「チームX – ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方」木下 勝寿 <所感> チームマネジメントの具体例が学べる本。 気になったのは2点。 1)最重要:KPIの設定と見直し 根幹はPDCAサイクルを回すということであるが、じゃあ、どうやって?という問いを実行しているもの。 一方で、KPIには向き合い方が二つあり、チームには後者のタイプがいることが重要。 1.目の前のことを一生懸命やって、結果としてKPIの達成を目指すタイプ 2.KPIの指標に合わせて、仕事のやり方を変えるタイプ ゆえにチームマネジメントとにおいては、そのKPIが最も有効なKPIかを絶えず考えなくてはいけない。…