社内

みなさん、おはようございます。今日も朝から寒いですね。みなさん、朝晩で気温の変化があります。体調は大丈夫でしょうか？無理はしないでくださいね。本日のブログでは「社内のコミュニケーションも"大事な業務の一部"である事と自己肯定感」をテーマに記載させていただきます。本日も最後までブログをご一読いただければ幸いです。 1. 言葉のすれ違い 社内でのコミュニケーションが不足すると、意図しない誤解が生まれることがあります。例えば、簡単な指示でさえも、相手の受け取り方によっては全く違う行動につながる場合があります。その結果、プロジェクトが停滞したり、関係がぎくしゃくしたりすることも珍しくありません。このよ…

私の机に近づくな書類は全部この箱に入れろ と言うので、その通りにしていたらその箱に入れた客先宛の伝票を送る時に関係ない書類まで送ってしまうミスが頻発。1度や2度じゃない。 なんでよく確認して発送しないのか不思議としか言いようがないし、1度ミスすれば次は気を付けそうなもんだけれど、何度も繰り返す。それでも、A子に言わせるとこっちのせいになるからこれまた不思議だ。 「関係ない書類入れたのはそっちですよね？！！」ここは○○宛の伝票入れる箱ですよ！」「勝手になんでもかんでも入れないでください！！」とのこと。 はぁ？！ ざっけんじゃないよ！！という言葉をぐっと飲みこんで、おっしゃるとおりにしていたら、次…

いらっしゃいませー 残念な男のブログへようこそ。 ここ最近、職場では結婚ラッシュです。 おめでたい事なので、お祝いをお渡してますが、 お陰で安月給の窓際社員は大ピンチ。 財布も口座も氷河期で虫の息になってる 残念な男です。よろしこー。 みんな向こうの世界へ行ってしまうんだねー おいてけぼりー 朝からテレビの気象予報士の女性が 危険な暑さです。気をつけてください。 なんてオレの事を気にかけてくれました。 オレの事、好きなのかな？ 100%違います。 今朝、めっちゃ蒸してました。 この時期の通勤は恐怖です。 汗を帯びたオジサン同士が大接近して 至近距離だ！ロックオン！ なんてされたら ピチャっと腕…

Ａ. 社内コミュニケーションは、当たり前にしていては、マンネリ化しやすいものです。たとえば、上司にはツッコミ、部下にはボケるとよいでしょう。

はじめに こんにちは。コンシューマ事業部バックエンドエンジニアの齋藤です。 今回はコンシューマ事業部で行った実例マッピング勉強会について紹介します。 実例マッピングについて 実例マッピングとは、 ユーザーストーリー ルール(=要件) ルールに関連する実例 疑問 の4種類をそれぞれ異なる色の付箋に書き出し、マッピングしながら関係者が会話を行うことで、ユーザーストーリーのルールを明確にするための会話を短く、強力に生産的にするための方法です。 詳しくは、ぜひ先日 高津が投稿した記事 をご覧ください！ 勉強会開催まで 1月にコンシューマ事業部のメンバーの多くが出社する日があったため、品質保証・テスト勉…

はじめに こんにちは。モバイルエンジニアの大澤です。 今回は、私とAndroidエンジニア兼品質保証を担当している高津で企画して開催した「Bug Bash（バグ バッシュ）」についての話です。 Bug Bash（バグ バッシュ）とは チームメンバー全員で、指定期間内にバグを見つけ出すイベントです。テストケースは用意せず、各自が思いつく限りの方法で操作してバグを検出します。 目的 品質向上 多数のバグを発見できるので、その後のプロセスとして優先度の高いバグから修正できます。 コラボレーション チームメンバー全員で参加するため、チーム内のコラボレーションを促進します。 チーム全体で問題解決に取り組…

【アメリカ人事】なぜHR革命とCHROは呼ぶのか？「社内異動がHRの最優先課題」 HRE: 内部移動はどのような役割を果たしていますか？ Kweskin: 内部移動は、Banc of Californiaにおける最優先の人事（HR）課題です。当社のHR活動は、チームメンバーが組織全体でキャリアを成長させることができる社内異動と人材交流文化を作り上げることから始まります。内部異動を支援するため、HR革命の一環として、2022年にインターンシッププログラム、メンターシッププログラム、意図的なリーダーシッププログラムを導入し、キャリアパスを可視化するために仕事のアーキテクチャを再設計しました。また、…