既知

親近感バイアス（Familiarity Bias）は、人々が自分にとってなじみのあるものや既知のものに対して好意的な評価をし、それに基づいて判断や決定を行う傾向を指します。このバイアスは、人々が新しい情報や経験を評価する際に、既存の知識や経験に基づいて主観的な判断を下すことに影響を与えます。 親近感バイアスは、以下のような場面で現れることがあります: 人間関係: 親しい友人や家族、仲間などに対しては、自然と親近感を感じ、彼らに対して好意的な態度を示す傾向があります。逆に、知らない人や他のグループに対しては、親近感が低く、警戒心を抱くことがあります。 商品やブランドの選択: 自分が以前に利用した…

熟知性の法則（Law of Familiarity）は、認知心理学において使用される概念です。この法則は、人々がより熟知しているものや既知の情報に対して好意的な態度や好感情を持ち、それによってその情報をより好意的に評価する傾向があることを指摘しています。 熟知性の法則は、以下のような特徴を持っています： 熟知性の影響：人々は自分にとって熟知している情報や要素に対して、自然と好意的な感情を抱きます。これは、その情報が予測可能で理解しやすく、既知の枠組みに合致しているためです。 評価への影響：熟知性の高い情報は、それだけで好意的に評価される傾向があります。人々は、熟知している情報に基づいて判断し、…

フィキシングソリューション効果（Fixation Solution Effect）は、問題解決や創造性のプロセスにおいて、既存の固定観念や既知の解決策に固執してしまう傾向を指す心理学の概念です。人々は、過去の経験や既存の知識に基づいて問題にアプローチしようとする傾向がありますが、その結果、新しい解決策やアイデアを見落とす可能性があります。 フィキシングソリューション効果は、問題解決において創造性や柔軟性を制限する要因となり得ます。既存の枠組みや思考パターンに囚われてしまうため、問題を新しい視点から捉えることが難しくなります。この効果により、より効果的な解決策やアイデアが見つかりにくくなる可能性…

共有情報バイアス（Shared Information Bias）は、グループの意思決定プロセスにおいて起こるバイアスの一つです。このバイアスでは、グループのメンバーが既知の情報や共有された情報に偏重し、重要な情報や異なる視点の情報を無視する傾向があります。 共有情報バイアスは、グループのコミュニケーションや意思決定の動態に関連しています。グループメンバーは、他のメンバーと共有している情報にアクセスしやすく、話しやすくなります。そのため、共有情報がより多くの議論や関心を引き起こし、意思決定に影響を与える傾向があります。 共有情報バイアスは、新たな情報や異なる視点の情報が無視されることで、意思決…

【連続投稿1377日目】 既知、未知、無知、不知。ここには超えられない壁があると言われています。 「知っている」を知っている。→既知 「知っている」を知らない。 →無知 「知らない」を知っている。 →未知 「知らない」を知らない。 →不知 自分と全く立場が違うのに、軽々しく相手の気持ちがわかる。というのは、無知を越えて既知の領域に足を踏み入れてしまっていること。本当に相手の気持ちがわかるなら、同じ境遇を体験しないといけない。 逆に言えば、軽々しく気持ちがわかる、なんて言おうものなら、当事者からしたら「境遇が違うのに何がわかるの？」と怒られかねません。 気持ちをわかろうとする努力は必要だと思って…

知らないことと。 分からないことに。 耐性がないと。 知らないことを知っている人や。 分からないことを分かっている人のことを。 危険人物として見做し。 相手の知らなそうだったり。 分からなそうなことを言って、見下げようとしたり。 その人の属する集団から。 パージされるよう仕向ける──なんてことが、起こるようです。 とても、非生産的なことではありますが。 人の性なんて、そんなモノなことが多いんですよね。 人には、行為の善悪に拘らず。 その行為を楽しむ権利がありますし。 意識せずとも、楽しむ機能を以て生まれているかたが。 大半ですから。 性善説とか、性悪説とか。 そう言った仮説を置いて、為人を検討…