有用な人物を将来のために、専門的な知識を持った人物に育てあげること。
皆様、ごきげんよう。大地黄月です。 新入社員や後輩の育成は、OJT担当者や先輩にとって大きな課題ですよね。「どうすればこの子がもっと伸びるんだろう？」「やる気を出してもらうには？」と頭を悩ませる方も多いのではないでしょうか。 実は、彼らの育成には、九星気学の「本命星」を知ることが非常に役立つんです。本命星は、その人が生まれながらに持つ特性や傾向を示してくれるもの。今回は、九星気学の本命星別に、新入社員や後輩をぐんぐん成長させるための育成ポイントを大地黄月が解説します。 九星気学とは？新入社員育成にどう活かす？ 九星気学は、生まれた年月日からその人の本質や運気の流れを読み解く占術です。それぞれの…
PowerPoint はじめに 多くの職場で「リーダーがいない」「本当のリーダーシップを発揮できる人がいない」という声を聞きます。 転職を繰り返す人が後を絶たないのも、真のリーダーシップを持つ人材の不足が一因かもしれません。 真のリーダーとは、単に成果を上げるだけでなく、チームの誰一人として孤立させない人です。 ADHDなど特性を持つ人の鋭い洞察力や本質を見抜く力を理解し、多様な個性を活かせる人です。 そんなリーダーがいれば、「この人の下で働きたい」と思える環境が生まれ、人材の流出も防げるはずです。 本当に必要なのは、表面的な管理スキルではなく、人の心に寄り添い、一人ひとりの価値を見出せるリー…
「2025年の崖」に象徴されるDX（デジタルトランスフォーメーション）人材の不足、そして2050年のカーボンニュートラル達成に向けたGX（グリーントランスフォーメーション）人材の育成。これらは、現代の日本企業が直面する二大経営課題と言っても過言ではありません。この喫緊の社会課題に対し、人材育成というアプローチで真正面から挑む急成長企業が、株式会社スキルアップNeXtです。同社の第7期（2024年11月期）の決算公告が、2025年2月27日付の官報に掲載されました。その内容は、時代のニーズを的確に捉えたビジネスモデルがいかに力強い成長を生み出すかを鮮やかに示すものでした。 20241130_7_…
中小企業における人材育成は、経営改善や業績向上のカギとなります。しかし、資源が限られる中でどう育成を進めるか悩む経営者は多いです。この記事では、実践しやすい3つのポイントを中心に解説します。 【ポイント1：目標設定と役割の明確化】社員一人ひとりが自分の役割を理解し、達成すべき目標を持つことが重要です。目標は「SMART」（具体的、測定可能、達成可能、関連性がある、期限付き）なものに設定しましょう。例えば「3ヶ月以内に新規顧客を10件獲得する」など具体的です。これにより、業務の方向性が明確になり、社員の主体性が高まります。 【ポイント2：定期的なフィードバックとコミュニケーション】日常的なコミュ…
こんにちは！コパイロツト情報発信です。 コパイロツトのオフィスがある東京も梅雨入りしました。 ジメジメした日が続いていますね〜。 ですが、そんな湿気も吹き飛ばせそうな嬉しいニュースがあります！ なんと本日6月16日に、コパイロツトのメンバー・米山の著書『両利きのプロジェクトマネジメント』が発売されました🎉 こちらはコパイロツトのプロジェクト推進のノウハウをベースに、米山の20年以上の経験にもとづいて書かれた、プロジェクトマネジメントの実践書です。 多くの方にお手にとっていただけますと幸いです！ 書籍の詳細はこちら👇 www.copilot.jp Amazonでの購入はこちらから👇 https:…
はじめまして。このたび、経営コンサルタントとして独立し、「現場で成果を出す」ための具体的なノウハウや気づきを発信するブログを始めました。 私のこれまでの経験は、 14年間の婦人服小売業（エリアマネージャー、バイヤー、売り場責任者）での数値管理と人材育成、 その後、カーリース事業の起業と経営（5年目）での実績、 この２つの現場で「数字と人の両面から成果を最大化する」ことに力を注いできました。 小売業の現場では11年連続で予算達成、カーリースでは店舗の月間販売台数を25台から77台に伸ばすことができました。 コンサルタントとしては、 経営者様や現場のリーダーが「何をどう改善すれば成果が上がるのか」…
はじめに みなさん、こんにちは。教育ソリューション担当の宮澤です！エヌ・エフ・ラボラトリーズでは、セキュリティエンジニアの育成方法として、アクティブラーニングを取り入れています。一般的にアクティブラーニングというと、討論する・体験する・人に教えるといった要素が含まれますが、弊社の研修では、グループワークや実際に手を動かして体験する演習の他に、講師からの発問などを取り入れており、より教育効果の高い研修の実現に向けて様々な取り組みを行っています。今回は「問いの意図とデザイン」をテーマにチーム内で行ったワークショップの様子や具体的な実施内容、感想を紹介します。 背景 皆さんは、学校の授業や研修を受講…
人を育てると考えた時、今の時代長所を伸ばすことばかりに目が行きがちですが、 こと飲食店においては、弱点克服もとても大切なんです。 その理由とは？ 続きは以下から長所を伸ばすことも大切だがもっと大切なのが…
人事評価を導入している企業が多いと思いますが、あまりいい印象を持っていない人も多いと思います。 人事評価というものは以前も言いましたが裁判のようなものであってはならず、きちんと仕事の評価をして今後に生かせる形でフィードバックをして社員の成長とモチベーション向上につなげるものであるべきだと思います。 つまり、今はここが弱いけどこれを克服してこうなればこういうキャリアが目指せるよ、という前向きなものです。決してできなかった部分だけに着目して詰問する場であってはいけません。 そう考えると人事評価の明確な規定のないわが社の場合、キャリアアップに対する明確なビジョンが描けません。昇進昇格は言ってしまえば…
はじめに こんにちは！セーフィー株式会社でサイバーセキュリティを担当している金原です。 前回、こちらの記事でセーフィーがどのようにセキュリティ戦略を策定しているか、その考え方についてお話しさせていただきました。 engineers.safie.link さて、今回はその続編として、策定した戦略を実行していくために不可欠な「チームづくり」について、私たちの考えとこれまでの取り組みをご紹介したいと思います！
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