組織力

組織力の底上げ！院内の研修制度を見直す！ ～経営管理医療職への挑戦～ にほんブログ村 ↑↑ ※モチベーション継続と成長の証としてランキングに参加しました＼(^o^)／応援して頂ける方、ぽちっとお願いします( ^^) _旦~~ 『皆さん、おはようございます！今日も一つずつコツコツ積み上げていきます！』 この記事は… 私が更なる幸せを掴むために、30代から奮闘した日々の出来事を報告します！ 本日のトピックスは…組織力を上げるには、個々の研鑽が必要！そのためには、どんな研修が必要か！？当院の現状を基にまとめてみました！是非、最後までご覧ください ^^) _旦~ 病院研修制度に悩んでいる方！ 組織の底…

インタビュー中、にこやかな表情で「決して自分はすごい人物ではない」と、プロダクト本部 副本部長の田中佑樹は語りました。しかし、この言葉とは裏腹に、田中はChatworkの開発組織を改善するため、いくつもの課題と正面から向き合い続けてきました。今では、組織の根幹を支える重要な存在です。何を目指して田中がChatworkで働き続けるのか、その想いを聞きました。 ■プロフィール プロダクト本部 副本部長 兼 プロダクトセキュリティ部マネージャー 田中 佑樹 2013年にChatwork株式会社へジョインし、BiwaUIへの刷新プロジェクトのWebフロントエンド開発や外部向けREST API開発、メッ…

楽天、ビズリーチ、ヤフー。数々のインターネット企業で、営業マネジメントや事業開発、またサービス責任者として事業のグロースを経験してきた千葉 重文。今は、Chatworkで新設されたカスタマーマーケティングの組織を率いている。過去の成功と失敗の経験がどのように活きているのか？日本のSaaSの未来を、Chatworkの中にどう見ているのか。赤裸々に語ってくれました。 ■プロフィール 千葉 重文ビジネス本部カスタマーエクスペリエンスユニット カスタマーマーケティング部マネージャー 宮城県仙台市出身。大学卒業後、2008年に楽天入社。楽天トラベルの営業マネジメントを務める。2013年にビズリーチに転職…

企業業績は、社員の仕事の結果の相乗効果（組織力）で決まる。 多くの社員がそれぞれ役割を分担して働く企業では、それぞれの社員の仕事の成果の相乗効果が、企業全体の経営成果として現われてくる。 その相乗効果が小さいと経営成果小さくなり、相乗効果が大きいと経営成果は大きくなる。 この相乗効果を一般的に「組織力」というが、これから数回のブログでは、組織力を強く発揮させる方法について解説する。

"1on1"を知ってますか？ アメリカのシリコンバレーや、ヤフーが導入したことで注目を集めている、組織内の対話方法のことです。 激動の時代の中、1on1ミーティングが注目されている目的や、コミュニケーションの4つのステップについてご紹介します。 1on1ミーティングとは 1on1の効果 コミュニケーションの４STEP まとめ 1on1ミーティングとは 1on1ミーティング（以下1on1）とは、上司と部下が定期的に１対１で行う対話のことです。1対１の対話というと、評価面談を想像する方も多いかもしれませんが、目的や実施方法に大きな違いがあります。 ◆特徴①1on1は大抵の場合、週に1回、最低でも月…

やったことのない仕事が好きかどうかで、働き方は変わる。 もちろん、働き方は多様なので、やったことがある仕事を望む人が、沢山いることも承知の上の話だ。 私は、今は起業してからは、やったことがない仕事が好きだ。 ２０代で働きだした時は、やったことがない仕事はプレッシャーになるし、 不安にもなったことは何回もあった。 創業するという事は、やり方にもよるが、やったことがないことばかりである。 会社の設立から始まって、社員を雇用する際には社会保険制度も知らなければならない。 給与の支払いの方法や経理についてもやったことがない部類だ。 企業にもさまざまなパターンがあるが、私の場合は、会社運営の管理業務に関…

\ 自分らしく輝く毎日へ / LA在住 税理士 x コーチのMaiです☆ 先月から行っている モニターセッションでは セッションを受けて頂いた方々から 感想と共にフィードバックを 頂いております。 毎回たくさんのことに気づかされ とても勉強になっています。 フィードバックとは、簡単に言うと 目標達成や向上することを目的に 相手に意見を返すことです。 アドバイスや評価と似たような 印象をお持ちかもしれませんが 厳密には異なると言われています。 フィードバックの醍醐味は タイムリーに意見をもらえること。 受け取った側は そのフィードバックをしっかり考え 適応し、改善していくことができます。 会社や…

