組織力

こんばんわ！ 今日は、最近読んで面白かった！仕事に役に立った！ 「本の紹介」をしたいと思うPAPAPOPOです。 決定版 孫子の兵法がマンガで3時間でマスターできる本 posted with ヨメレバ 吉田 浩/渡邉 義浩 明日香出版社 2021年05月20日頃 楽天ブックスで調べる Amazonで調べる Kindleで調べる 図書館で調べる KIndle版はアプリ登録で無料で読めます！ 武田信玄からビル・ゲイツまで2500年愛された鉄則の書‼ リーダーシップマネジメントの心構え ビジネス戦略問題解決説得術交渉術 新しい時代にも負けないための戦略本！ こんな方に、ぜひ読んでほしい！ 社会でリー…

読んでほしい人 現場には "現場の正義" がある。 本当のトップダウン組織とは？ 数字は現場から生まれてくる 致命傷は "声が上がって来なくなること" "自分から知ろうとする" が大切 関連記事の紹介 読んでほしい人 部下がいる人 現場を見る立場にいる人 「連携がうまくいっていないなぁ」と感じている人 現場には "現場の正義" がある。 通常、トップダウン組織といえば、『上の立場（上層部・上司）が意思決定をして、 部下や現場に動いてもらう』という形式です。 上から指示によって部下や現場全体を統率することができるので、大きな力を発揮することができます。 しかしその一方、「現場からの反発を受けやす…

いつもお読みいただきありがとうございます。 今回は「自責」を取り上げたいと思います。昨今では働くメンバーのメンタルヘルスの観点から、相手の心情に配慮せずに「自責で考えろ」と言うことが、はばかられるようになった気がします。しかし、「自責」はマネジメントにとって、とても大切なことですので、「自責」とはどうあるべきなのかについて整理してみます。今回は、いつもよりも少ない文量でまとめてみようと思いますので、お付き合い下さい。 自責とは何か かつて、「炎のコンサルタント」と呼ばれ、社長を怒鳴りつけるほど情熱的な指導をしていたと言われる一倉定氏は、よく「郵便ポストが赤いのも電信柱が高いのも社長の責任」と言…

組織力の底上げ！院内の研修制度を見直す！ ～経営管理医療職への挑戦～ にほんブログ村 ↑↑ ※モチベーション継続と成長の証としてランキングに参加しました＼(^o^)／応援して頂ける方、ぽちっとお願いします( ^^) _旦~~ 『皆さん、おはようございます！今日も一つずつコツコツ積み上げていきます！』 この記事は… 私が更なる幸せを掴むために、30代から奮闘した日々の出来事を報告します！ 本日のトピックスは…組織力を上げるには、個々の研鑽が必要！そのためには、どんな研修が必要か！？当院の現状を基にまとめてみました！是非、最後までご覧ください ^^) _旦~ 病院研修制度に悩んでいる方！ 組織の底…

楽天、ビズリーチ、ヤフー。数々のインターネット企業で、営業マネジメントや事業開発、またサービス責任者として事業のグロースを経験してきた千葉 重文。今は、Chatworkで新設されたカスタマーマーケティングの組織を率いている。過去の成功と失敗の経験がどのように活きているのか？日本のSaaSの未来を、Chatworkの中にどう見ているのか。赤裸々に語ってくれました。 ■プロフィール 千葉 重文ビジネス本部カスタマーエクスペリエンスユニット カスタマーマーケティング部マネージャー 宮城県仙台市出身。大学卒業後、2008年に楽天入社。楽天トラベルの営業マネジメントを務める。2013年にビズリーチに転職…

長年、同じ業界で働いていれば、周りの人達もどんどん人をまとめる立場の方々が多くなるもの。飲食サービス業でよく聞くのは、アルバイトの育成やオペレーションの話。でも今回は実際の育成法、オペレーションうんぬんの話ではなく、それ以前の話をしてみようと思います。上の立場になっていくと、やはりそれなりの理想や野望があって、その理想に向けて、オペレーションや人材の育成プランを変えていきたくなるものです。特に接客業はマニュアル化が上手く進んでいない所が多い（気がする）ので、同じような立場の方にお会いするとどうしてもそういった情報を聞きたくなって、感銘を受けたものはすぐに取り入れたくなってしまいます。しかし、規…

