A.意欲がなくなると鈍感になります。得られるものは少なくなります。 しかし、中断したら衰えていくので、それを食い止めるために、無心で続けるときがあってもよいと思います。
諦めると終わる。諦めなければ終わらない。でも、諦めたからこそ得られるものもある。正解はない。自分が選んだ方が自分の正解。 If you give up, it ends. If you don't give up, it doesn't end.But some things are gained because you give up.There is no right answer. The one you choose is your right answer.
A. レッスンを受けるということは、そのレッスン時間で与えられるものが、とりあえずは、価値です。成果として、何かが得られる、という意味では、その時間単価に相当するものが与えられることだと思います。でも長期的に創造していく芸術活動ですから、成果もそれぞれでしょう。そのレッスン時間でどのように取り組んだか、それをどう活かすのかというので大きく違ってくるでしょう。求めるレベルが高いほど目標に到達するのは難しくなるものです。
A. いわれた通りのままに行うことによって、満足いく結果が得られるならよいと思います。そのことでいろんなことを感じられ、心が満たされることもあります。 しかし、いわれた通りにすることをルールだとして、そのルールに縛られていることが、自分にとってよいことかというと、必ずしもそうではないでしょう。 そこから自分が解き放たれること、自由になれること、それが、とても大切だと思います。
A. よくなるということをどのように捉えるかということです。それによってよくなったという人がいれば、それはよい結果が出たということだと思います。 1日という時間でも、新しい経験をすれば、何かを得られる事はあります。ただ、それがどの程度のものなのか、その先に結びついていくのかというのは、全く別の問題でしょう。あなたの目的と求める程度によるということです。
1. 異文化理解力 海外旅行で得られる最も重要なスキルの一つが異文化理解力です。 これは、自分とは異なる文化や習慣を持つ人々を理解し、尊重する能力のことです。 例えば、日本では当たり前の「お辞儀」が、 他の国では違う意味を持つかもしれません。 このような違いを学び、受け入れることで、 グローバル社会で活躍できる柔軟性が身につきます。 2. コミュニケーション能力 言葉が通じない環境に身を置くことで、 言語以外のコミュニケーション方法を学ぶことができます。 ジェスチャーや表情、声のトーンなど、 非言語コミュニケーションの重要性を実感するでしょう。 例えば、笑顔で親指を立てるジェスチャーは、 多く…
A. 治療して得られる効果よりも、苦しいことが多ければ、やめた方がよいと思います。 ただ、苦痛をもたらすだけのものであれば、それは決してよいものではないと思うからです。
A. 確かに、どのような習い事でも、すぐにわかるというものではありません。ですから、合うとか合わないというよりも、続けている中で、得られるものを吸収すると考えた方がよいと思います。 ただ、合わないということが、どういう意味かによっては、トレーナーにやり方を変えてもらったり、トレーナー自身を変えることで、うまくいくこともあると思います。
5:25の法則とは、既存顧客から得られる利益が、新規顧客から得られる利益の5倍から25倍に上るという法則です。この法則は、1993年にアメリカの経営学者であるハーバード・ベーカーによって提唱されました。 5:25の法則は、顧客のライフサイクルに基づいて、顧客の価値を分類しています。新規顧客は、最も価値が低く、既存顧客は、最も価値が高いとされています。また、既存顧客は、新規顧客よりも、リピート率が高く、口コミによる宣伝効果も大きいため、長期的な視点で見れば、より多くの利益をもたらすことができます。 5:25の法則は、企業のマーケティング戦略において重要な役割を果たしています。企業は、5:25の法…
アハ体験(Aha moment)は、突然の気づきや洞察、新たな理解が得られる瞬間を指します。これは、問題解決や学習のプロセスにおいて、以前に見落とされていた情報やパターンが明らかになり、新たな視点や解釈が生まれる瞬間です。 アハ体験は、一般的に以下のような特徴を持ちます: 突然の気づき: アハ体験は突然訪れるものであり、それまでわかっていなかった情報や理解が急に浮かび上がる瞬間です。思考や洞察が飛躍的に進展し、新たな理解が得られます。 洞察や理解の拡大: アハ体験によって、パズルのピースがはまり、情報の断片がつながり、新たな洞察や理解が得られます。問題や課題に対する新たな解決策やアプローチが見…