先日から日野自動車の不正にかかる調査報告書についてお伝えしています。あまりにもシンプル過ぎる「みんなでクルマをつくっていない」「みんなで」とは会社全体であり一つのチームとしてつくっていないということです。チームとして「みんなで」つくるにはどうしたらよいでしょうか。そこで私たちの提唱するSSR理論を用いたチームビルディングの出番です。SSRとはStrength（人材力）Structure（組織力）Relation（関係力）です。このどれか一つでも欠けるとチームとして成果をあげることはできません。今回の調査報告書を読んでみると人材力についてはある意味互いの能力を認めていました。（それが強すぎるあま…

［要旨］枚岡合金工具でゴミゼロ化を始めてから、従業員の方たちは、自ら問題点を発見し、改善しようとする考え方が定着しました。このことが、同社に「優秀な人材」が増えることとなり、業績が回復しました。社長個人の限界が組織の限界では、会社の発展は望めない時代にあっては、このような能力を高めるための活動が重要です。［本文］今回も、枚岡合金工具社長の古芝さんのご著書、「儲けとツキを呼ぶ『ゴミゼロ化』工場の秘密」を読んで気づいたことについて述べたいと思います。古芝さんは、同書に、「ゴミゼロ化」を実践したことの、副次的効果について書いておられます。「中小企業が抱える『人材不足』という問題は、単に入手が不足して…

～カスタマーサクセスによるユーザーエンゲージメントの追求～ Hamee（ハミィ）株式会社（本社：神奈川県小田原市、代表取締役社長：水島育大、証券コード：東証プライム 3134）の100%子会社であるNE株式会社（本社：神奈川県小田原市、代表取締役社長：比護則良、以下、当社）は、クラウド（SaaS）型EC Attractions「ネクストエンジン」において、ご利用いただくEC事業者様の売り越しリスクの低減および販売機会の拡大を目指し、在庫連携の更新間隔を5分に短縮する機能強化を実施しました。 【機能強化の背景】 従来「ネクストエンジン」は、ECモール・カートシステムの仕様による制約やサーバー負荷…

1056話の感想です。 表紙連載は「カタクリ＆オーブン現る！！」です。映画でも登場したコンビですね。彼らを相手にジェルマはどうするか…？ 第1055話「新時代」 宣伝タイトルではあるが - ワンピース航海記録 圧倒的な実力を持つ緑牛に対して奮戦するモモの助たち。そんな強敵を抑えたのは、近海にいたシャンクス。強烈な覇気で相手を圧倒しました。そしてその覇気を感知したのはルフィたちも…。 未来へつなぐ そうだね、兵器だね 恐ろしき組織 納得の四皇

IT業界で働きたいと考えているものの、ハッキリとした理由がなく、いざ「なぜIT業界なの？」と聞かれても答えられなかったという経験はないでしょうか？ 将来性や安定性の高さから、就活生のIT業界への注目度は高まっている一方、強く明確な志望動機があるわけではないため志望動機が書けないと悩む就活生も多いと思います。 そこで本記事では、IT業界の基礎から、IT業界の志望動機の考え方や取り入れるべき要素について、詳しく解説します。例文も合わせて紹介するので、書き方の参考にしてみてください。 日本最大級の会社口コミサイト「ライトハウス」に会員登録 企業研究やエントリーシートなどの情報収集にも役立つ！ まずは…

■ 投稿：yahoo ニュースに掲載されていた中央と地方の政界の選挙の闇の深さは計り知れません。以下そのまま転載させていただきます。安倍元総理の「国葬」は全くふさわしいものではないと思える「デイリー新潮」の記事が書かれていますので参考までにお読みください。統一教会の政界汚染、支援対象は「安倍さんの一存だった」 恩恵を受けた子飼い議員の名 7/27(水) 11:32配信 デイリー新潮 安倍元総理が応援している候補なら「ほぼ確実」「週刊新潮」7月28日号では、岸信介元総理が当時の米レーガン大統領に宛てた「統一教会の開祖・文鮮民の釈放を求める親書」について報じた。安倍家と教団のこうした関係性は、安倍…