"1on1"を知ってますか？ アメリカのシリコンバレーや、ヤフーが導入したことで注目を集めている、組織内の対話方法のことです。 激動の時代の中、1on1ミーティングが注目されている目的や、コミュニケーションの4つのステップについてご紹介します。 1on1ミーティングとは 1on1の効果 コミュニケーションの４STEP まとめ 1on1ミーティングとは 1on1ミーティング（以下1on1）とは、上司と部下が定期的に１対１で行う対話のことです。1対１の対話というと、評価面談を想像する方も多いかもしれませんが、目的や実施方法に大きな違いがあります。 ◆特徴①1on1は大抵の場合、週に1回、最低でも月…

企業が事業継続していくためには、会社と共に歩もうという人材と、その時その時の経営課題を乗り越えるための専門家タイプの人材が必要になる。 従来からのメンバーシップ型雇用は、共に歩むタイプの従業員を育むことに向く一方で、社会情勢や経営課題にあわせたスキルの異なる専門家を取りそろえることには向かない。 また、メンバーシップ型雇用の難しいところは、時代の変化に適合できなくなった従業員を簡単に解雇するわけにもいかない点にある。 安直に言うと、従業員に時代に合わせたスキルを付けさせていけば良いわけではあるが、この1～2年、うるさいほど「リスキリング」と騒いでること自体が、それが難しいことの証拠なのだろう。…

なぜ組織は変わらないのか？ 私は、この２０年ほどずっと考え続けている。 というより、自らが運営する組織でも試行錯誤しながら、このテーマにトライしている。 実は、このタイトルの本があり、私が読んだのは１０年ほど前。洋書の翻訳版であるが、この手の類の本は、本も分厚いし、なかなか読むのは大変だ。 もちろん、方法論や結論は書いているのだが、それを読み終えたからと言って何か変わるわけではない。何かヒントを探すという感じだ。 実際、この時期は、様々な企業の業務改善や組織改革のお手伝いをしていた。一見、こういう仕事をしているとパターン化された手順ややり方があるように思うし、実際の支援の現場では、ある程度の決…

クレイジーボスのロゴ完成まで あともう少しのところまできました。 とはいえ、こちらが伝えていることが なかなか形になって表現されません。 伝える手段はクラウドワークス内の テキスト文章とイメージ画像だけなので 口頭で伝えることができません。 「なんでわかってくれないんだ！」 「能力が低いんじゃないか！」 と思ってしまいがちですが 自分が思うほど相手には伝わらないものです。 そしておそらく自分の思考と相手の思考は タイプが違うので相手の思考フィルターを 通ったときに自分の意図とは違うものに なっていくのは仕方がありません。 だから何度でも自分としては同じことを 手を変え品を変え伝えます。 そのど…

ふとTwitterに上がってきた面白い記事がありました。 blog.btrax.com １年前の記事ですが日本の企業でDX化が進まない理由に なるほど～っと思いました。 同時にいま大企業で少しずつ増えている ジョブ型雇用制度の究極的な形とも思えます。 ジョブ型雇用制度は簡単に言うと ある仕事に対して人を雇用すること この仕事の範囲は明確に決められていて それ以外の仕事はする必要はありません。 なぜなら契約で決められているからです。 逆にその仕事が必要なくなったら 同時にその人も必要なくなり解雇できます。 コロナ禍で多様な働き方が顕在する過程で よりジョブ型雇用が注目されるようになりました。 と…

稲沢市議会議員のしちおうです。 明日２月５日は、愛知県知事選挙の投開票日です。 うちの近所含め、候補者のポスターが貼られていない掲示板がたくさんありますが、稲沢市役所前はさすが。みなさん揃い踏みでした。 実は、この選挙ポスター貼りってとても大変なんです。 稲沢市内だけでも200ヶ所以上あり、2人1組で何十チームも作って選挙の届出後すぐに貼りに回るのですが、組織力の差が如実に出ます。人によっては、お金を払って委託している候補者もいるくらい。これを県内全域でやるわけですから、本当に大変なことだと思います。 ぼくもいつも人手がなくて苦労するので、貼れていない陣営に共感しますし、「ポスターを貼った上で…

