チームプレー

投資家の成長期待を示すPBR 株価純資産倍率で、伊藤忠商事が総合商社トップを快走しているそうです。 伊藤忠商事・石井敬太社長「ゴールの風景」を仲間とみる - 日本経済新聞 「PBR (=Price Book-value Ratio）」、株価が割安か割高かを判断するための指標とも言われます。 現在の株価が企業の資産価値（解散価値）の何倍になっているのかを表し、PBRが1倍を切ると、企業の解散価値を下回っているということになり、市場で評価されていないということになるといいます。 PBR1倍割れ 日本企業のPBRは低く、TOPIX構成銘柄においては「PBR1倍割れ」が半数以上を占めているといいます。…

街中をバイクで走っていると、救急車に出くわすことがある。 どこからともなくサイレンが聞こえてくると、少し緊張感を覚える。 サイレンは自分の方に近づいているのか、それとも遠ざかっているのか、最初はそれさえもわからない。 だから、いつも初動に戸惑う。 そして、サイレンの音が段々と大きくなって、こちらの方に近づいてきたことが分かった時は、走行中ならば、左の路側帯に一時停止させる。 もしくは、交差点で進行方向の信号が＜赤＞から＜青＞になったとしても、その場に停止したままで、救急車をやり過ごす。 これはもちろん僕だけでなく、周りの自動車やバイクもやっていることなんだけれど、お互い見ず知らずの人たちが同じ…

いつもご訪問ありがとうございます。 『無』を活用した宇宙一美しい奇跡の数式『0＝∞＝１』を認識技術として活用応用した尊厳ある生き方や認識技術とは何かをわかりやすくご紹介するblogです。 当たり前に思うこと当たり前にあること 本当は当たり前じゃない 当たり前じゃないことに気づく瞬間 どれだけのもののチームプレーが今ここ成り立って当たり前のこととしてあるように見せている不思議 それ自体が実は奇跡的なチームプレーであることに気づく瞬間 宇宙は常にチームプレーをしているから自転や公転がおかしくなることもなく 常に同じ動きをしているようにみえる チームプレーってすごい それを常に認識できる意識が大事！…

最近意識的に仕事の量を減らしているのですが、めちゃくちゃ精神にええっすね。ビバ適当、中元です。 はい。最近、酔った上司から言われたあるセリフが、僕の中でずっと引っ掛かっている。その内容は、チームプレーの話っちゃ話なのだが･･｡ 「できない人やしない人がいても、しないといけないことは、部下だろうがやらなければいけないよ」みたいな感じだった。 ･･･この言葉に同意するかどうかは、正直あなたがどんな組織に身を置いている次第なのだと思うが、とりあえず僕自身の感想を言う。 シラフだったので堪えられたが、はらわたが煮えくり返りそうであった。ここまで上にキレそうになったのは、初めての経験かもしれない。 ある…

こんにちは。ぼーんぐんです。 お盆で帰省してきた友人からいい話を聞きました。 ここ数年不運もあって業績が落ち込んでいた彼の会社は、今期は一転大きく業績を回復していると聞きます。 何故かと問いかけますと、彼は嬉しそうな顔でこう語ってくれました。 「会社が死んではいなかったんだ。人が育ってくれていた」 どういう訳かと先を促すと、中堅の営業社員が昨年から熱心に提案営業していた既存のお客様から大型の契約を取り付けたらしいのです。 部下の大きな成果を労った友人に、営業社員がこう返答したことが嬉しかったのです。 「今回受注に至ったのは、その顧客を引き継いでくれた会社の先輩たちの歴史があるからです」っと。さ…

いつもご訪問ありがとうございます。 『無』を活用した宇宙一美しい奇跡の数式『0＝∞＝１』を認識技術として活用応用した尊厳ある生き方や認識技術とは何かをわかりやすくご紹介するblogです。 今月から始まったSAMURAI道場に参加してヒットしたことをシェアしたいと思います～。 SAMURAI道場は五感と脳に依存しない心感覚を鍛錬していく場になります！ 体系を観察する道具であるメモリがある心のものさしを活用・応用できる人を育てていく場です！ 何であの人は分かってくれないんだろう？人に中々自分の事が伝わらない疎通交流って簡単じゃないな。。。とりあえず、よく分からないけど合わせとこう。。。もうお前の話…

書籍「チームが自然に生まれ変わる」を読みました。 今回は、職場におけるチームのモチベーションをどのように上げて組織を進化させていくのかについて書かれた本でした。 このような言い方をすると、世の中にあるリーダーシップ論ややり方思い方を変化させる自己啓発をイメージするかもしれませんが、この本が扱っているのは認知科学に基づくプログラムで、部分的にピックアップすると以下のようなことが書かれていました。 まず、今までのように褒める、怒る、昇給、表彰など外側から刺激を与えてモチベーションを上げることは、一時的に良い結果を生むことはあっても根本的な解決には繋がらないと。 根本解決のためには内側からモチベーシ…