［要旨］会社の中で成績が優秀な人がいたとしても、そのような人の人間性が悪いと、組織的な活動はできなくなってしまいます。しかし、非凡な能力を持たない人だけでも、お互いに協調し合いながら業績を高めていこうと努力することによって、全体としてよい成果をえることができます。したがって、経営者の方は、組織内の協調性を生み出すための働きかけをする役割が求められています。［本文］青山学院大学陸上競技部監督の原晋さんのご著書、「フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた４７の言葉」を拝読しました。原さんは、組織的に力を発揮するには、協調性が大切であると述べておられます。「企業でも抜群の成績を残…

よくある出来事 プルルル、プルルル、ガチャ。 「はいはい私です」 「よう、俺だよ。ちょっとパソコンについて聞いていいか？」 「うっす。お疲れ様っす。まあ、オレに分かる範囲であれば」 「ファイルあるじゃん？」 「今のところ何を聞きたいのかはさっぱりっすけど、ファイル、まあ、ありますよね」 「ダブルクリックするだろ？」 「そのファイルを開くならそうですね、そうしますよね、それでいいと思いますよ」 「画面がババババってなるんだよ」 「ちょっと話の難しさが急上昇してるんすけど。オレこの話を掴める自信無いっす」 「分かんねえんだよなあ･･･」 「確かに分かんないっすね、はい。今のところ状況は1ミリも伝わ…

ちっす。 ペロシ氏訪台のニュースに「おいおい」と思っているpauoです。 中国を刺激すること、台湾を国と認めること、に関心が集まっていて、ほかにもペロシ氏は少数民族への人権侵害を訴えていて国家間の問題に勇んで踏み込んでいくようです。 彼女の望みは何なのか、同国のバイデンさんや国民がどう思われているのか背景も気になるところです。 今のところ、点でしか物事見えてないので経済や政治にどう影響与えるのかインパクトもわからんけど,, これがもしペロシ氏独断での行動(ないと思うけどねトランプでもないかぎり)だと、米中外交断絶やらきな臭い走りになるんじゃないか。バイデンが火消しに回ったとしても中国に負い目と…

［要旨］青山学院大学陸上競技部監督の原晋さんは、チームの土台作りに注力し、就任１２年目で、チームを、箱根駅伝で初優勝させてからは、８年間で６度の優勝に導いています。このように、組織の土台づくりには時間がかかるものの、土台ができあがれば、常に上位の成績を修めることができるようになります。［本文］青山学院大学陸上競技部監督の原晋さんのご著書、「フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた４７の言葉」を拝読しました。原さんは、同書で、組織の「土台づくり」の大切さを述べておられます。「突然、スーパーエースが出現して勝つ、スポーツではそういうチームが出てくることがあります。観ている側には…

こんにちは！人事部の伊藤です。 本日は「技術戦略課」で活躍するVPoEとエンジニアメンバーへのインタビュー記事をお届けします。 うるるのエンジニアはプロダクトごとに所属組織が分かれていますが、特定のプロダクトではなく組織横断で技術面を牽引する「技術戦略課」という組織が存在します。 「技術戦略」と聞いても具体的なイメージがつきづらい人も多いのではないでしょうか。 今回は技術戦略がなぜ必要なのか。実際にどんなことをやっているのかなど、迫ってまいりたいと思います！ 技術戦略課メンバー紹介 技術戦略課とは、どんなミッションを持つ組織なのでしょうか。 皆さんはなぜ技術戦略の領域へ挑戦されたのでしょうか？…

雑感 [試合前] スタメン・サブ：川崎フロンターレ戦 本来は現地観戦するつもりだったけど、今節も諸事情により自宅観戦。 不動のCB、ショルツ選手はメンバー外となり、知念選手がリーグ戦初スタメン。 ユンカー選手がベンチ入りとなったが、リンセン選手は負傷の影響がメンバー外に。 一方の川崎は、新型コロナ陽性者多発の関係で、ベンチも含めてメンバーは16名。 しかもその内GKが4名であるため、実質交代可能なフィールドプレーヤーは2名という苦しい台所事情に。 [前半] レッズが前半から畳みかけて一気に優位を築いた。 3分、江坂選手が右サイドのモーベルグ選手に展開すると、モーベルグ選手はドリブルで縦に持ち出…