一方向の意見を考えた後は必ず反対側の意見を考えたい癖があることから、あえて先日述べた内容とは逆側の見解も展開してみたいと思います。 主題は「士気や忠誠心を組織が強要するのに否定的だとして、では士気や忠誠心はどう高めればいいか」です。少しややこしいテーマですね。 士気や忠誠心を否定できるものでもない 先日の記事でも述べたように、対価も無しに従業員へ士気の向上や忠誠心を求めるのは「やりがい搾取」である、との考えを私は持っています。それは共感の強要であり、他者に共感を強いるのは一種の心理的暴力に他なりません。 しかし、では組織側は士気や忠誠心を高めるのに何ら施策を打たなくてもいいかと言えば、それもま…

2月に入りました。明日は節分ですね！ 節分と言えば恵方巻！ 恵方巻と言えば私が研修等でやっている ゲーム「悲しい恵方巻」です。（強引） 先日、我が家でコンサルタント仲間数名と飲んでました。 話の流れで何かやろうということになって 急遽この「悲しい恵方巻」をやることになりました。 制限時間内に課題をクリアすることができず 延長してギリギリで達成した感じでしたが 何人かは自分たちでだした回答に 納得がいってなかったようです。 つまりチーム内で合意が取れてなかったということです。 もしこれが会社内で起こっていたら 納得していないメンバーがいながら プロジェクトが進んでいき 離脱する人がでてくるかもし…

ありゃりゃ@aryaryaスシロー、迷惑行為を行った当事者と保護者から連絡があり、お会いして謝罪を受けましたが、当社としましては、引き続き刑事、民事の両面から厳正に対処してまいります https://www3.akindo-sushiro.co.jp/pdf/news/230201_news/230201_news.pdf ツイッター速報@tsuisoku777スシローの唾つけ男 「動画を友人の間で共有するつもりだったが、手違いで外部に流出し、拡散してしまった」という趣旨の説明 まったり®︎ver1.0.1@mattariver1え、スシローペロペロマン十蔵くんの動画撮影者が父親だったってマジ…

先日、ご支援させていただいている会社に 訪問した際に経営者の方から 「実は〇〇さんと〇〇さんが先月をもって退社しました。」 と告げられました。 この会社については組織のことでなく 別の内容で支援させていただいてますが なんとも残念でした。 ただ理由はパワハラだったようです。 私は内心「やっぱりか・・・」というのもありました。 上司の方が部下に接する際に なんとなくそんな雰囲気を感じたこともありました。 結局部下の方とパワハラをしていた上司の方も 辞めることになったようです。 ただこれで解決でしょうか。 ひょっとしたらパワハラの事実は 海面上にでている氷山と同じで 見えている部分でその下に大きな…

２０２３年１月２９日 社説「党中央の構想と意図を実現する上で道党委員会の役割を決定的に高めよう」 標記社説は、先の党中央委員会第８期第６回全員会議で金正恩が「報告」の中で、党関係で道党委員会及び道党責任秘書の役割向上を訴えたことを受け、会議報道では明らかにされなかった当時の発言にそって、その趣旨を敷衍したものと考えられる。 まず、道党委員会の基本的位置づけとして、「党中央の特別補佐単位」とされたことを明かしている。また、そこには、「党中央と直接つながっている党組織、党中央が第一に重視する党組織、党中央の目と耳となり手足となるべき党組織という大きな信頼が込められている」と主張している。 その上で…

仕事の世界が進化・発展していく中で、総合力の必要性はかつてないほど高まっています。 文章力は、個人が持つスキルの中で最も必要なものの一つです。 優れたライティングスキルを持つことで、同業者との差別化を図り、求職活動を強化し、さまざまな職務能力や業務で成功を収めることができます。 しかし、今、真に問われているのは、優れたライティングスキルを持つ人は、優れた基本的な職務能力を持っているか、ということです。 文書力と仕事の能力の関連性 文章を書くことは、仕事において最も重要なスキルの一つです。プロフェッショナルで仕事ができる人は、たいてい強いライティングスキルを持ち合わせています。 文章を書くことは…