ジョブファミリー 店主が人事戦略部長になっての最初のミッションは、2年前に導入されたあたらしい人事制度のファインチューニングであった。社内向けにはファインチューニング、つまり入れた制度を微調整して社内へのフィット感を高めると説明していたが、実態は骨格を残して総入れ替えといった感じであった。 従前の役割等級制度から顕在化した能力を基準に格付け、評価を行っていく職能資格制度に変更されていた。2010年代半ばのタイミングで能力主義に舵をきるとは、なかなか大胆な発想だと感じていた。 一方で社内には能力主義になじみのある人材はほとんどおらず、前職で能力主義一筋でその良さも悪さも体験してきた店主の経験と能…