management →マネージメント
マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識作者:ローレン・B・ベルカー,ジム・マコーミック,ゲイリー・S・トプチックディスカヴァー・トゥエンティワンAmazon 流行りのマネジメント手法に、あなたは疲れていませんか？ なぜ今、この「古い」本を読む価値があるのか？ マネージャーの心に深く刻むべき、5つの「不変の真理」 真理1：「部下は、あなたを選べない」という残酷な事実 真理2：「問題は、決して自然消滅しない」 真理3：「公平に扱うこと」と「同じに扱うこと」は違う 真理4：「権力」で人を動かすな。「権威」で人を導け 真理5：「ありがとう」は、最も安価で最も効果的な報酬であ…
はじめまして。金融IT本部 融資ソリューション2部 大澤弘和です。 継続的なアップスキリングの一環で、AWSの学習を続けてきた結果、2024 Japan AWS All Certifications Engineersの選出に続き、今年2025年の応募クライテリアも達成し、2年連続で選出のご連絡を先日受領しました。 これまで累計15の認定資格に合格しましたが、必要な試験時間は約37時間、出題問題数はおよそ1,000問であり、改めて振り返ると、長い道のりでした。なお、「受験は試験センターで受ける」の一択。 AWS認定履歴 最初に学習し始めたのはまだコロナ渦だった2021年。当時はAWSのみならず…
📊👥この記事では、「マネジメント」ってなに？ 上司が偉そうに指示すること？それともプロジェクトをうまく回す魔法の力？Z世代や小学生でもわかりやすいように、会話形式＆絵文字たっぷりでテンポよく解説していくわよ〜📈🧠⚙️ 👦「ねぇオネェさん、“マネジメント力が大事！”ってよく聞くけど、結局それって何をする力なの？」👠「あんた、それ聞いてくれて嬉しいわ〜！✨マネジメントってね、人・時間・お金・情報をうま〜く使って目的を達成するチカラのことよ！」 【マネジメントの要約！】📌📋💼 📚マネジメント（Management）とは？👉「組織やプロジェクトをうまく運営・管理すること」よ！ たとえば： ⏰時間の使い…
できる課長は「これ」をやらない！作者:安藤 広大すばる舎Amazon 「課長」という名の、孤独な戦場 なぜ「できる課長」は、やらないことを決めているのか？ あなたは大丈夫？「ダメな課長」がやりがちな5つの過ち 過ち1：部下の仕事を「手伝ってしまう」 過ち2：部下と「友達」になろうとする 過ち3：自分が「エースプレイヤー」であり続けようとする 過ち4. 部下の「遅刻」を軽く注意するだけで済ませる 過ち5. 「見て学べ」と背中だけを見せる 「やらない」を実践したら、チームが、そして自分が変わった この本は「課長」という名のつく全ての人への処方箋 まとめ：部下を信じ、仕事を任せる「勇気」を持つために
こちらの記事で、コンシューマーインサイト・コミュニケーション・マーケティング・マネジメントに役立つビジネスの心理行動効果をご紹介します。ぜひ、ご活用ください。 執筆者の紹介 背景となる心理学 コンシューマーインサイトに役立つ心理効果 サブリミナル効果 カラーバス効果 ベンジャミンフランクリン効果 カタルシス効果 ヴェブレン効果 アンダードッグ効果 バンドワゴン効果 スノッブ効果 バーナム効果 サンクコスト効果 ミラーリング効果 カリギュラ効果 カクテルパーティー効果 プラシーボ効果 クレショフ効果 テンション・リダクション効果 ディドロ効果 フレーミング効果 ウインザー効果 フィキシングソリュ…
伸びる会社は「これ」をやらない！作者:安藤 広大すばる舎Amazon 「頑張っているのに、報われない…」その原因、あなたの会社に潜んでいませんか？ なぜ「何をやるか」より「何をやらないか」が重要なのか？ ドキッとしたら要注意！あなたの会社を蝕む5つの「伸びない習慣」 習慣1：「えこひいき」という名の、不公平な評価 習慣2：「プロセスの評価」という、結果から逃げる甘え 習慣3：「間違った平等」という、やる気を削ぐ悪魔の囁き 習慣4：「会議のための会議」という、壮大な時間泥棒 習慣5：「曖昧な目標」という、迷走する船の羅針盤 「やらない」を実践して見えた、私の職場の変化 この本は、単なる経営者向け…
はじめに こんにちは、開発チームの池田です。私は新米エンジニアリングマネージャー（EM）として、メンバー育成に不安を感じることは少なくありません。 技術的なスキルは高くても、ピープルマネジメントとなると自信がない…そんな悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。 スパイダープラスでは、管理職者の成長をサポートするための研修プログラムを定期的に実施しています。 今回は「聴く」スキルに焦点を当てた研修に参加する機会がありました。 この研修で学んだのは、単なるコミュニケーションテクニックではなく、チームの心理的安全性を高め、メンバーの成長を促進するための本質的なスキルです。 特に技術組織において…
指揮官に就き、人を動かす立場になった方が、あらためて頭の整理のために読む一冊ではないか。髙木は、マネジメントの仕事は特別なものじゃないという。それは采配すなわち、情報を、感情を、思いを、疑問を「配る」ことだという。そして、ネタや気分を拾い集める。それがマネージャーだ、と。 マネージャーは、経営者や役員から見られている。しかも、それだけじゃない。人事担当からも見られている。しかも小役人チックに。「人事部があなたや他の社員に望んでいるのは、「手間のかからない人材」になってほしい、ということなんです」。そうなのだ。メンドー起こすなよ、である。ネガティブなネタを抱えたヤツは、どれだけ成果をあげ、優秀な…
PowerPoint 仕事をする上で「どんなスキルを身につければいいの？」と悩むことはありませんか。 技術の進歩が早く、働き方も多様化する現代において、本当に必要とされるスキルとは何でしょうか。 今回は、どの職種・業界でも共通して求められる5つの基本スキルについて、実践的な視点でお話しします。 これらのスキルは単独で使うものではなく、組み合わせることで初めて大きな力を発揮します。 第1章：コミュニケーションスキル 仕事の基盤となる「つながる力」 コミュニケーションスキルは、すべての仕事の土台となる能力です。 どんなに優れたアイデアや技術を持っていても、それを相手に伝えられなければ意味がありませ…
好かれる上司＝信頼される上司、ではない 「部下に嫌われたくない」「チームに好かれていたい」。そう思うのは自然なことですし、悪いことではありません。むしろ人間らしい感情です。 でも、優しいだけの上司が、必ずしも信頼されるとは限らない。時には厳しいことを言ったり、あえて嫌な役回りを引き受ける覚悟のある人こそ、実は“本当に信頼されるマネージャー”だったりします。 それが、「嫌われる勇気を持つマネージャーが強い」と言われる理由です。今回はその意味と背景について、具体的なシーンを交えて掘り下げていきます。 好かれる上司＝信頼される上司、ではない ① 嫌われる勇気がない上司は、なぜ弱くなるのか？ 具体エピ…
choconta.hatenablog.com
toianna.hatenablog.com
agend.jp
bookplus.nikkei.com
note.com
bookplus.nikkei.com
speakerdeck.com
simplearchitect.hatenablog.com
ponponpainnow.blog.fc2.com
