れを変えたよね！」「強豪ドイツ相手に大金星だよね」と言った話題になると思う。 石塚さんだったら「そうね、すごいね」と相槌を打ったあと、間を置いて何の脈絡もなく「お母さん…」とつぶやくのだ。 あらゆる場面において、石塚さんの話題とは何の関係も無い「お母さん」呼…

あけましておめでとうございますー！！！ 遅ればせながら（かなり）本年もよろしくお願いいたします。 2023年になり、もうあっという間に1ヶ月終了しました。 ついに、今年の5月にはコロナが第５類に変更され、マスクも外す生活になりそうですね！ あのダイヤモンド・プリンセス号のざわつきから丸３年・・・ withコロナの実現まであと少しです。 さて、2023年初の更新は、人事サーチ（私の勝手な造語で、人事の本を検索することを呼びます）をしていたところ、本のタイトルを見た瞬間に、 「え・・これはどんな内容なんだろう？？？」 と単純に気になってポチッた本についてです。 はい！全国の人事部長の皆様ー！注目で…

昨年、女性責任者だけを対象としたセミナーに参加した。年代は20代～50代。職種は営業、企画、設計、製造など様々なジャンルの女性メンバーだった。セミナーの目的はキャリア形成について、今からどう取り組んでいくか「ベストプラクティスの探求」という内容であった。なぜ女性だけ？と思ったりもしたが、組織は女性を十分に活かせていない自覚があるのだろうなと思った。 比較的海外では、女性ロールモデルがたくさんいる。なぜ日本は少ないのか？実際、思うところを経営者クラスに質問してみると、ざっくりとこんな感じで返ってきた。 ・女性責任者クラスのワーママは家事を毎日していない ＊夕飯は携帯でオーダーすれば自宅に届いてい…

投稿日：2022年3月23日 最終更新日：2023年2月3日 聖徳大学心理学科の「産業・組織心理学」「感情・人格心理学」「精神疾患とその治療」「人体の構造と機能および疾病」の感想をまとめました。 取り組む際の優先度や難易度、使用した参考書や勉強のヒントを書きました。レポートや試験の解答は載せていません。 産業・組織心理学Ⅰ 最新版 論文の教室：レポートから卒論まで メンタルヘルスマネジメント検定３級 心理的安全性をつくる言葉55 上司と部下のメンタルヘルス・マネジメント対策 いい会社、どこにある？ 「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？ 感情・人格心理学Ⅰ よくわかるパーソナリテ…

心理的安全性が大事だと教えてくれたのはGoogleでしたが、Google検索が危ないと教えてくれたのもGoogleでした。 gigazine.net Gmailを考案して開発を主導したポール・ブックハイト氏が「対話型AIのChatGPTは1～2年でGoogleを破壊する可能性がある」という見解を述べました。ブックハイト氏は、ChatGPTがGoogleの最も収益性の高い製品である検索エンジンを排除すると考えています。 これは大いにわかる気がしていて、今は可能性だけの問題にしても、Googleの気持ち的にはそんな可能性があること自体が大変なことです。 ただ・・、Google検索って、言うほど回答…

ここ数年で、社会及び人間の闇の側面を見てはショックを受けるということを繰り返していたけれど、某曰く「傷付くことにも、疲れることにも、人は慣れていってしまう」ものらしい。そりゃあいちいち丸腰で正面から受け止めながら過ごしてしまったら、いくつ心があっても足らないし、涙も枯れ果ててしまうよね。 麻痺してしまうことはある意味では楽だけど、その都度その都度、精神がすり減って、摩耗していく事実に変わりは無いらしい。となると、ある「閾値」を超えたときに「何か」が起きてしまうという可能性が、誰にでも存在する、といえる。 ＊＊＊ 私は「前向きな撤退」という言葉が気に入っている。とある知人が言っていた言葉だ。ひょ…

働いていると「なんで、こんな大変な仕事ばかりしなきゃけいないんだ！！」と思うこともあるかもしれません。また「仕事がつまならい」と仕事のやりがいを見つけらないこともあると思います。 どうも、ねこひげ先生(@dr_catwhisker)です。 今回は『無理に仕事のやりがいを見つける必要はないが心掛けたいポイント』というお話です。仕事に行き詰まっている人は読んでみてください。

組織の活性度を高める「OODAループ」徹底活用術 空気が重すぎて、こんな会議には出たくない。 時間が長すぎる。早く作業に戻りたい。 報告も形骸化していて、あまりにも退屈だ。 今日の会議も肝心な問題には触れられず、課題処理は先送り。 このような残念な会議がなんと多いことか？ そんな嘆きをお持ちのあなたはまずこの二つの観察ポイントから「いまいる場所」を眺めてみましょう。 いまあなたがいる場所で行われている会議の質を見極める二つの観察ポイント 眉間にしわが寄り、腕組みをしている人が３０％を超えている。Yes／No 会議の席上で発言しない人が２０％を超えている。Yes／No 腕組みというしぐさは警戒心…

結論から話してくれよ、と思うことはないだろうか。 いろいろと話を引き出した結果やっと結論までたどりつく。いやそれって、時間があまりにももったいないから、いつも口うるさく、「話しかけるときは結論から」と言っているのにどうして部下は結論から言わないのだろうか。 実はそこにはからくりがある。 仮に部下が結論を先に言ったときに、「なんだそれは！けしからん！」と上司が話を最後まで聞かず怒り出すのだ。いやいや、こういう経緯があって、こういう理由で・・、結論を先に言った後、定型通りに話を進めて、だんだんと怒りは鎮まってきてようやく話が通じる・・という展開。こういうことが一度でもあると、部下は以後、とても慎重…

水道管凍結防止で水を出したまま「基本的にやめてほしい」仙台市 | khb東日本放送 Adding Python support to Wasm Language Runtimes マイクロソフト、AzureやMicrosoft 365などに影響した先週の大規模障害の原因報告。WAN内の全ルータが再計算状態に突入し、パケット転送が不可に 河野有理 on Twitter: "映画俳優の思想傾向が自分と違って悲嘆に暮れてる人が多くいるのを見て、なるほど「いい人」を演じている俳優を実際にいい人だと思い込む人が絶えないわけだなと思いました。" 絶オメガ検証戦における不正行為について | FINAL FA…